安全的春天-------- |
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华恒公司安全生产二周年工作纪实 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-6 12:46:14安全专题 | ||
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截止到6月30日，华恒公司实现安全生产两周年，安全生产工作再次迈上了一个新台阶，摘掉了安全不放心单位的帽子，迎来了矿井安全生产的春天，这是该公司安全管理的又一阶段性成果。 寻景问路。闪亮的成绩主要缘于该公司全面推进精细安全管理，整塑特色安全文化，加强源头治理、过程控制的结果。 引入精细化理念，先做“细”再求“精” 实施精细化管理一直是华恒公司从上到下的目标，是一项系统工程。精细化就是要求全体职工树立“凡事成于细”的细节意识，努力培养严谨务实的工作作风，使每一项工作都能够被真正做细、做精、做实，力争达到尽善尽美，并逐步形成一种氛围，成为一种文化。他们按照“理念导入、由点到面、循序渐进、整体推进”的指导思想，深入开展整章建制年活动，修改完善了安全事故责任追究、“五级”隐患排查治理体系、安全质量标准化考核管理等22项安全管理制度。进一步细化安全管理标准、技术标准和岗位标准，做到全员全过程有标准、有程序、有考核。自06年以来，通过绩效考核降薪人员126人，共督察出一般性考核失误114次、重大性考核失误31次，实现考核工作不断线、无空档，提高了公司上下各级人员的工作质量、工作标准。强化对各级各类人员安全生产责任制和安全管理制度的落实和考核，维护了制度的严肃性和权威性。去年，因为安全指标没有完成，有155名管理人员扣除了全部安全奖或部分安全奖；因为违犯罚款交现金制度，有1名副区长、2名班组长、13名工人被免职、解聘或下岗学习；因为隐患未完成或者隐患漏排,专业领导和区队长被追究处罚累计12230元；为达到安全责任层层传递，人人头上有压力，各类安全罚款全部落实到个人，2007年各类安全罚款累计61.8万元。实行年度安全目标风险金制度、安全风险抵押金制度和“安全绩效动态考核档案”管理制度，采用正向激励和反向约束的方法加大安全绩效考核力度，去年发放安全奖1350 万元。加大对安全事故的责任追究力度，06年以来，责任追究共计489 人，其中:警告4 人,记过8 人，降职2 人，免职14 人，撤职4 人,下岗11 人。通过深入开展精细化管理，着力加强了对各项工作的全过程控制，逐步形成了严密、完整、有序的管理体系，全面提高了安全生产管理水平。 用良好的安全文化，覆盖制度死角 走进华恒公司，关于安全生产的宣传随处可见，宣传形式多种多样，为了安全，他们从不吝惜资金，为了安全，他们战战兢兢如履薄冰。他们提出“从零开始，向零奋斗”、“把职工当亲人”、“安全重在感化”等全新理念，通过全员安全宣传教育，实现由“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。不间断地组织家属或子女开展井口文艺演出，送安全苹果、安全西瓜、安全鸡蛋、安全汤圆、安全饺子、安全粽子，定期到井口为下井职工缝补工作服、钉衣扣、补胶靴等，大力营造了充满人文关怀的安全环境。建立了从公司到班组的四级安全宣教体系，开展系列安全宣教活动，结合安全工作各个时期的不同重点，每季度选定一个主题，深入开展了“以史为鉴、我要安全”、“六查、三反”、“战高温、斗雨季，争创三季度安全生产最好季”和“决战四季度、确保实现安全生产年”等安全主题活动，增强了全员的安全意识和安全素质，形成了共同的安全价值观和具有华恒特色的安全理念，在矿区营造了安全工作压倒一切的浓厚氛围。 精微著细，扎实做好灾害防治工作 安全工作，只有一万，没有万一。该公司始终把防治水、“一通三防”等重点工作摆在重中之重的位置。在防治水方面，深入开展安全整治大检查、水害专项治理和河道治理，针对存在的主要水害隐患制定切实可行的治理方案，开工凇河河道、南鲍低洼沉降区整治以及废弃的3个砂井、1个风井的封堵工程，进行了-650m水平二采区水闸墙的施工，确保矿井安全渡汛；在 “一通三防”上，严格落实总工程师“一通三防”责任制，认真做好通风降阻工作，对－650扩大区通风系统进行了优化。强化了炮眼瓦斯浓度测定和瓦斯异常区的管理，投入 506 万元，完成了井下电话线路、压风管路和防尘洒水管线三条“生命线”建设，进一步提高了矿井灾害综合防治能力。 “安全工作，永远从零开始”。随着以“迎奥运”为主题的2008年“安全生产月”活动的闭幕，在胜利实现安全生产二周年的同时，华恒公司的安全生产工作又将紧张地掀起了新一轮的奋斗高潮。实现安全生产更高管理目标这条道路，没有尽头；实现企业精细化管理，他们仍在努力，相信未来该公司安全生产的春天一定会万象更新，生机盎然。
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