薄煤层做出了厚文章 |
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——来自云冈矿综采四队落实科学发展观的报道 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-26 16:27:31通讯特写 | ||
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今年以来，从山西同煤云冈矿地层深处屡传捷报，该矿综采四队以班产2600吨，日产4100吨，月产91018吨，连创该队建队十三年来产煤多项之最，一个靠回收边角煤资源，常年在0.8-1.6米高的薄煤层中靠爬着跪着采煤的队组，创造出增产幅度达3倍之多的骄人业绩，是什么力量让薄煤层队作出了厚文章？是落实科学发展观见到的成效。 科技创新成效显著 走近综采四队工作面，技术创新无处不在、综采四队员工尝尽了技术创新带来的好处，技术创新为综采四队安全生产奠定了坚实的基础。 这几年，在安全技术管理中，他们大胆将锚索支护应用到薄煤层的停产支护和扩切巷支护中，为近距离薄煤层开采创造了条件。他们还实施了《上覆采空区及下覆蹬区近距离煤层开采全技术》有效解决了安全中的技术难题。他们实施了单向割煤生产工艺，避免了封底运输机在推移过程中漂槽的损坏，使每班多产煤300吨。 还积极探索降低劳动强度，提高工作效率的新方法。他们组织工程技术人员对电牵引采煤机进行技术改造，有效解决了制约生产的难题，针对311盘区8#层顶板破碎，端头超前支护难于管理，引进了悬浮式单体柱，极大的降低了劳动强度。他们还在311盘区扩切巷时采用了电牵引变频煤机，一改过去挑顶巷用留顶卧底采煤工艺，实施了见底割顶采煤方法，仅用两个圆班便安全打完了311盘区三个盘区切巷任务，为安全生产创造了条件。 管理创新威力大 细节决定失败，由于综采四队现采的311盘区8#层81121工作面是云冈矿最远的工作面，运输站线长，加上受采高限制，给全队工作开展难上加难，越是困难越要强化管理。该队该队11名管理人员心齐人和、精诚团结、紧紧握成一个拳头，不断创新管理，精心谋划全队发展，为该队安全高效生产创造了条件。 他们以企业文化管理为契机，大力推行精细化管理。出台了全区各工种精细管理考核细责，建立了员工“三卡两纪录”考核台帐，并由各班跟班队长和工长对员工行为进行细化量化考核，使员工的工作责任感大大增强。在副队长以上人员中实施了走动挂牌管理，使管理者责任心不断增强。还不断强化双基管理，推行了班组“每日一题”学习，推行了“二、五”规定日学习，还组织每周一次的员工业务学习和员工各小组的自学活动，做到了员工培训经常化，安全管理制度化，作业规范化，使全队班组战斗力不断增强。 机电是综采出煤的关键。他们紧抓这一关键环节不放松，加大了设备维修保养力度，和二班检修力度。队长亲自抓二班检修，书记盯大夜班，三机工（皮带、转载机、运输机）各负其责。还实施了设备编码管理、挂牌负责制、机电事故追究制，责任株连制，确保台了台台设备的安全运转。今年年初，该队倒过四个面，设备仍能正常运行，这是其他队组很少见到的。 今天的综四人，正乘着集团公司党代会的东风，全面落实科学发展观，开始了新一轮的扬帆远航。
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