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土城矿采二区“三抓一强化”管理显山露水见效果 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-8-13 15:17:11 经验交流 | ||
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8月9日，贵州盘江煤电集团公司土城矿工会相关部门的同志来到采煤二区，给该区采煤队和掘一队送来了大红喜报和奖品，祝贺掘一队连续四次喜摘矿劳动竞赛桂冠和采煤队夺得高产。这是采煤二区今年以来实施“三抓一强化”管理，促使各项工作上台阶创水平显现出来的喜人结果。
今年以来，土城矿采煤二区以“三抓一强化”管理办法助推安全生产和工程质量上上台阶创水平，1至7月份，已经生产原煤62万多吨，掘进进尺2700多米，轻伤事故率较上年同期下降71%。年初，该区认真总结和分析2007年工作中的不足和差距，确定全年的工作重点是改进、创新各项管理办法，突出抓好安全和工程质量标准化。为此，区拟定了“三抓一强化”管理办法。三抓即狠抓采掘工作面、巷修点及各岗位点的安全操作和隐患监管排查。规定每天实行区领导、队长、验收员、群监员四循环安全检查制度，如出现缺检、漏检现象，每次将对相关责任者罚款50元，并且要做到每班检查情况有汇报、有记录，查处的隐患在牌板上填写，确定整改时间和整改责任人；抓生产任务的组织。将每个月采掘修计划任务分解到每个小班，根据不同的工作环境、生产条件，制定灵活多变的奖罚考核政策。将跟班区领导的工资与生产任务的完成情况相挂钩，实行能者多劳、多劳多得的工资分配原则。抓职工出勤和人力资源的综合利用，由各队根据实际情况制定保勤措施，交区里审核后返回各队，职工签字认可后即可施行。人性化的保勤措施使职工的出勤积极性大增，上半年，采煤二区的出勤率达到了95%以上，职工个人月出勤达到26.2天。一强化就是强化工程质量精细化验收。根据各个系统的工作项目，列出工程验收表，如果验收员在工程质量验收表上注明为合格品的，经区领导复查出现不合格的，一律对验收员进行严肃处理，这一做法有效杜绝了人情验收、水分验收的弊端，增强了队组职工的质量意识。 “三抓一强化”管理办法有效催生了采煤二区的各项管理活力，采煤队连续三个月推进度超过200米并超额完成任务，掘一队连续四个月进尺突破200米，受到了矿工会的表彰奖励。在安全上，1至7月份仅出现轻伤事故11起，其中2月份和7月份为零工伤。
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