洼里煤矿企业文化建设呈现三大特色 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-7 10:17:53党群工作 | ||
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山东龙口矿业集团洼里煤矿不断推进企业文化建设，不断加强监督，倾听民意，规范运作，逐渐形成了洼煤特色的管理模式。 洼里煤矿一是逐步推开诚信管理，把干部员工之间的诚实守信纳入安全管理、质量管理和服务管理，把对干部员工的理解、信任、尊重和启发，贯穿到安全生产工作的全过程，渗透到企业管理的全方位，从道德的角度打造诚信员工、诚信班组、诚信单位，大力倡导干部员工自我承诺、自我约束、自我管理，制定了诚信员工、诚信班组、诚信单位的具体标准和考核办法，实行月初承诺、月末考核，最终达到了提高干部员工职业道德素质和技能素质的目的。通过半年的运作，已经取得了初步效果，召开了现场推进会，对提高员工的安全自主意识发挥了较好的促进作用。上半年全矿共评选出诚信员工1628人，诚信班组15个。二是不断完善了五大考核机制，做到了事事有落实、事事有考核、考核必兑现、管理无死角，工作关系进一步理顺，工作流程进一步顺畅。坚持倡导个人、单位、专业自主管理，以制度约束人，压缩会议时间，放手鼓励各专业、单位、部门自主开展工作，重激励，轻处罚，各级管理干部的工作主动性、积极性得到进一步激发。三是不断深化民主管理，组织了一次全矿范围内副科级以上管理人员民主测评，测评结果比较真实，测评在后三名的同志，组织谈话进行教育，并且降一级系数工资，对管理人员今后如何开展工作能起到很大得促动作用。加大了对“三上墙双公开一调离”工作的督察力度，联合开展了清理假考勤、假工分、假工资活动。对员工的合理化建议，做到了月月征集、件件答复、认真落实，干部员工参与企业管理的责任意识进一步提升。 本网记者：
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