华丰矿班组建设今昔“三变” |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-26 9:51:31通讯特写 | ||
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日前，笔者在山东新矿集团华丰矿采煤项目部采访，当问及班组与职工在改革开放三十年的变化时，仿佛触到了职工们的兴奋点，大家积极踊跃，畅所欲言。 凝聚力之变——李海清：“生产效率变高了！” 李海清是采煤项目部的夜班班长，他所带领的夜班班组已连续三个月夺得采煤项目部的班组竞赛第一名。“生产效率变高离不开企业实施的‘采掘生产机械化’、 ‘辅助系统自动化’、‘安全监测数字化’三化改造，但更重要的原因是现在班组的规章制度健全、职工素质提高了。”李班长说道。 原来，在规章制度方面，与往年相比更为灵活了。如今的班组采取贯彻执行上级规定与班组自定制度相结合的方式。该矿班组制定了职工正规操作程序。真正让职工在现场施工时知道先干什么，后干什么，怎么干，达到一个什么标准，用统一的标准，规范职工的正规操作行为，提高正规操作意识。同时也制定了劳动纪律、职工学习、工作量考核等管理规定，班组建立和完善了一系列行之有效的竞争机制和规章制度，调动了职工的生产积极性。 在班组职工素质方面，与往年相比更为重要了。该矿班组利用政治学习日、安全学习日、班前会等组织职工系统地进行安全知识和业务技术知识的学习。针对职工现场操作不适应，不熟练的实际，班组组织开展了职工技术比武活动，同时还对班组职工进行了业务理论和现场实际操作考试，提高了职工的业务素质和现场实际操作水平。班组注重抓创新，取得良好效果。班组积极参与青工“五小”创新活动，在安全管理和工艺改进方面，都大胆尝试并取得了较好的效果。 向心力之变——王洪东：“班组里变民主了！” 王洪东是采煤项目部的班组职工，“班务公开、民主决策如今真正得以实现，对于班组管理的事情，我们在尊重职工的前提下，集思广益，动之以情，晓之以理，不搞‘一言堂’，让班组变得更加民主、和谐。” 原来，在班务公开方面，该矿班组本着公开透明、民主理财、按劳分配、多劳多得的原则，严格班前考勤，按标准记分，从不计人情分、关系分，力求客观公开。使队员的出勤率、工作量、技能都能落实到当班的量化计资上。班组在每天开班前会之前公布昨天收入等情况，公布完后立即上墙公示，职工心里明明白白，较之往年更为透明和公开了。 在民主决策方面，该矿班组把具体事务的组织权分交给班组的骨干，考勤员、宣传员等班组管理的职务交由一定专长的职工兼任。班组坚持把经济分配方案、日清日结实施细则等日常工作事务进行民主审议和决策。较之往年，班组里广纳建议、以理服人、任人唯贤、平易近人的班组长变多了。 创造力之变——代继祥：“管理变智慧型了！” 代继祥是采煤项目部的班组安监员，“班组自主管理和安全管理‘四到’让如今的班组管理变为智慧型，更能取得实效。” 原来，该矿班组实行自主管理，把安全目标、质量定级、生产任务、经营管理、技术革新等涵盖班组所有指标的十三项内容作为考核项目，分别制定了考核标准和考核方法，并将扣分情况以日报表的形式进行统计记录。每一个班组的综合情况可以通过班组自主管理考核表一目了然地展现出来，便于查找和整改问题。 该矿班组在争做本质安全岗、本质安全专业的前提下，实行安全管理“四到”：“心”到，既规章制度要全面细致，杜绝漏洞；“口”到，既井上井下安全注意事项及时向职工讲解；“眼”到，既及时观察不安全的隐患和职工的情绪波动；“腿”到，既在工作面上做到时时巡回检查，及时处理问题。 华丰矿班组“三变”带来的是班组团队凝聚力、向心力和创造力的增强，有力地促进了企业的改革发展。
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