好的企业，管理为先，没有科学的管理机制，企业就无法发展。顾士彬深谙企业管理之重要地位，自担任运河煤矿矿长以来，大胆的摸索科学的管理之路，经过几年的努力实践，先后对运河煤矿进行了三次创新（制度创新、技术创新、管理创新）、三次改革（人事制度改革、分配制度改革、后勤服务改革），培养建立起一个高效科学了管理队伍，形成了严密、规范、科学的组织机构，总结出一部理论研究与实践高度结合的管理巨著《运河管理模式》，该模式的出台凝聚着济宁矿业集团领导的管理智慧和运河煤矿十余年的管理精粹，该书对涉及企业管理的十三个系统进行总结提炼，形成了独具特色的管理方式。2007年10月28日，市国资委召集19家市直相关企业召开“运河管理模式”经验推广会议，运河煤矿矿长顾士彬同志图文并茂的向与会者介绍了“运河管理模式”的基本内容。市政府、市煤炭工业局、市经贸委等领导对《运河管理模式》给予充分肯定，并要求相关企业学以致用，抢抓管理。2008年2月27日“现代煤炭企业管理模式（运河管理模式）的创建与应用”项目成果，顺利通过省科技厅技术鉴定。鉴定委员门在听取了顾士彬做的课题汇报后，一致认为该模式具有广泛的应用价值，该模式的应用，提高了企业的管理水平，对企业的安全生产与经营管理具有重要意义，经济效益与社会效益显著。此项成果系统性与可操作性强，达到了国际先进水平，专家鉴定组达成共识，一致同意通过鉴定。好的管理工作，促使运河煤矿在短短的几年内发生了快速的发展，该矿核定生产能力140万吨，连续4年杜绝了轻伤以上人身事故和非人身事故，自1995年投产至2007年底，累计产销原煤1010万吨，实现销售收入28亿元，利税16亿元，利润12亿元，并先后荣获全国首批“管理示范单位”、“煤矿安全程度评估AAAA级矿井”、“全国煤炭工业安全高效矿井”、“全省一通三防安全示范矿井”、“全国煤炭工业先进集体”等荣誉称号，实现了安全、效益的双丰收！

踏实、深入、表率带动企业进步、和谐、文明

矿长是一个企业的带头人，身为矿长，顾士彬一直以来以身做则、率先垂范，他坚持经常下井检查工作，08年初的一天，他来到井下一个较远的工作面，发现该工作面的员工没有坚持执行现场交接班制度，立即查处此事，处理惩罚了责任人一大批，使全矿干部员工得到教育。该矿实行准军事化管理，在工广地面，要求两人成排，三人成行。顾士彬放下架子，和普通员工一样坚持执行，受到广大员工赞扬。现在在运河煤矿不论开会还是活动，领导干部也都是排队入场；职工就餐、考勤、上下班乘坐班车都自觉排队，而且让女同志、老同志在前面；文明、礼让、和谐在运河煤矿蔚然成风。和谐的企业文化让运河煤矿先后获得“山东省煤矿职业道德建设十佳单位”、“省市两级企业文化建设示范单位”、“省市两级文明单位”等荣誉称号。

唯才是举，唯干为先的用人方法为企业腾飞助燃

企业发展，人才是动力。顾士彬坚持科学用人 ，唯才是举，唯干为先的用人方法 。他曾在全矿职工大会上说过：“不论家庭条件背景，只要你有学历、有能力、有实力，直接找来找我，考察合格，我们就敢用你，没学历没技能找谁也没有用！”他这样说，也是这样做的。几年来，矿每年都从山东科技大学招收专业对口大学生到矿一线锻炼；矿还鼓励员工参加成人高考，在职学习，并给予一定的补助；每年都对中层干部进行企业文化培训并亲自参加；重视员工培训教育，全员不定期轮流进行学习培训；以提高员工素质，提升企业整体实力和竞争力。在他的发动和带领下全矿上下学习成风，人人争做知识型员工。现在，很多年轻有为的大学生在基层的锻炼磨砺中脱盈而出，在区队科室中担当重任，为企业的发展注入了新的动力。矿不断健全完善“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，形成“事得其人、人尽其才、才尽其用”良好环境。

关心下属，体贴员工让广大职工感恩企业爱矿如家