创新活动载体 完善激励机制 |
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澄合煤业公司（局）创建“四好”领导班子取得阶段性成果 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-7 9:58:29经验交流 | ||
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在新形势下，煤矿企业如何把创建“四好”领导班子活动进一步引向深入？作为被陕西煤业化工集团公司命名为“四好”领导班子的澄合煤业公司（局）自2006年以来，紧紧围绕实现矿区“三大发展目标”，始终把思想政治建设放在班子建设的首位，使各级班子成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强集体，团结带领矿区干部职工共同创造了澄合矿区发展史上令人自豪的业绩，正在推动澄合煤业（局）实现由弱到强、由小到大的历史性转变。公司（局）党委被省国资委授予“先进基层党组织”称号。 ——党委重视，列入日程，形成三级联创格局。两年来，澄合煤业公司坚持把创建“四好”领导班子作为党委工作的主线列入重要的议事日程，党政领导亲自抓。公司（局）党委书记例会、政工例会都以不同角度多次强调。公司（局）党委下发了《关于开展创建“四好”领导班子活动的方案》、《关于开展创建“四好”领导班子活动的实施细则》等文件，成立了党委书记、总经理为组长的创建活动领导小组。基层18个二级单位党政一把手担任本单位创建活动的第一责任人，并把创建活动向区队（车间）延伸。现在，全公司（局）创建活动已深入到井下区队、车间一级，形成了分层负责、三级联创的工作格局。 ——部门主动，上下配合，健全一体运作机制。在创建活动中，澄合煤业公司（局）不仅在目标上与企业长远发展目标相一致，将创建活动渗透到安全生产经营、改革发展稳定等各项工作中，而且把“四好”班子的4个方面16条内容分解到企业管人力资源、财务资产、安全监察、生产技术、矿区工会、纪检监察、党群工作等部门，实行一岗双责，一体动作。“四好”统揽班子评价、班子考核的各项内容，与企业年度经营目标考核、安全目标考核等各项工作挂钩，使管理同体，党政工作融合。 ——立足实际，严格标准，落实考核长效机制。创建“四好”领导班子，关键在落实，成效在考核。澄合煤业公司（局）立足实际，一是在考核比重上，侧重工作实绩。坚持以实绩论优劣，以实绩定升降，以实绩定奖惩，不仅在考核比重上加大经营业绩的分值，而且结安全生产、党风廉政、经营指标、信访稳定、计划生育等重大事项实行“一票否决”。二是在考核评价上，对班子坚持定性与定量相结合，领导评价与职工评议相结合，机关业务职能部门与专项考核相结合，做到各方面代表广泛参与，公正评价。三是在考核监督上，自觉接受职工监督。采取召开民主测评大会与个别谈话相结合等到方式，确保考核公平公正。 ——选树典型，推动全局，发挥长效激励作用。在开展创建“四好”领导班子活动中，澄合煤业公司（局）始终把选树典型作为基本方法。该公司（局）党委2007年通报表彰了8个矿处“四好”领导班子，今年6月30日又推树表彰了9个“四好”领导班子。现在，澄合煤业公司（局）、矿（处）、区队（科）三级基本形成了对创建“四好”领导班子的共识，即创建的根本在于提升班子成员的思想素质，重点在于增强科学发展与和谐发展的能力，关键在于转变作风，目的在于促进企业又好又稳发展，实现建设文明富裕和谐新澄合的宏伟目标。
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