打开心结 敞开心扉—— |
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埠村煤矿二号井别开生面的“互动会”见闻 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-5 22:12:37安全专题 | ||
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本网讯：“区队和职工如何管理安全?”主持会的埠村煤矿二号井井长彭明信提问话音刚落，台下的采三队队长杨志强敞开心扉第一个回答问题：“我认为取消罚款指标，是还给了采掘工一个自然人，是对职工最大的尊重。取消罚款指标后，安全上关键是提高自我约束力，职工要站在班长的位置上、班长站在队长的位置上、队长站在井长的位置上，就一定能把安全管得更好。具体地说就是安全干事不惹事。”
“我们如何看待取消罚款指标的问题 7月5日，埠村煤矿二号井分上、下午两场在大会议室召开了一次别开生面的落实集团公司会议精神职工大会。会场主席台醒目的悬挂着“打开职工心结，寻找心灵的震撼点”大红横幅。这次会议不同的是：一改以往的会议召开模式，井领导在台上点题，台下职工围绕如何抓好安全生产工作，谈认识、量打算、提建议，整个会场气氛热烈、职工发言妙语连珠。 据了解，该井召开这次特殊形式会议的目的就是：在上半年学习许厂煤矿经验，开展创建“学习型组织”，使干部、职工的心智模式得到了较大改变。素质“金字塔”攀升工程、安全文化建设、和谐矿区建设、党建思想政治工作等得到了集团公司、矿领导的认可。三季度及下半年的工作如何展开？特别在安全生产管理上从哪些方面着手才更有效？如何寻找职工心灵的震撼点？该井在月初召开安全办公会的基础上，再次组织了这次较大规模的“学习型组织”互动会，把解决问题的权利放手交给全井职工。 “下面，我们共同观看海尔集团砸冰箱的录相片。”主持人轻点几下鼠标后，电脑投影图上开始播放录相片，全井600余名职工认真的观看起来。录相片播放结束后，主持人提出了新的课题：“大家观看了录相片后,结合自己的工作实际,谈一下心里的看法。”“海尔砸冰箱，砸的是不合格的质量，砸的是不争一流的意识，砸的好。我认为，出现问题后，不下狠心割身上几斤肉，就达不到以质量保安全、求生存发展的目的。对比我们矿井的安全，以人为本不能丢，但对那些明知违章不安全、偏要违章蛮干的人，要像海尔集团砸冰箱那样,砸掉这些人的饭碗，保住他们的安全……”王传海、郭盛宾、于世亭等职工争相谈出了中肯的看法。“几名职工的发言很好,讲出了质量同安全的必然联系。我们取消罚款指标，一方面是充分相信大家，也是落实张矿长‘管理来自于沟通、沟通来自于尊重……’理念的具体实践，就像刚才职工讲的那样，对那些不自觉安全的人就要从重处罚，逐出职工期待的‘安全门’之外，促进和谐矿井建设。”彭明信对这一问题随机作了小结。 今年以来，我们全井的安全、质量、任务、队伍建设都取得了较好的成绩，得益于我们的“学习型组织”对职工所改变的心智模式，那么我们企业到底为谁干？安全到底为谁管？这个问题大家谈一下？“为职工干、为老婆孩子干……”几名职工踊跃的作出了回答。“大家说他们讲得好不好？”主持人一互动，职工们响亮答道：“好！” …… “我们的安全文化建设应该细化到每一岗位、每名职工。区队要鼓励职工学好‘操作规程、安全文化手册、安全故事集锦’，让职工解决好安全技能低和不会安全的问题……”互动会收尾时,张家春、于世亭等几名班组骨干向井领导提出了建议。 “以前，我一听开会就术头，可今天的会就像在家里一样,把心里的话说出来了,浑身劲头更大了，这样的会开得越多越好。”尽管每场的会议持续了两个多小时,职工刘永铭仍感觉意犹未尽。 “谁能和职工团结在一起,谁就是高手”。该井基于这种理念，通过这次互动会,为实现全井下半年目标和促进下一步发展点亮了火把，点亮了职工的心灵。
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