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华丰矿物资价格管理工作取得实效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-21 16:42:19 经验交流 | ||
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山东新矿集团华丰矿在物资价格管理上注重实效，该矿资产经营中心从实际出发，强化物资价格管理基础，认真做好该矿各公司销售产品的限价管理，建立健全各项记录台帐，严格执行价格签订出具手续，确保了价格管理的规范化、精细化和严肃化。
认真制定了价格管理考核评价标准。一是认真制定并执行了价格管理制度、采购物质验收制度、废旧物质处理管理制度。在价格调研之前，均先经过领导审批签字。二是制定了价格管理考核评分表，项目有加工件及维修件、供应分部价格、工程价格核定、自采物资、到货物质验收、废旧物资处理，并列出了项目内容及考核标准、分数、评分标准、扣分原因、得分。 进一步强化各公司产品销售限价工作。一是资产经营中心组织有关部门，加大市场调研力度，每月下发各公司产品限价通报，并通过华煤OA系统进行上网公布，确保有关部门能即使查找相关价格，提高价格管理的透明度，提高矿所属公司内强质量、外拓市场意识，为企业争创最大效益。并对各公司上月产品销售价格进行严格监督、检查和核实。二是对各公司产成品销售最低限价实行动态检查，对宿州清大公司和宿州华丰公司煤炭价格利用局域网进行每天监督。三是严格按照文件规定加大对所属各公司销售产品价格进行监督考核，对不经该矿批准随意降低销售产品价格，将对该公司处限价差额两倍的罚款，予以通报并追究公司负责人及销售人员的责任。今年以来，资产经营中心根据该矿文件要求，及时检查各公司执行销售限价情况，对照该矿下发的《关于公布各月份销售产品最低现价》通知要求，对各公司销售产品价格进行全面监督、检查、核实。检查出各类有关价格问题22条，并均已落实考核。 建立健全各项记录台帐，价格签订前出具手续。一是建立价格调研台帐，在多家厂商调研、市场对比的基础上，对招标比价、自购物资等需调研物资价格按名称、型号规格、数量、采购单位、联系方式、参加调研人员进行登记造册。对特殊物资建立电子档案，方便查找、联系。二是建立健全到货物资验收台帐，对验收的物资按名称、型号、单位、验收人进行登记，对验收工作抓严、抓细，确保验收质量。严格执行价格管理制度，价格签订之前均先经过领导审批，确保出具的价格单签字齐全，并做好了执行记录和原始资料保存。 该矿资产经营中心不断加大了价格管理力度，对各类物资市场价格进行及时准确地核实和掌握，并本着“公开、透明”的原则认真组织相关部门参与价格核定，取得了实效。在确保质量的前提下力求为该矿节约了开支，进一步提高了企业效益。
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