枣矿集团井亭实业公司人性化管理推动企业更快更好发展 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-8-14 9:30:43经验交流 | ||
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山东枣矿集团井亭实业公司结合矿井实际，在进一步加强准军事化、精细化和内部市场化管理的前提下，又把人性化管理纳入到综合管理考核体系之中，形成了“四化”管理模式，大力实施人性化管理，坚定不移的树立“以人为本、安全第一”的思想，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，人本管理重情，责任追究加压，努力延长安全生产周期，塑造了具有本矿特色的安全文化。
一是以人为本，创新安全管理培训教育形式，提高员工素质，促进人的全面发展。一方面对有较高的采煤操作技术和有经验的员工发挥其优势，并从其方式、方法、动作等各环节进行科学化的研究，总结出了一系列行之有效规范化的工序操作指南。另一方面通过强化学习和培训，强化学习意识，让员工多学多练，促使员工利用我矿安全管理目标，提升以人为本的安全管理理念，发挥好理念先导作用。 二是以人为本，发挥好宣传教育作用和亲情感染作用。通过电视、报刊、板报、标语、等媒体和安全知识竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，培养人的安全心态。公司还注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托等方法，潜移默化地向职工宣传安全思想； 三是以人为本，创新安全管理方法，激发员工的工作热情，最大限度地释放员工的潜能。从尊重人、理解人、依靠人、发展人、完善人出发，提高对情绪的自觉意识，控制情绪低潮，保持乐观心态，不断自我激励，自我完善。 四是以人为本，创新管理机制，提升安全管理水平，运用柔性管理，实现了管理者与员工真正意义上的角色转换。在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把我矿安全管理、制度建设的意志变为员工自觉的行动。 通过人性化管理创新，我公司煤炭产量逐步上升，煤炭质量保持优良，“三违”人员逐步减少，延长了安全生产周期，全矿杜绝了人身事故和重大非人身事故，工程质量都达到优良品。总之，职工素质渐次提高，安全形式平稳发展，工程质量稳中有升，经营效益稳步增长。在以后的工作中，我们将采取得力措施，加强引导和灌输，使人性化管理在我矿安全生产管理中，更加具体、更加完善、更具活力，借“大集团战略”的强劲东风，以人为本促发展，创新管理强安全。
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