“细胞”是这样“激活”的 |
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——对代池坝煤矿工会抓班组建设的调查与思考 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-19 12:55:35经验交流 | ||
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班组是企业的“细胞”。“细胞”“活”，企业就会得到健康发展。从企业管理的层面来看，一个企业纷繁复杂的工作任务都离不开班组来组织实施，都必须依靠班组来完成。企业要得到健康持续的发展，那么，抓好作为企业“细胞”的班组建设就显得十分关键。近年来,川煤集团广旺公司代池坝煤矿对班组建设采取了一系列强有力的措施，通过十个方面的建设进一步“激活”了班组这个“细胞”，开创了该矿班组建设的崭新局面 一、抓班组建设，必须“活”在思想认识上 在企业改革改制的进程中，班组建设怎么抓？该矿党政工有一个明确的指导思想：在认识上到位、在思想上引导、在学习上辅导、在工作上指导、在生活上帮助、在成长上关心。在此基础上，以矿的文件明确了一系列规定：必须坚持每月一次的全矿性的班组建设办公例会；每季度一次的主题为“五赛五比”的班组劳动竞赛；半年一次的班组读书心得交流评比；每季度一次的优胜班组的评比；每年度一次的班组长业务技能考试考核活动；每年度一次的优秀班组长表彰。在矿区内大张旗鼓地宣传优胜班组和优秀班组长的典型事例，进一步激发他们的工作干劲和热情，使之更好地为企业的安全生产、经营管理、成本控制以及精神文明建设服好务。 二、抓班组建设，必须“活”在组织管理上 如何管理好使用好每一位班组长，并充分发挥好每一位班组长“兵头将尾”的作用，这既是一个工作方式方法的问题，又是一个严肃的组织程序问题。因此，该矿的做法是：一是明确了班组长的产生渠道，必须走群众路线，由基层职工提名推荐或选举，再由单位党政工集体审定后推荐报送到矿班组建设领导小组办公室再次考察后，报经矿班组建设领导小组或矿党政会议集体讨论通过后，由矿长聘任。班组长的撤换或罢免也必须经过上述程序，避免了过去基层想撤就撤，想换就换的非程序性管理，确保了班组长的政治待遇。二是进一步明确班组长的各项经济待遇。三是明确了矿工会主抓班组建设的管理职能。按班组长们的话说：“明确了具体的管理部门，就象‘班组长之家’一样亲切，我们有了说话叫苦的地方。” 三、抓班组建设，必须“活”在制度建设上 建立了班长的分配权制度，规定了班组长有当班对班员的工分加分和扣分的直接处置权，有班组奖金二次分配的处置权，有对职工违反企业规章请求队管处理的建议权。建立了班组日常管理制度，诸如，班组的学习制度，请销假制度，劳动纪律制度，出勤保勤制度，质量管理制度和事故责任追究制度等。建立了班长定期向班组成员汇报工作制度。在班组的民主管理过程中，实施了班组长定期向班组成员汇报工作制度制度，听取班组长的工作报告，民主讲评班组的各项工作，总结成绩，肯定经验和成果，找出问题和薄弱点。还要有针对性地提出改进措施和要求，切实掌握班组建设和管理的主动权。 四、抓班组建设，必须“活”在劳动竞赛上 根据矿行政和矿工会的文件规定，全矿班组按照采煤、掘进、辅助、地面单位四赛区，开展每季一次的班组劳动竞赛。突出“五赛五比”的竞赛内容，即：赛生产任务的完成，比谁的生产任务完成好；赛质量指标的完成，比谁的产品质量和工程质量优；赛安全指标的完成，比谁的安全效果好；赛材料消耗控制指标，比谁的材耗指标节约好；赛精神文明建设，比谁的建设成果好。通过竞赛的有效开展，增强了班组建设的凝聚力和战斗力。每季度末，矿工会根据各分工会自检结果，进行抽查、复核，评比出每季度的优胜班组，提交矿班组建设领导小组集体审定后，在次月的班组建设工作例会上予以表彰，并及时总结推广优胜班组的经验做法。 五、抓班组建设，必须“活”在民主管理上 建立了班组民主管理议事制度。通过此项制度的有力实施，极大地增强了班员的民主意识，提高了职工参政议政的能力。重点在班组的工分、工资和奖金的分配上，严格要求班组长必须切实广泛听取每个班组成员的意见，集思广益，使大家统一思想，形成合理的分配方案，从而，凝聚力量，调动积极性。绝不能班组长一个人说了算。建立了班组民主生活会议制度。就是要通过民主生活这种行之有效的会议制度，来达到职工自我教育、自我批评、自我管理、自我约束的目的。要求班组长每半年必须组织班员召开一次民主生活会议，对每个职工包括班组长在内的思想、观念、作风、工作等方面进行评判，以此形成浓厚的民主管理氛围，激发大家的工作热情。 六、抓班组建设，必须“活”在班组学习上 在该矿开展的“创建学习型组织、争做知识型职工”活动中，重点引导和强调了班组的学习，各基层单位在充分利用学习阵地的基础上，强化了班组学习的管理，在普遍开展学习活动的基础上，该矿机电队率先作出了规定：每一个职工每周必须参加政治学习2小时，安全学习4小时，业务学习2小时；规定每一个班组每周必须组织8小时业务技能学习；每个班组长每季必须有一篇学习心得。这些制度都与当月的工资收入挂钩考核。近三年来，全矿有19名班组长分别走上了不同层次的管理岗位。2005年，我矿派出的两名技术尖子参加了广元市青工技术比武，均获得了前三名的好成绩。2007年10月，我矿派出的6名技术尖子参加了集团公司组织的电工技术比武，3名同志分别获得了二等奖和三等奖的好成绩，为自己争了气，为企业争了光。目前，全矿的136名班组长既是带兵的高手，又是各类技术方面的佼佼者。 七、抓班组建设，必须“活”在素质提高上 要提高班组长的管理水平，首先就得提高每一位班组长的综合素质，使他们逐步在思想上成熟起来，在业务技能方面娴熟起来，在日常管理方面规范运作，在具体工作中率先垂范，时刻不得等同于普通职工，必须体现班组长的先进性。该矿做到了“六个坚持”。即：坚持开好每天一次的班前会；坚持每周二安全活动日给5分钟班组长讲安全生产工作的时间；坚持每一名班组长在每月一次的工作例会上3--5分钟的发言；坚持半年一次的读书心得交流；坚持每季度报送一次工作报表；坚持每周政治学习班组长轮流辅导发言的做法。 八、抓班组建设，必须“活”在激励机制上 要使每个班组成员充分发挥工作积极性，必须有一套健全的激励机制，通过制度来规范和约束。怎么让那些吃苦在前，享受在后，不计个人得失的职工有想头、有奔头？怎么让那些出工不出力，只想拿钱的懒汉受到约束和惩处？如此这些，惟有制度来管束。近年来，该矿认真兑现了班组长当班的带班津贴；认真兑现了班组长的出勤补助，认真兑现了班组长的职务津贴等等，切实坚持了每季度一次的优胜班组评比，每年一次在“两代会”上隆重表彰优秀班组长的做法。还实施了优胜班组的班组长每季度外出旅游观光一天的奖励办法。 九、抓班组建设，必须“活”在办公例会上 2003年以来，该矿始终坚持了每月一次的班组长办公例会，办公例会分上、下午召开，基本上都能够兼顾每一名班组长有时间参加会议。会议主要内容为：组织学习上级的指示精神和有关理论文章或业务知识；总结讲评当月的班组建设工作；安排部署下月全矿的班组建设工作；选定班组长代表作经验交流发言、提合理化建议；通报和表彰优胜班组；矿领导轮流到会作形势任务宣讲，面对面，心换心，开诚布公，释疑解惑。整个会议上下互动，生动活泼，富有成效。并严格执行了办公例会的点名和请销假制度，办公例会的概况将通过《群团视野》月刊印发到矿属各单位的每个班组。 十、抓班组建设，必须“活”在现场管理上 通过认真落实班组长的政治和经济待遇，98%以上的班组长能够一心扑在工作和管理的现场。一如既往地抓住“奋进杯”劳动竞赛这根主线，切实抓好当班的安全、产量、质量以及成本控制，与职工同上同下，与职工想在一起，干在一起，及时排查隐患，解决具体问题，严格做到现场手上交接班，真正使我矿的班组建设和现场管理有一个“质”的飞跃。近年来，矿井连年超额完成了上级下达的原煤生产、掘进进尺以及成本控制等生产任务和经济技术指标，保持了良好的安全生产发展态势。
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