言论：谈 执 行 力 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-7 14:27:39论文、言论 | ||
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山东省滕州市枣矿集团田陈煤矿
古典名著《三国演义》中有两个故事广为人知，故事之一是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。故事之二是赤壁大战关羽华容道放曹操。两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师孔明立下军令状，但是后来孔明却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个不予追究。我们无从考证孔明缘何如此，但有一点孔明在军令状执行上存在严重问题作为带兵作战的将领，如果在执行上存在偏袒，将影响主帅的威信命令的执行，全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽败走麦城，刘备被东吴火烧连营。 一个高效的企业一定要有良好的执行观念，一个优秀的职员也应该有执行的意识；对于一个企业来说，优秀的人才重要，正确的战略重要，完善的制度和严重的纪律也重要；但这些都只是先决条件；只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把这一切资源力量整合起来，才能把战略变成现实。所以在团队中，服从与执行才是最重要的；令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应，有落实，有结果，有答复。执行，不找任何借口；没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。我们任何人都应当知道，借口没有任何的正当性，恰恰相反，借口应道被视为执行的天敌，在企业中，最重要的是执行。借口是敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，是一副掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任。毛主席曾经说过：“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利。”人民解放军，就是毛主席“胜利思维”最优秀的实践者。当人民解放军的指挥员把革命者特有的智慧用于作战时，战术就成为一门艺术；当战士把这种智慧用于执行任务时，执行就成为一门艺术；故此，解放军是执行力的楷模，我们要学习解放军精神。 那么，究竟什么是“执行”呢？目前的说法有：“执行就是执行并完成任务的能力”、“执行力就是核心竞争力”、“执行力就是决胜力”、“执行力就是创新力”、“执行就是做，执行力就是执行力的力度和效果”、“执行力就是执行并实现既定目标的能力”。这些说法有的侧重执行的力度，但都和行动，目标联系在一起。其实，在企业内部，既重要有执行能力，又需要有执行力度，二者统一在执行效果上，这才是真正的执行力。提高执行力，就是提高员工的能力，加大执行的力度，要在行动中培养执行力；不仅需要立即去做，亲自去做，而且还要满怀激情去做，坚持去做。最终实现圆满的执行效果。
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