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兖矿集团铁运处以“四化”提升安全质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-14 9:25:13 安全专题 | ||
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本网讯 山东兖矿集团铁运处牢固树立“安全为天，质量为本”的观念，以行为精细化、管理精细化、检查精细化、考核精细化，促进安全质量标准化建设的深入开展。
行为精细化。该处安全质量标准化建设注重制度约束的刚性管理与人性化的柔性教育相结合，借鉴“手指口述”的管理成果，规范段队班前礼仪程序，做到坐姿站姿规范统一，总结讲评简洁明了，安排工作重点突出，宣誓上岗精神饱满，从一上岗就达到了行为精细。运输一线的各重要岗点都安设了岗位操作牌板，职工严格按操作规程进行操作，实现了行为过程精细化。 管理精细化。为全面提升安全质量标准化水平，该处制定了《安全质量标准化建设规划》、《工程质量管理办法》、《红旗班组竞赛评比办法》等一系列管理办法，使标准更精细、直观，职工更容易掌握。从调车组织、线桥养护、机电设备、安全设施、文明生产、牌板管理、技术创新等七个方面制定了考核细则，做到了时时、处处、人人、事事有标准。 检查精细化。这个处每月组织两次工程质量综合检查，坚持在优中找不足、找差距，从现场检查问题、整改处理、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都明确责任人，形成由始而终的循环闭合系统，切实解决了“严不起来、落实不下去”的问题。工作中坚持“质量无小事，严把毫米关”的理念，彻底改变了检查重形式、轻实效的问题，从而提高了安全检查的质量和效果。 考核精细化。该处采取严格考核、重奖重罚等手段和措施，每月组织工程质量综合检查从机车运用、调车组织、设备设施管理、文明生产、小改小革等各个方面进行严格考核。段队全部实行班验收制度，通过精细考核奖惩，强化了激励和约束机制，始终保持了安全质量管理的强势力度。
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