强化宣传教育 打造安全文化 |
|||
天府三汇一矿安全文化建设侧记 |
|||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-9 18:10:24通讯特写 | ||
“安全靠我们创造，我们靠安全生存，打造现代化矿井，必须以人为本。”这是重庆能投集团天府三汇一矿矿长倪艳华经常挂在嘴边的话题。对于煤炭企业来说，安全是一切工作的基础，对企业的生存发展有着至关重要的影响。2004年4.5事故后走马上任的倪艳华矿长深知这一道理，他以强化宣传教育,打造安全文化，建设安全和谐高效本质安全型矿井的务实精神为矿井的生产发展创造出了良好的安全环境。 黑云压城 知耻后勇 天府三汇一矿位于华蓥山南麓，为全国知明的高瓦斯矿井，建矿以来曾发生过大大小小煤与瓦斯突出事故100多次，建矿初期曾发生一次煤与瓦斯突出世界第二，亚洲第一的事故。尤其是2004年4月5日发生的煤与瓦斯突出事故，致使23名矿工不幸罹难。事故发生后，矿井停产整顿，各项工作陷入困境。职工惊骇愕然，各种压力接踵而至，全矿上下笼罩在一片阴影当中。一矿如何发展？一矿的前途在哪里？一矿的命运将会怎样？一连串的问号悬在三汇一矿各级领导和职工家属的心头。新组建的矿领导班子临危不乱，他们清醒地认识到4.5事故的发生，震惊全国，影响恶劣，给天府矿业公司造成了无可挽回的损失。一矿要从心灵的废墟上站起来，就必须使全矿每个干部职工真正从思想上汲取沉痛教训，扎扎实实打造建塑强势企业文化、安全文化，凝聚人心，再造管理，重塑形象，规范员工行为，用文化力激活生产力，用文化力提升生产经营和安全管理水平。他们在全矿迅速开展了“安全教训大反思，安全隐患大整改、三大规程大培训、技能素质大提升”活动，从领导干部到职工人人反思，个个过关，从严要求，从灵魂深处查找不足，查找工作上存在着的差距，查找管理上存在着的漏洞，用优秀的天府文化理念引导员工的岗位行为，按照天府TPM管理法及6S行为规范再造管理机制，重振一破雄风。 大反思、大整改、大培训、大提升活动的深入扎实开展，天府企业文化、安全文化理念的宣传教育、灌输渗透和TPM管理法的建立健全引导，在全矿引起了强烈的反响，震撼了每个职工的心灵。大家从新领导班子严格的管理中，从动真格、敢碰硬、见实效的工作作风中看到了知耻而后勇的胆识和谋略，看到了一矿的希望，由此产生了重铸辉煌的强烈愿望和信心。 安全发展 再造一矿 三汇一矿是1978年建成投产的矿井，职工来自多个单位和当地农村、上山下乡知识青年，被当年的矿领导称为儿童团。虽经过近30年的磨练形成了一支较好的职工队伍。但是，由于从计划经济向市场经济过渡中产权制度的单一与职工主人翁意识不强，采掘失调与生产发展不相适应，安全欠帐突出与安全发经展差距悬殊，先进的管理理念与落后的管理方式成为制约矿区发展的矛盾。这就必须从矿井长远发展的角度出发，用全新的胆略、审视和革除陈旧的管理模式，实现安全发展，再造一矿，再造天府，和谐发展。 矿井建设的工程质量直接影响着企业的煤炭生产和安全工作，为抓好矿井质量标准化建设，建设安全高效和谐本质安全型矿井，他们在矿业公司的领导、支持下拉开了奋起补欠，打好矿井质量标准化建设翻身仗的帷幕。矿建立健全了工程质量长效责任追究机制、工程质量档案，进行动态管理；从通风系统抽放改造入手，强化现场管理，监测监控，成立了打钻队。打钻职工由过去的10多人增加到现在的160人。瓦斯年抽放量由2004年的431万立方上升到现在的1710万立方，使矿区和场镇4000多户职工、村民烧上瓦斯这个洁净必威手机登陆在线网页 。实现了“先抽后采、监测监控、以风定产、综合治理”十二字方针，产生了良好的安全效益、环境效益、社会效益、经济效益。两年多来，投入安全补欠、隐患整治资金8308.74万元，增强了矿井防灾抗灾能力。 去年以来，全矿紧密围绕发挥先进性，推进机械化，打造新天府坚定不移走机械化之路，唱响了“要致富走机械化道路”的战歌，当年8月就完成第一套综采的安装调试运行采煤，紧接着9月上旬又投入高档普采机组的安装调试，又一次成功运行，经过一个月的磨合创下月产原煤19680吨的好成绩。今年6月28日，第二套综采又在2124工作面顺利安装成功投入试生产，实现了重庆能投集团和矿业公司两综一高档普采一炮采的生产格局，圆了百年天府机械化采煤的梦想，托起了明天的希望和太阳。 文化兴矿 新的飞跃 艰难困苦，玉汝于成，卧薪尝胆，不屈不挠。按照矿业公司打造强势文化的整体战略部署，该矿通过精心组织企业文化、安全文化建塑工作，将企业文化、安全文化渗透并融入到管理之中，文化兴矿之路越走越宽广，全面提升了管理水平。 为了让员工熟知TPM管理法及6S行为规范的要素和基本内容，矿在公司的支持下为各区科队制作了理念牌板和管理看板、全家福牌板，区务队务公开栏等。在矿区要道修建了理念灯箱、大型安全警示语写真喷绘画，安装了井下安全之声广播，建立了安全警醒室，为每位员工发放企业文化手册等。从强制规范员工行为养成入手，逐步向自我规范过渡。综采一队提出坚定不移打造综采铁军，实行准军事化管理，班前安全宣誓，出入井行走成队成列，文明礼貌蔚然成风，受到重庆能投集团和矿业公司的好评。 人是生产力中最活跃的要素，为调动员工的工作主动性和积极性，矿坚持一年一度的优秀员工评选，安全文明家庭、安全文明之星的评选，表彰奖励，组织他们免费海南、云南游，有效地调动了员工想安全，要安全，努力工作的主动性和积极性。矿将精细化管理、走动式管理由点到面延伸，将日事日毕、日清日结的企业文化与管理工作的渗透与溶合，改变了从靠人管理向靠制度、文化管理的延伸，提升了现代企业的管理水平。 通过矿容矿貌的再造，矿区环境有了大的改观，文化氛围日趋浓厚。井下道路、车场的硬化和井下安全之声广播，安全警醒室、井口文化长廊的修建改变了以前脏、乱、差现象，成为企业管理水平提升的标志和打造强势一矿企业文化、安全文化的一大亮点。员工培训、技能素质提升、行为规范，各种活动开展地红红火火，融安全宣传教育于娱乐当中，收到了很好的效果。市内外一些企业纷纷来矿参观学习。今年以来，全矿无重伤以上事故发生，轻伤率同期比下降22.9%。 扬帆力排千重浪，再立潮头领风骚。他们将继续以文化兴矿聚员工力量，把矿区建成安全高效和谐本质安全型样板矿。 
|
|||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（m.freebtg.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com