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亭南煤业：念活员工培训“三字经” | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-16 16:41:34 经验交流 | ||
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本网讯：建设高素质的员工队伍是促进企业发展的基础性工作。如何才能提高员工队伍的整体素质呢？今年以来，陕西长武亭南煤业有限责任公司大力实施素质提升工程，把员工培训作为促进安全生产的重点工作来抓，在培训中念活“全、实、活”三字经，着力构建员工“提素”平台，全力打造高素质的员工队伍，取得了较好效果。 “全”，即培训辐射全员化。每年年初，该公司制定《员工安全教育培训计划》，组织开展全员培训活动，始终把提高员工队伍的业务技术素质和安全水平作为一项长期性的基础工作来抓。他们推行“631”（60%的培训任务由区队、班组组织实施；30%的培训任务由公司安培中心组织实施；10%的培训任务公司组织外委培训）安全培训模式，规范运作安全教育“五项制度”，建立健全了公司、区队、班组三级培训体系，下大力气抓好员工的日常培训工作。为了创造良好的员工培训环境，最近投资60余万元新建了四级安全培训中心，配备了26名专兼职培训教师。今年以来，该公司已举办各类培训班23期，培训员工人1429次。 “实”，即培训内容实用性。该公司把岗位需要和员工需求作为员工培训的“风向标”，在培训中不搞花架子，不搞形式主义，工作需要什么样的知识，就开设什么样的课程，需要什么样的技术，就增加什么样的内容，需要什么样的人才，就办什么样的培训班。今年4月至9月，该公司与山东煤炭技术学院联合办班，开展了“千人充电”培训活动，按照员工需求，分别开设了区队长（安监员）、政工、班组长、综采、综掘、机电、通风、提升运输等培训班，坚持做到培训工作“四结合”，即培训工作与提高员工道德素质相结合，与提高员工业务技能相结合，与提高员工理论素质相结合，与企业安全生产相结合。 “活”，即培训方法灵活性。他们积极推行“每日一题、每周一案（事故案例）、每月一考”制度，要求基层区队班组利用班前班后会时间，天天组织安全培训，培训采取理论讲授、提问答疑、实践操作、案例分析等相结合的方式，增强培训效果。公司每月组织一次全员抽考，对达不到规定分数的取消当月集团公司安全奖励。为了提高培训质量，大力推行巡回辅导制度，从工程技术人员中选出业务技术过硬、责任心强的员工，作为区队班组学习辅导员，定期深入区队班组对员工业务学习落实情况进行检查和指导帮助。同时，公司还定期组织各区队的队长、党支部书记开展“易队授课”活动，通过“互观”、“互学”、“互比”，在教与学之间形成互动，不断拓宽员工视野，激发工作热情。
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