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庞庄煤矿开展管理创新年活动效果好 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-17 23:38:51 经验交流 | ||
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江苏徐矿集团庞庄煤矿牢固树立科学发展观，全面强势推进各项管理创新工作，由于组织得力，措施详细，督导严格，在立项的管理创新项目中，已有四项管理创新项目，渐显创新成果，为推动矿井整体管理水平的提升，发挥出积极的作用。
一是强势推进制度管理创新。该矿通过完善制度建设，强势推进企业的管理制度创新。5月份，先后制定、修订、发布了《强化领导干部值班、带班作业及安全履职管理规定》、《检查管理工作规定》、《庞庄煤矿矸石含炭率抽查规定》、《地面文明环境创建管理规定》等20余项制度，形成了较为完善的制度体系，大大推进了企业的规范化、精细化管理。为了提高制度的执行力，该矿在每项制度发布后，通过宣传、学习，使职工及时掌握制度的精神实质和流程要点；通过设置考核专责，加强对各项制度执行情况的监督和考核；通过定期编发情况通报、考核通报等，维护制度的严肃性。卓有成效的制度建设工作，在矿形成了规章制度程序化，管理流程制度化，凡事有章可循，事事有人管，人人有责任，办事有程序的良好局面。 二是强势推进成本管理创新。在成本管理创新方面，一是控制掘进工程合格率，减少无效进尺。该矿严格执行投入与产出论证制度，每项采掘工程开工前，都进行认真的经济技术对比和分析，减少投资失误。对复杂的地质构造进行集体会诊，依靠集体的智慧把无效进尺降到最低；二是严格控制材料消耗。实行大额材料和专项工程材料领用和核销审批制，做到材料消耗宏观有控制，微观有管理，堵住材料管理中的漏洞。注重加强修旧利废工作，5月份，共计加工锚盘、连板、拉杆、锚杆，修复综采支架操纵阀、千斤顶、工字钢等物资，价值42万元。另外，积极开展费旧物资大回收活动，充分回收井上下闲散费旧物资。5月份，共计回收包括146吨废铁在内的各类废旧物资残值近50万元。三是强化期间费用管理。继续大力压缩非生产性可控费用支出，通过制定严格的考核制度，实行部门切块承包、印刷费用集中招投标、办公用品统一采购，有效地降低了非生产费用的支出。 三是强势推进煤质管理创新。强化煤质管理，提高煤炭质量，是增强企业盈利能力的前提和基础。该矿采取七项措施，强势煤质管理创新。一是制定出台了《庞庄煤矿煤炭质量管理办法》，为加强煤质管理提供了制度保障；二是从生产源头抓起，强化采煤工序管理，严格控制老塘矸石及杂物混入煤中；三是根据煤层厚度和顶、底板岩性、地质条件，科学合理地确定采煤高度和采煤工艺，确保煤炭的质量；四是设置专门捡矸人员，严格执行“二拣二不上”原则，即放炮后拣碎矸石、拣工作面掉顶、老峒碎矸石；做到矸石不上皮带、不上溜子。同时在溜子道每隔适当的距离打一存矸石峒室，将拣出来的矸石存放在峒室里，不让矸石混放煤流中；五是明确规定生产班跟班人员，盯点包面，在生产中对煤炭开采及运输环节实行全过程跟踪管理，形成了一整套严格科学的管理机制；六是实行煤质责任追究责任制，该矿把各采煤单位的煤质考核与拣矸人员、溜子司机、班长、验收员、跟班干部的工资挂钩，从而形成了人人关注煤质、人人关心煤质的局面；七是采取从外部选购优质煤炭与本部煤炭进行配比的方法来增加煤炭品种，提高煤炭质量。 四是强势推进工资分配管理创新。该矿全面树立起“市场观念”、“人才观念”和“效率优先、兼顾公平的观念”，制定了激励骨干、稳定主力、吸引后备、凝聚全体的基本分配方案，从而使工资分配重点向工程技术人员、高技能的技术工人和采掘一线职工倾斜，进一步拉开了各岗位人员的收入差距。在此基础上，将采掘单位职工的工资收入与产量(进尺)、安全、质量标准化、无尘化管理四项指标挂钩，工资单价分别按6∶2∶1.5∶0.5 的比例进行考核分配。即：工资单价中产量（进尺）占60%；安全占20%；质量标准化占15%；无尘化管理占5%。从而充分激发和调动了职工的生产积极性和主动性，促进了安全生产持续稳定健康发展。
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