“安全是一辆只有起点没有终点的列车”。的确，安全生产的特性注定了它是一项长期、复杂、艰巨的工程，我们的安全管理者应当清楚，任何一个生产企业都不可能通过一个月的宣传教育、学习培训、排查整改就能取得一劳永逸的效果。更不应错误地把安全月变成“交差月”。尤其是煤矿安全管理工作，它更是一个长期的系统的安全工程，需要各个阶段、各个环节、各个部门共同努力才能确保千里长堤，不溃于蚁穴。
   
　　由于安全月活动周期短，有个别企业不是积极主动地采取措施确保安全生产，而是应付交差，有的甚至只做表面文章，忽略实质内容，这些问题出现的根本原因还是企业对于安全生产的重要性认识不足，不仅放松了对安全生产的管理，还把安全月当成是一种政府行为或是一场“可有可无”的运动。其实，企业才是安全生产活动的真正主体，是各种安全生产活动的真正主角。开展“安全生产月”活动的根本目的就是为了敲响警钟，提醒人们能及时对照自我、剖析事故、排差找漏，最终确保企业的安全生产，而许多企业却恰恰忽略了这一点。
   
　　抓好煤矿安全工作需要在现场管理中始保持一种韧性，无论是“安全生产月”或是“百日安全会战”活动，其主要目的无非是通过加强安全现场管理，夯实安全基础，为生产创造安全环境。这就要求安全管理者，尤其是现场安全人员不仅要在安全专项活动的“高压时期”以及井下生产条件不稳定时，对安全工作保持高度警惕，在生产条件较好或安全周期较长的情况下，也能按章作业，认真排查整改隐患，消灭每个“隐患源”，确保各个环节、时段安全无误。切莫象有些人形容“学雷锋活动”那样，把安全月也编成“安全生产一阵风，6月来了7月封”。
   
　　因此，抓安全生产切忌急功近利，应清楚安全管理往往是“百分之一的疏忽可能导致百分之百的失败”。把安全生产认为的是“短期行为”的思想和“不以为然”的思想是极其错误的，开展安全生产月活动的目的不仅仅是“集中式”的安全教育，也不仅仅是解决一两个突出的问题，更不只是要确保一个月的安全，而是旨在通过安全月活动的开展，敲响安全警钟，提醒每个企业、每个员工时刻保持一份韧性，始终坚持“安全第一、预防为主”的思想，切实搞好安全生产。