任楼矿精细煤质管理打通提效路 |
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煤炭资讯网 | 2008-7-21 10:55:34经验交流 | ||
安徽皖北煤电集团任楼矿在井下工作面接替不上,又遭遇断层的条件下,精细煤质管理,实行全过程控制,实现矿井经济效益的最大化。1-6月份,该矿原煤入洗量突破100万吨,同比提高6万吨;精煤产量16181吨。 年初以来,该矿生产接替紧张,遭遇断层,给煤质管理带来的困难。如何保证洗选煤质的质量,无疑成了该矿首先要解决好的问题。该矿加大技术攻关和小改小革的力度,强化设备的检修和在线监测,对生产系统中可能混入杂物的地点进行了全封闭改造,有效控制了软硬杂物混入煤流,提高了系统的稳定性和洗选效果。为了控制矸石带煤量,该矿洗煤厂对矸石筛前漏斗进行技术攻关。通过将筛前漏斗双层筛之间的钢板用废旧筛板代替,增大了末矸石量,有效地解决了跳汰司机仅靠工艺操作来提高中煤灰分的难题。仅次一项改造,就使外排矸石带煤率同比降低1%。 为全面提高洗煤质量,该矿从管理“细节”入手,狠抓岗位责任制的落实,每天不定时走动式检查、考核,让员工做到上标准岗,干标准活;煤质采样工每间隔15-20分钟对煤灰分、含矸率和中煤含煤率进行检测化验,实行班采样、日化验、日报表,严抓细管“抠”煤质。为提高员工积极性,洗煤厂设立了洗煤“班产率最高奖”,每月对综合评比第一的班组奖励100元,第二名奖励50元;对当班灰分超标的,则扣除当班绩效工分的50%。同时,该厂每季度还开展“洗煤能手奖”评选活动,分别给予200元、100元的奖励。精细的管理,让该厂洗煤质量始终控制在考核指标之内。
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