众志成城 精细管理创佳绩 |
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——任楼矿综掘一区二队锚网梁索支护月进尺突破415米纪实 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-3 9:28:42通讯特写 | ||
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7月1日中班，安徽皖北煤电集团公司任楼矿矿领导为综掘一区送来贺信，祝贺该区二队6月份在Ⅱ8211机巷锚网梁索支护进尺中，取得415米的生产佳绩，打破了该矿锚梁网索支护月进尺260米的记录，创出了历史新高，并重奖该队20000元。 Ⅱ8211机巷设计长度710m，工作面储煤量大，服务期长达9个月，该工作面的形成将大大缓解任楼矿接替紧张的局面。综掘一区接到攻坚任务后，面对Ⅱ8211机巷为12.65㎡的大断面，温度高、局部有水、多处断层、2/3煤岩施工的不利条件，从流程优化、提高工时利用率入手，根据机巷的顶板、两帮情况，把截割步距由原来的1.6米改为2.4米,锚锁滞后4排15米，轨道铺设和锚梁网索支护平行作业，这一创新，无形中让每个圆班进尺多了2～3米，极大地提高了工作效率。在生产过程中，严格按照“七条线”施工，做到架棚、延车、钉道、管路吊挂一次完成，确保了巷道一次成型，使机械化进尺的威力得到了淋漓尽致的发挥，提高了单产单进。锚网梁索支护有着技术含量高、安全系数高、质量标准高的“三高”要求，为保证“三高”达标，该区只讲原则不讲人情，一次区管理人员在安全质量动态检查中，发现迎头有一根锚杆外露超长，严肃批评当班班长，及时整改，按照规定给予处罚，并在第二天班前会上进行通报，有效增强了班队长责任感，保证了施工质量。 提高单进水平，机电管理是关键。综掘一区紧紧盯住机电管理不放松，由原来的机电设备出了故障才处理，转变为故障未出先预防，细化了机电管理制度，制定了88条机电动态管理规定，对因人为造成的各类机电事故明码标价，给予处罚，每周开展不低于两次由区主要负责人牵头，机电副区长、机电班长、机电技术员参加的机电设备自查自纠活动，做到设备检查常态化，对机电设备维护不到位的、破坏性使用的、设备安装不合格及设备安全设施不完好的，严格追究责任人；该区还对设备承包人在承包期间设备无失爆、无发生事故的，给予奖励。六月份实现了机电零事故、零影响，提高了开机率，充分发挥了综掘机械化的威力。 齐心协力开动大帆船。该区开展了“大干Ⅱ8211，誓夺400米”劳动竞赛活动，月进尺第一的班奖5000元，末名罚2000元，并把工作任务细化到日到班：原班进尺不低于14米，早、中班各7棚窖，夜班9棚，完不成任务的进行处罚，充分激活职工的生产动力，形成人人比出勤比贡献的局面。6月份，正是在午收农忙时节，但该区没有一名员工缺勤旷工，员工们主动留矿加班，形成了团结协作、人心思干的局面。为充分激发员工的群体智慧，该区出台了《合理化建议积分卡实施办法》，鼓励员工多提合理化建议，对有可操作性的合理化建议，该区在采纳推广的同时，给提出建议的员工一定嘉奖。“合理化建议积分卡”实施以来，该区已征集到多条具有推广价值的合理化建议，其中《掘进机铲板装载马达改造》、《强化管理降低风动工具故障率》等建议，实施后取得良好效果，促进了生产。通过这一系列措施，该区提前10天完成生产任务，实现了进尺、工程质量双优。
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