干部岗位交流 催生管理新变化 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-17 9:18:16通讯特写 | ||
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如何发挥好干部的聪明才智，取得管理的最佳效果？ 重庆能投集团永荣煤炭运销公司在这方面进行了积极的探索，从今年7月份起，该司对全部中层干部实行岗位交流，短短的半个月，管理悄然发生新变化。 该司半年度工作会于7月8日召开，按照以往的惯例，各科室（部门）传达贯彻会议精神的时间通常要一周左右的时间。实行干部岗位交流后，该司各科室（部门）仅仅用了两天的时间就传达贯彻完毕。与此同时，凭借电视台、矿工报、橱窗、标语等载体广为宣传，形成了浓厚的视角文化氛围。 基层一线运输职工反映的问题，能够迅速得到解决。7月初，职工反映为防暑熬制的禄豆汤效果不好，大家不爱喝，建议采用其它形式。7月上旬，职工们反映的问题就得到了解决。现在，在东风车站，专门购置了一台冰柜和各种口味的饮料，职工们作业归来，随时可以喝到可口的饮料。“三伏”天里凉意浓，职工们感受到。 对此，来自运输一线的职工们反映强烈，纷纷说：树挪死，人挪活。干部雷厉风行的工作作风，让他们看到了新的希望。 据该司经理黄嵩说，实行干部岗位交流，好处有三。一是能够有效解决中层干部作风漂浮问题，一个人在一个岗位待的时间久了，容易滋生小进则满，不思进取的毛病，工作产生惰性心理。二是能够有效地拓展中层干部的知识面，到一个新的岗位后，逼着大家去尽快适应新的工作，这对中层干部的成长和创造性地开展工作都有好处。三是能够有效增进各科室（部门）之间的相互了解、沟通和协调，避免相互扯皮，克服本位主义的毛病。
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