煤矿安全培训需“对症下药” |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-21 14:37:24论文、言论 | ||
加强煤矿职工安全教育与培训的出发点是强化职工安全生产意识，提升职工整体安全素质，增强职工按章作业、自保互保的能力，促进企业安全生产。当前许多企业在安全教育和培训上都下了很大功夫，成立职工培训中心、制定职工培训计划，强化职工安全学习等，也收到了较好的效果。 但是仍有一些不尽如人意的地方，这主要体现在有些企业的员工对培训的意义认识不到位，他们错误的认为这是一种强制手段，是矿上及安监部门的事，没有从内心接受认同，只是把安全教育与培训当成一种需要应付的差事，而不是积极主动的接受和参与。笔者认为问题的原因主要有两点：一是安全教育与培训的方式过于单一、缺乏针对性与目的性；二是培训工作制度不健全、缺乏奖惩分明的激励约束机制。 有些煤炭企业单一的安全培训模式。令许多员工只感到听“天书”一样，枯燥、乏味。尤其是文化水平低、年龄较大、工作时间长的员工对此颇为反感，为“学不进去”深感头痛。而且文件法规、制度措施学的多难免枯燥，实践练习、现场操作少印象自然淡漠。要针对不同单位、不同工种以及职工的不同程度设置相应的学习内容。应做到"干什么，学什么"、"缺什么，补什么"、找准供与需的结合点。应在易出安全问题的生产环节及其具体解决和处理措施的讲解上多下工夫，才会让员工觉得离自己的切身利益近些，才能增加兴趣，才能做到学有所用、学有所获。再就是应合理地培养矿工良好的心理素质，我们日常所提到的素质强调的是思想素质、技术素质和身体素质，而往往忽视了矿工自身的心理素质。虽然，思想素质、技术素质、身体素质必不可少，但它们终究都要受心理素质的影响和制约，若从煤矿安全生产大局方面讲，除了井下必备的安全设施外，良好的心理素质也是保障矿工人身安全的一个不可或缺的因素。理论与实际相结合的安全培训模式是安全教育培训发展的一个重要趋势。 健全完善的工作制度和奖惩分明的激励约束机制是推动安全培训机制创新的根本。安全培训是一项庞大的系统工程，如果没有切实有效的制度做保证，就会流于形式。应从行政管理、奖励处罚、监督考核等方面着手，建立安全培训教学制度与经济效益挂钩制度，逐步规范安全培训工作，着重抓培训考核、跟踪问效这一环节，将安全培训纳入单位和个人绩效考核内容，与评先争优、晋升职务和达标检查紧密挂钩，并将安全素质直接反映在工资奖金水平上，以此调动员工的学习积极性和自觉性，有力地推动了安全培训工作，只有靠制度抓培训，靠制度促培训，靠制度管培训，才能把煤矿安全培训工作纳入制度化、经常化和规范化轨道。 创新煤矿安全教育培训机制，可充分调动煤矿基层生产单位抓培训和职工参加培训的积极性，提高队伍素质，使煤矿安全生产工作从根本上得到加强。
作者单位：陕西铜川矿务局王石凹矿
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