近年来，同煤集团马脊梁矿认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持不安全，不生产，加强和完善煤矿安全

      基础设施建设同时，把安全工作的着力点放在基层班组，利用多种形式提高班组管理水平，推进班组安全长效建设，实现了矿井的可持续发展。

班组长不仅会“放电”，还要持续“充电”

        班组是企业生产活动的基本单位。从安全角度来说，班组是人、物、环境的直接交叉点，是各种安全管理措施最终落脚点。如何搞好班组安全管理呢？该矿认为应全面提高班组长自身的素质，班组长不仅会“放电”，还要持续“充电”。

        班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成安全生产的“放电”。该矿积极把文化水平高，有实践经验，思想好、作风正、能力强的人员担任班组长。班组长必须经过考试合格，取得班组长资格证书方可上岗，如果班组长连续两月被评为待培员工，取消班组长资格。并通过开展班组安全竞赛、评选“十佳班组长”等活动，从生产、安全、创新、管理等方面进行评比，使班组长由以往注重“生产型”转化为“素质型”，涌现出一大批的优秀代表：如从综采一队班组长成长起来的“机电大拿”王雷雨，多年先后维修大小设备300多次，节约外委费用1200万元；机掘四队赵兴，创新管理方法，07月班进尺都达到208米以上，安全无事故。他们实现了生产的表率，安全的先锋，用 “放电”效应吸引班组员工的安全生产的向心力。

        此外该矿以人为本，以科学发展观的思路，将人性化管理模式融入到安全培训中。把班组长的身体、大脑的“充电”，纳入到矿山安全管理的体系之中。疗养制度与安全培训相结合，既舒缓了紧张的生产神经，又充实了大脑的安全知识更新。6月20日，286名班组长分六期在南戴河培训基地进行为期10天的“充电”，今后每年该矿视情况给予班组长急时“充电”。同时该矿进一步加强班组长专业化的知识“充电”，每年由矿培训学校统一对班组长进行知识“升级”，对采、掘、通风等按系统分课程进行培训，今年上半年已有120名班组长顺利结业。

科技创新为班组生产、安全上“保险”

      采用高强度左旋无纵肋螺纹钢锚杆解决了近距离煤层巷道掘进支护难题。

       优化矿井通风系统，运用长距离供风和高低压电闭锁技术，创造了28KW局部通风机顺槽供风3000米的新记录，有效解决工作面长距离巷道供风难题。

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       该矿积极发挥科技是第一生产力的作用，推广新技术、新工艺、新设备，开展技术创新和改造，极大减少了班组生产中的困难。目前，该矿采煤机掘化程度为100%，掘进机掘化为68.5%，装载机械化程度为100%。2007年，获集团公司科技成果17项，节创效益1000万元。获省“科技奉献”先进集体二等奖。

       该矿还建立创新激励机制，通过激励引导调动班组员工创新的主动性、积极性。修定了科技创新奖励办法，加大了奖励的额度，对有特别贡献人员的奖励提高到3－5万元。同时加强群众性的科技攻关活动，班组员工根据生产过程中出现的某些故障，设计并推广了多项安全标准化小型革新项目，受到矿党政的表彰嘉奖。

      人人都是安全员，星星之火可“燎原”

       该矿深入贯彻“人人都是安全员”的安全理念，加大班组员工的培训力度，形成安全的“星火效应”，着力提高员工安全预知、预防能力，搞好安全生产的主动性和积极性。