陶岗：对权家河煤业公司可持续发展的战略思考 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-29 16:45:21论文、言论 | ||
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澄合权家河煤业公司陶岗 煤炭企业提出可持续发展战略思想，是为了解决当前面临的全球性资源和环境问题，使子孙后代能够健康正常生存和发展。权家河煤业公司作为澄合煤业公司的一个二级企业，理所当然地要贯彻落实这一战略思想。 思考之一，从权家河煤业公司的现状看，必须确立可持续发展战略，实现权煤的可持续发展。 任何一个煤矿的开采时间，都有一定的时限性。资源储量的有限性，决定了矿井开采时间的有限性。随着时间的推移，资源必然枯竭，矿井也将衰老报废，要解决职工的再就业问题，必须要求企业的二次创业，再度腾飞。这就要求煤炭企业必须树立可持续发展的观念，早作准备，早打基础，以实现可持续发展。 权家河煤业公司是于2002年3月份在原权家河煤矿资源枯竭依法破产后，利用有效资产整合重组的一个新型企业。站在权家河煤矿的角度看，权家河煤业公司是大矿萎缩破产后的延续，是可持续发展的一个内涵部分，王村斜井是可持续发展的一个外延部分。站在权家河煤业公司这个角度上看，大矿破产后剩余的一些边角煤和保安煤柱就是权家河煤业公司这几年发展的全部资源，随着这些资源的逐渐开采，可采储量真正到了即将枯竭的地步。由于受自然条件的限制，权家河煤业公司从2008年后半年进入384穿采面，属“三下”开采与正规采面相比，采煤工艺将发生较大的改变，按照“三下”开采的要求，每采30M，将预留35M，频繁的倒面搬家，严重制约着工效，而且还需增加人员，增加开采成本。生产效率和生产效益，都将有所下降。 面对权家河煤业公司的矿情，我们在2008年年初召开的工作会暨职代会上，公司领导郑重提出权家河煤业公司今后的发展思路是：硬件不攀比，软件不软动，制度抓落实，整体抓重点，标准抓亮点，促进行为养成，促进日常管理。我们的发展目标是：带好队伍，内部挖潜，精细管理，确保安全，2008年原煤产量20万吨，（比2007年减少5万吨），进尺3200米，力争人均收入突破3万元。我们的远景目标是：立足当前，放眼长远，脚踏突地，埋头苦干，提升素质，积累经验，为进军山阳和西卓子煤矿创造条件。全面实现“小而强、富而美”。 思考之二、按照可持续发展战略的要求，权家河煤业公司的可持续发展，必须解决好以下四个问题。 一是不仅要顾及现在，而且要着眼未来。这就要求我们必须要节约资源，不能浪费资源，更不能只顾局部的眼前利益，以掠夺的方式，违法乱挖滥采。 目前，权家河煤业公司仅剩的一个384采区，剩余储量也只有35万吨，而且属于“三下”开采。为了延长矿井的服务年限，多年来，我们始终坚持科学设计方案，合理组织生产，提倡精采细采，追求效益最大化。为了认真实施好可持续发展战略，必须牢固树立“立足当前，放眼长远”的思想。 二是要切实重视环境，保护环境，依法开采利用煤炭，防止环境污染，保持生态平衡。近年来，我们权家河煤业公司先后投入上百万元资金，用于节能减排和矿区环境治理。针对矸石堆放易发生自燃现象的问题。我们采用黄土深埋覆盖，并在上边种植树木花草，使昔日尘土弥漫的矸石场披上了绿装。在矿井废水的处理上，我们组织科研人员进行攻关，利用过去大矿废弃的蓄水池作为沉淀池，经处理后回压至井下，全部用于井下巷道喷洒，工作面除尘。为减少锅炉排放造成的污染，我们下决心拆除了原卧式大锅炉，更新为符合环保排放标准的常压锅炉，保证气体排放全部达标，实现了人文景观与环境的完美结合。 四是大力发展多种经营 煤炭企业实现可持续发展，多种经营属于最主要的内容之一，那么煤矿多种经营如何发展？我们认为，在处理煤炭生产与多种经营的关系方面，应确立以下指导思想。 1、煤炭生产与多种经营并举。从这一指导思想出发，重要的是提高对多种经营重要性的认识，把多种经营放到煤炭企业可持续发展的战略高度来认识，把多种经营放在与煤炭生产同等重要的位置。在发展煤炭生产的同时，重视发展多种经营。以煤炭生产带动多种经营，以多种经营促进煤炭生产，实现煤炭生产与多种经营共同发展。 2、围绕煤炭发展多种经营。在煤矿，煤是最大的特点，也是最大优势。煤矿多种经营首先就应该围绕煤炭，搞好煤的综合利用。再就是利用矿区优势生产建材，一些成功的经验证明，生产建材的前景也将十分广阔。 3、立足煤炭，着眼多种经营。煤炭资源的有限性决定了一个矿井总要进入资源枯竭的衰老报废期。这就要求我们必须树立长远的战略眼光，立足今天的煤炭生产，着眼未来的多种经营。用今天煤炭生产的较好效益作积累，为将来多种经营的投入打基础，为矿井的二次创业和煤炭的可持续发展创造条件。 思考之三，实现权家河煤业公司可持续发展战略，关键是要注重各类专业技术人才和后备干部的培养。 要树立科学技术是第一生产力，人才是第一资源，人人都可以成才的新理念，坚持以人为本的思想。着力建立人才培养、选拔、使用、引进和激励机制，按照研发人才，应用人才和操作人才三类人才的不同特点，制定人才开发计划。同时，制定技术人才考核激励政策，完善分配制度，对贡献特别突出的实行重奖，对从事基础工作，关键岗位和艰苦岗位的技术人员实行倾斜分配政策，激发各类人才的技术创新热情。 在培养干部队伍和专业人才队伍中，党政工团要齐抓共管。公司党委应坚持以“四五六四”活动为主线，抓好“四好领导班子”、“五好党支部”、“六好党员”、“四有职工”建设，全面加强和改进各级领导班子建设、党组织建设、党员队伍建设和职工队伍建设。以创建学习型企业为载体，开展“把生产技术骨干培养成党员，把党员培养成生产技术骨干，把党员技术骨干培养成企业管理人员”的“三个培养”活动，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。企业要坚持“以人为本”，有针对性地对职工进行全员、全方面的系统安全和技能培训。同时根据生产发展实际，抓好员工的日常培训和强化培训，真正做到提高素质，带好队伍，力争达到人心不散，队伍不乱，为进军澄合新区创造条件。
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