兖矿集团铁运处加强企业分项文化建设 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-18 9:59:11党群工作 | ||
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山东兖矿集团铁运处按照以人为本、精细管理、服务运输生产的要求，坚持全员参与、重在建设和立足当前、着眼长远的原则，不断拓展延伸企业文化建设内容，在认真总结近几年企业文化建设经验的基础上，重点推进了七项企业分项文化建设。 安全文化建设。通过对“安全工作再充分也不过分”的安全理念进行强势灌输后，提炼安全培训观、安全管理观及安全装备观等，形成独具矿区铁路特色的安全文化理念体系。同时，按照国家安全标识应用和煤炭铁路运输特点，将安全色、安全标识及警示语言等视听觉识别要素运用到运输生产现场，并从本质安全型员工、环境、设备及管理入手，建设本质安全型矿区铁路。 执行文化建设。实施准军事化管理，出台了《铁运处准军事化管理条例》，对员工的日常行为、岗位行为、安全行为及领导干部行为进行了规范，建立具体、量化、可考核标准和考核与反考核机制，杜绝弄虚作假，做到考核兑现、奖罚分明，打造行动军事化、工作标准化、作风严谨化的高素质员工队伍，提高了考核机制的执行力度。 培训文化建设。对基础性培训管理制度和处、段两级培训体系进行系统规范，继续抓好以处教培中心为主体的全处职工教育培训网络，以段队为主体的职能培训网络，以员工为主体的业务技能自学和学历自学培训网络，积极做好员工的安全知识和岗位技能培训工作，使全处广大干部职工牢固树立自律意识和团队精神。 创新文化建设。立足企业发展实际，以广播电视、文体活动中心、每月两期的《文体生活》为主阵地，加强企业文化建设；通过征集安全警句、建设文体活动中心、段队学习室全家福、悬挂标语口号、装设安全灯箱灯，形成了独具特色的亲情安全文化建设氛围，以人为本安全文化理念深入人心；从阵地建设、项目研究、活动促进和机制保障等方面开展创新实践活动。 情感文化建设。从关心员工身心健康、改善职工工作生活环境和解决他们的实际困难等方面入手，建立健全长效运行机制；从释放权力、信息及感情等方面实施民主管理，培养员工的自主意识，增强企业的凝聚力和号召力。处工会充实扶贫帮困资金7.6万元，将职工大病救助病种扩大至10种，为全处1360名女职工进行健康查体，组织200余名职工进行病荣疗。 经营文化建设。在整合提炼财务观、成本观和运输观等的基础上，从成本控制和内部管理两个方面入手，对全处的经营工作、管理制度进行输理完善，逐步建立内部市场运行机制，推出了既符合实际又实用的帐簿和报表体系，做到了二级市场“日清日结”、三级市场“班清班结”；加大了对处、段队、班组“三级市场”的督导与考核力度，实现了由管物向管人、由管成果向管过程、由管局部向管全面、由“发工资”向“挣工资”的转变，推动了经济运行质量稳步提高。 班组文化建设。他们大力推行段队自治、班组自主和个人自保的管理模式，把每周五下午定为班组长学习日雷打不动，由分管领导和业务部门对他们进行安全常识教育和专业技术知识培训，提高他们的业务技能和现场操作水平。同时，把精细化管理的重心由段队下移到班组，建立班组工作日常考核系列制度以及班组长管理、使用及考评机制，提炼班组行为规范，开展形式多样的班组特色活动。
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