张艳花：浅谈企业文化建设中共青团工作的创新实践 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-25 14:43:05论文、言论 | ||
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企业文化,是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总合。在发展社会注意市场经济条件下，企业文化是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的。由此可见，企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业内聚人心，外树形象，提高核心竞争力至关重要的工作。在企业生产经营中团员青年占很重要的作用，积极推动企业建设，是团员青年义不容辞的事情。 作为团员青年，应根据本矿、本单位实际情况、结合自身特点，发挥优势，推动企业文化建设的良好发展。结合我矿企业文化建设的现状，谈谈如何发挥团员青年在企业文化建设中的主力军作用。 一、“精细化管理”是推动企业文化战略发展的需要 “精细化管理”是提升企业管理水平、提升员工素质的一种管理模式，结合矿情，我矿“精细化管理”的模式主要内涵是“标准、执行、考核、激励、提升”，主要是以基层区队车间、科室为管理主体，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任制为手段，以量化细化管理目标为标志，实行全员、全过程、全要素的管理与控制。在实施精细化管理工作中就要建立起一套科学、合理、规范的员工管理机制，如何具体操作，如何最大限度的激发和调动员工的工作热情和积极性，实现管理严细化、效益最大化的目标，这就出现了“星级员工”的转换问题。“星级员工”是指视员工各项任务指标完成情况和日常行为素养考评将员工分为三工：三星级为优秀员工，两星级为合格员工，一星级为试用员工。其目的就是激发员工工作热情，形成后进赶先进、先进更先进的竞争氛围，全面提高企业管理水平。我们团员青年是各区队、车间、科室工作的主力军，就要人人争当：“三星级员工”。“三星级员工”的考核标准主要有：一是个人工作态度端正，有良好的道德素养；二是员工熟知本专业业务知识、技术水平过硬，按标准活上岗；三是出勤正常，保质保量完成工作任务，无安全事故发生，起到了一定的模范带头作用。团员青年大部分聚集在采、掘生产单位，90%以上都是农协工，占区队总人数的60%。为推动我矿“精细化管理”，团组织就要将重点放在采、掘单位青工“三工转换”的问题上。如何从试用员工到合格员工再到优秀员工，是精细化管理推动企业文化建设的一项重要工作，也是团员青年在企业文化建设过程中主力军作用的充分体现。 “三工转换”最根本的是团员青年自身素质的一种提升，要以争做优秀员工为目标，以提高自身素质为目的，将自己溶入企业文化建设中。实现“三工转换”一是个人自我的认定，对自己进行一个评价，认定自己所处“三工”的级别，从日常行为、工作、学习、安全意识等方面进行分析，给自己的不足进行认定。二是树立正确的工作观、学习观，爱岗敬业，上标准岗，干标准活，做到敬业有成。企业把提供培训机会和培训条件当作员工进步的阶梯，员工就要把学习当作提高素质、提高工作能力的源泉，自觉钻研业务，积累知识，增强学习力，促进生产力。三是以6S（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）基本行为规范要求自己，树立自身形象。四是要有争做企业生产的主力军意识。企业生产不仅仅是靠领导的指挥，还要有员工的努力工作，这就要团员青年争当生产的排头兵，争当岗位能手，争当安全之星，充分发挥团员青年在生产中的主力军作用。 二、企业文化建设中团支部的作用 团员青年在企业文化建设中是否能够充分发挥主力军作用。一方面在于团员青年个人，另一方面在于团支部的堡垒作用。团支部应给予团员青年创造可发展的条件，积极引导团员青年认识企业文化，帮助其树立我是企业文化建设中一员的思想意识。基于我矿团员青年趋向于采、掘单位这一特点，团支部在推进企业文化建设中的作用重点在采、掘单位。 一是团支部加大企业文化的宣传力度。让每个团员青年理解企业文化的真正内涵，在学习室、团队活动室制作企业文化宣传牌板。利用团日活动时间，将我矿《企业文化手册》给青工进行讲解，让团员青年熟知熟记《企业文化手册》的内容，使企业文化理念深入人心，落实到团员青年的自觉行动中，孕育出个人愿景和安全观、质量观、成本观。 二是团支部在“精细化管理”中，首先打造“精细化团支部”，制定《精细化管理办法》，有一套完整、可行的团支部管理办法，主要是管人、管岗、管心、管事、管物的考核细则。使管理从粗放走向精细，做到精细化管理流程的科学化、规范化、制度化，使生产、经营、安全等各项工作都融为一体，达到工作标准化、管理制度化。给团支部各项工作的开展有章可循。这是团支部对团员青年的管理工作。 三是促进“三工转换”活动的开展。首先，提供学习条件。在学习室设报刊、书籍栏。从区队活动经费中每月留出一部分资金，为青工购买各种工具书、辅导书。引导青工爱学习、钻业务。其次，注重团员青年的岗位培训工作。坚持内培和外培、技能和安全培训并重的原则，提高青工的技能和安全素质。由劳资科、安质科、生产部进行内培，每月轮换派人去局煤技校进行外培。常年开展练兵竞赛，开展月、季、年度青年技术能手、技术冠军评选活动，再次，设立“三工转换”台帐，每月对评出优秀员工、安全明星进行表彰奖励。对一星级青工和二星级青工进行个别帮助。让优秀青工带合格青工，合格青工带使用青工。让广大青工都成为推动企业发展的“三星级员工”，从而推动区队精细化管理，实现管理严细化、效益最大化的目标。 三、加强班组文化建设是企业文化建设的基础工作 班组文化是区队文化的组成部分。区队文化是企业文化的重要部分，所以做好企业文化的基础工作至关重要。广大青工是班组文化建设的主体，能否推动班组文化的进步全靠激昂热情、雄心勃勃的团员青年。在精细化管理中，不仅要提高青工的个人素质，还要提高青工所在班组的整体团队素质。由于青工占大部分比例，所以整个班组的文化建设就体现在广大青工身上。此时团支部也起着重要的作用。 一是创建学习型员工，为培养“三星级员工”奠定基础。当今是知识和科学的时代，青工没有文化知识和过硬的技术本领就会被社会淘汰，团支部应引导青工人人爱学习、人人钻业务的良好氛围，为了适应社会发展。青工在思想上应树立“只有不断学习、创新，才不会被社会淘汰”的意识。 二是创建学习型班组，在每个青工素质提高的基础上，创建班组文化。打造班组的工作观、服务观、学习观、管理观，努力实现班组共同愿景、文化理念。彰显班组团队精神。增强职工的凝聚力、向心力，更好的调动青工的工作积极性，促进区队文化建设的顺利开展，从而推动企业文化建设稳步发展。 综上所述。企业文化建设不论是通过团支部文化、班组文化或精细化管理方式，最终要落到每个员工用实际行动来实现。我们广大青工在企业的生产、经营中负着重要的责任，青年是推动企业发展的主力军，更是企业文化建设的排头兵。只有企业文化健康发展。矿区才能和谐、安定，人们才能进步、幸福。 作者系陕煤化集团铜川矿务局徐家沟矿
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