言论：抓好班组管理之我见 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-5 7:52:25论文、言论 | ||
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作者单位：山东省滕州市枣矿集团田陈煤矿 班组是企业最基本的生产组织，企业的每一项新的管理措施的实施、基层单位的各项管理规章制度及每项安全规程措施的落实，都要通过班组这一环节来实现。所以，抓好班组建设，提高班组整体素质，对提高企业整体管理水平至关重要。那么如何抓好班组管理呢？笔者认为： 首先班组长自身素质要过硬。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。如果火车头动力不足，就很难带动一列火车。同样，假如一个班的班组长自身素质不强，威信不高，业务技能不过硬就不可能带好一个班，上级下达的各项任务目标就很难顺利完成。所以，作为一名班组长在平时就要练好基本功。一是思想素质要高。这是对班组长最基本的要求。一个优秀的班组长不光是能干、会管，在关键时刻要有一种吃苦耐劳的精神，有强烈的集体意识，还要有与时俱进的思维和团结务实的作风。二是业务技术要过硬。这是考察一个班组长能否胜任的重要一环。倘若一个班组长的安全技术素质和业务水平还比不上一名普通员工，现场施工过程中就很难做到遵章指挥，这种“错位”对安全生产将是致命的。因此，想要成为一名称职的班组长，就必须加强学习，经常给自己的大脑“充电”，“打铁还要身板硬”，班组长只有自身素质提高了，员工才能信得过你，才能把全班的员工拧成一股绳，班组队伍才能产生向心力和战斗力。三是要有团结协作的意识。一个班组只是一个基层单位的组成部分，基层单位的任务目标还要通过各个班组的共同努力才能完成。所以，作为一名班组长要有一种大局意识和协作配合的思想，不能我行我素，光看小团体利益，要从单位的整体利益出发去组织生产，去抓安全管理。班与班之间要互创条件，互相沟通，互相学习，共同提高。只有这样才能推动集体整体工作快速、安全、和谐发展。 其次班组员工要有凝聚力。我们常把班组长比作是“领头雁”，把班组中的员工看作是一群“雁”，我们知道，领头的那只“大雁”不是一般的“大雁”，而紧跟在“领头雁”后面的那一群“大雁”也并非寻常，它们能够按着既定的目标，排着整齐的队伍，一如既往地向前飞行，这就是一个有着凝聚力和战斗力的“群体”，他们都是“大雁”中的精英。如果我们所有班组中的成员，都能在班组长的带领下，思想统一，目标一致，敢于向困难和压力挑战，在关键时刻拿出《亮剑》精神，时刻保持旺盛的斗志，再大的困难也能迎刃而解。 最后班组长还要注意工作方法。一是要善待员工。这就要求班组长在日常工作中要保持和善、平静的心态，特别是对一些刚参加工作或是技术水平较低的员工，要给予热情的关爱、帮助和指导，要善于做好员工的思想政治工作，要把班中的员工看作自己的左膀右背，要经常鼓励和支持他们的工作，对哪一位员工都不要冷眼相看，更不能对其进行辱骂或是动粗。二是要顾大局、识整体，不计较个人的利益得失，在工资分配和奖罚问题上要做到公平、公正、平等待人。三是要解决好严格管理与尊重人格的关系。对待员工，一方面，落实制度时要言必行，行必果，说一不二;另一方面，要把“严”与“教”结合起来，找准“柔性”与“硬性”工作方式的结合点，做到在严格管理的同时，又要尊重员工的人格尊严，不能让员工有“伤心”和失志心理，要树立员工的自立、自强和自信。四是班组长要严于律已。一名班组长要想赢得员工的支持和信赖，必须首先严格要求自己，在言与行上要为身边的员工树立好的榜样，处处以身作则，率先垂范，做到有困难就上，有好处就让，只有这样，你的一言一行，你的一举一动才富有感召力。 总之，一个班组长，要搞好班组管理，提升自身的管理水平和班组的凝聚力，不是一朝一夕的事，平时要多学习、多揣摩、多交流、多总结，同时，要取得员工的支持和配合。班组是培养企业兵备人才的摇篮，小环境能折射出一个班组长的聪明与才智。
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