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王石凹煤矿以精细化五管法提升管理水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-14 23:08:37 经验交流 | ||
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本网讯 ： 铜川矿务局王石凹煤矿把创建学习型企业的核心和重点放在管理上，探索提出了适合矿情的“精细化管心、精细化管岗、精细化管人、精细化管事、精细化管物”“五管法”管理模式，有效提升了管理水平。
该矿根据实际，采取多种形式，推行“五管法”管理，在矿级领导中实行分管主要指标或项目完成考核管理；在机关科室实行程序标准分项管理；在基层单位分采掘一线、生产辅助、生活后勤三大块进行评优评差管理；在职工中实行五管分项管理；在创建学习型家庭中，实行百分制、季度考核、半年评比、年终表彰的办法；对机关科室按照工作精细化的要求，制定各岗位精细化管理细则，共158个岗位1487条。同时在组干部、生产科、煤销科、供应站、物管科、水厂等单位开展了流程管理试点工作。制作流程管理图表199份，制定考核标准725条。 与此同时，该矿强化考核工作，对员工从班前学习到收工交班全过程按照五块（五管）分为20～30不等的小项，由班组长、质量检查员、跟班、值班领导逐项考核；对各基层单位班子成员切块工资30%进行考核。机关精细化考核实行个人自考、科部长监考、创建办联考和矿上总考倍增制。即每月初，先由个人自查自考，工作每失误一项，自扣相应奖金数额。对采掘区队精细化考核累计四个月被评为后一名的单位党政主要领导进行戒勉谈话，并责成召开班子专题民主生活会，解决在创建学习型区队和精细化管理工作中存在的问题。 通过实施精细化“五管法”，对工作现场的每一人、每一天、每一事、每一处实行精细、准确、严格、规范的管理，提升了企业管理水平，促进了各项工作的顺利完成。今年前七个月，该矿超额完成了各项经济指标，实现了安全稳定“双零”目标，职工收入也同比提高20%以上，工作生活环境也得到了极大的改善，彰显了创建工作的勃勃生机。
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