三部曲催生出来的喜人硕果 |
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——盘江煤电集团公司土城矿2007年安全生产工作走笔 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-8-12 23:44:23通讯特写 | ||
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在贵州盘江煤电集团公司6月30日召开的2007年度“双先”表彰大会上，土城矿以不俗的实力，摘得先进党委、党风廉政建设先进集体、先进单位、工会先进集体等五项桂冠。在总经理周炳军 “双先”表彰大会的讲话中，土城矿三个字成为最抢眼的字眼不时跳入与会者的耳中，既有赞誉，也有鼓劲打气和殷殷期盼。 百尺竿头更进一步。素有公司北大门之称的土城矿，正以一种勃发的姿态，筋骨朗朗地活跃在盘江人面前。沉甸甸的荣誉后面，正是这个矿一步一个脚印，遵循“安全第一、质量第二、产量第三”管理三部曲催生出来的喜人成果。 2007年，土城矿多项生产指标振奋人心。全年计划生产原煤255万吨，实际完成294.7万吨，创历史最好水平；全员效率计划3.4吨每工，实际完成3.806吨每工，创历史最好水平；原煤销售291万吨，创历史最好水平；职工人均收入27700元，创历史最好水平。其他如原煤质量、原煤单位成本、掘进进尺、瓦斯治理三量（瓦斯抽放量、瓦丝抽放巷、瓦斯抽放钻孔）等均较上年同期有大幅度提高。 累累硕果来源于正确的安全决策和生产定位。2007年初，土城矿即提出“以人为本抓安全，抓好安全促发展”的工作理念。按照“把企业办成学校，把区科班组办成学校”的培训理念，采取矿职工教育培训中心与基层区科培训相结合、脱产培训与业余培训相结合、课堂培训与实际操作相结合的方式，扎扎实实开展了对职工的安全业务技能培训。培训对象涉及区科长、班队长（车间主任）、新分配大中专毕业生、新招农民轮换工、工程技术人员以及安检员、瓦检员、群监员、青安岗员、家属协管员和特殊工种作业人员。2007年，仅矿职教中心就培训职工达5400余人次。其中，新工岗前培训900人次、班队长、技术骨干600余人次、特殊岗位点作业人员670余人次、地面特种作业人员、炮工150余人次、安全操作规程岗位技能业务素质培训3100余人次。除了日常安全业务技能培训，各基层单位不断创新安全教育培训模式，使安全意识真正在职工中入脑入心。如采二区开展的说事故、谈教训安全演讲、采三区的每周一次安全大课和安全知识有奖问答、安全事故案例教育、安全巡回宣讲、打钻队的每周一题等，从源头上遏制了事故隐患的发生，夯实了安全管理基础，真正体现了“安全是企业最大的效益、职工的最大福利”的安全发展观。 质量标准化工作是决定企业安全状况和管理成败的基础。为此，土城矿不断健全、完善质量标准化奖罚考核制度，建立了奖罚考核长效机制，认真履行各级各部门工作责任制，使这项工作有力促进了单产单进水平的提升，改善了职工的生产作业环境。特别是矿工会持续深入开展的“保安全，创水平”劳动竞赛，质量标准化工作被列为一项重要内容贯穿竞赛始终，工程质量不达标的，产量再高都无济于事，一票否决制得到不折不扣的贯彻执行。矿也有针对性地在采煤、掘进、机电运输等系统中不间断开展质量标准化月检月评活动，采二区、采三区等单位成为质量标准化光荣榜上的常客。 良好的安全基础为土城矿大动作开展生产经营管理搭建了宽松平台。2007年，矿准确定位，将全年工作中心锁定在“以抓煤质为龙头，千方百计提质降耗、提升经济效益”这一主题上。首先，认真抓好生产调整布局，为采掘接续打牢战场基础。针对开采强度不断增加、开采深度不断延伸、巷道失修严重的现状，矿认真组织巷修工作。在完善注浆的基础上，采用架棚加混凝土浇灌的先进支护方式对重点巷道进行支护，使巷道的服务年限得到延长，减少了维护周期。据统计，2007年，土城矿共维修巷道12537米，基本保证了通风需求和各种大型设备、设施的运输通道畅通无阻，为各项生产的顺利进行提供了有力保障。其次，下大力气狠抓采掘接续工作，不断开辟原煤生产主战场。“仓中有粮，心中不慌。”土城矿充分利用综采、综掘的设备优势，利用锚喷、锚网、锚索等新的支护工艺，着力提高单产单进水平，综合单进达到了213米，特别是去年元月份，1558综采面更是创下月产原煤16.86万吨的好成绩，全年保持了“两综一高”的生产格局，接续紧张的局面的到有效解决。与此同时，13采区的建设速度也不断加快，去年年底，13采区首采面成功构成，为矿2008年实现300万吨原煤生产奋斗目标奠定了坚实的基础。 去年9月份，由于所采煤层内在灰分高、煤层薄、断层多，使土城矿的煤质灰分居高不下，一定程度上影响了矿的经营效果。在这种不利条件下，矿制定了一系列奖罚考核制度，严格开采工艺，控制采高并改进分装分运系统。为了营造人人抓煤质、个个抓经营管理的浓厚氛围，矿领导组成一个煤质督察小组，分头到各个生产系统、采煤工作面抓煤质；矿机关党总支则组织机关科室人员深入到煤质运销科手选车间，开展了长达一个月的手选矸石活动。以此为契机，土城矿从转变机关工作人员和各级管理干部作风入手，开展了“加强干部纪律，履行工作职责”大讨论活动，使职工干部明白了管理与被管理的关系、批评与鼓励的关系、份内与份外的关系、成效与成长的关系，工作效率大大提高，优质服务蔚然成风。抓煤质的同时，土城矿还在全矿大兴修旧利废、回收复用之风，不断加大设备配件的自制加工、检修力度，利用小改小革、发明创造改进设备工艺，为企业创造经济效益。2007年，修旧利废和自制加工产值达到了2100多万元，全年费用结余1000多万元，大大降低了生产成本，增加了职工收入。 企业要发展，职工队伍的稳定是关键。土城矿从职工最关心、最迫切需要解决的问题入手，积极为职工办实事谋福利。2007年，共实施困难补助金、补助物资997户次共计27.5万余元，改造了178水源点，使困扰机关片区多年的吃水难题一朝得解。建成一个停车库和多个群众社区活动场所，企业改革发展的成果真正惠及到了每一名职工家属。 三部曲催生出了土城矿的新气象、新面貌、新成果。2007年，矿4000多名职工团结协作，用每一步铿锵的足迹书写着矿区的和谐与安宁，每一个喜人成绩的背后都凝聚着每一名职工的心血、汗水和智慧。然而成绩只能代表过去，安全工作永远只有起点没有终点。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，如今，4000多名能征善战、吃苦耐劳的土城矿人正卯足了劲头，向年产300万吨原煤的目标奋进。
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