蔡爱功：浅谈提高职工技能的途径和方法 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-16 8:16:00论文、言论 | ||
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随着企业改革的深入发展，如何提高员工的劳动技能已成为一个迫切的课题，要想深化企业改革，确保我矿“三型六化”的创建和“双零”目标的实现，就必须努力提高职工的劳动技能。 我们王石凹矿是一个成立于上世纪五十年代的国有煤矿。近年来，随着企业结构调整和人事制度改革，导致不少技能工人提前离岗退休；另外设备的更新和新技术、新工艺的应用，企业由劳动密集型逐步向科学技术密集型的转变，也导致技术工人的空缺；再加上种种原因导致的人才“跳槽”和流动；农民合同工的使用等诸多因素，导致了我矿技术人才的缺失。要想解决这一比较突出的问题，尽快扭转不利的局面，为我矿的可持续发展营造一个良好的发展空间，就必须积极探索研究提高我矿职工技能的途径和方法。 近年来，王石凹矿党政各级领导深刻认识到提高职工技能的必要性和重要性。他们积极研究和探索，在继承和发扬传统人才培养机制的基础上，大胆借鉴和学习一些优秀企业的人才培养办法，结合实际，不断创新，勇于实践，已形成自己的一套较为完善的人才培养机制。有利地促进了矿各项工作的健康发展，为我矿“增产高效、提质降耗、节能减排”等工作做出了突出的贡献。 一、以企业文化为依托，以创建“三型六化”为目标，积极营造一个学知识、学技术的良好环境。 一个成功的企业，必定是那些帮助其职工充分发挥自己潜能的企业。我矿依托企业文化的参与和支撑，来增强职工的凝聚力和向心力，提升企业核心竞争力 。让全矿领导和职工从思想上真正认识到提高劳动技能 ，一方面是自己生存的需要，另一方面是企业发展的需要，也是他们立足社会，实现自身价值的必然要求。从而增强整体的危机感和使命感。通过各种手段调动职工立足岗位学技术的积极性，激发他们技术创新的热情。使全矿广大职工感到学技术光荣，做技术工人有出路、有奔头、有前途。提倡“一岗多能”，力争做到“精一、会二、懂三”，争当知识型员工。 二、健全培训、培养体系，制定整体人才培养计划。 克服急功近利的思想，派专人深入基层单位进行培训需求和调研。根据企业现有岗位进行编制和调研，做到有计划、有制度、有投入、有考核的培训机制。特别做到常规培训和专业培训相结合，短期培训和长期培训相结合。加大培训的深度和广度，（特别是让那些高素质、技术过硬的员工 ，不能因为生产任务紧、工作繁忙难以脱身等原因，而使他们失去继续深造的机会 。）从去年至今，我矿共举办各类培训27期，培训职工1161人次，考核技术工种52类，1919人，150多名职工或初级以上技术职称，持证上岗率达100%。 三、大胆实践，勇于创新，制定完善有关规定，建立健全有效的激励机制。 绝不能为培训而培训，培训的目的是提高，培训的结果是使用，检验培训效果的途径是生产实践，而激励他们不断提高技术的最直接动力是奖励。矿党政结合实际提出：“给想干事的人提供机会，给能干事的人提供岗位，给干成事的人予以奖励”，鼓励职工把学到的技术大胆应用到生产实践中，(矿综采一队职工张春生，仅去年一年，通过技术革新为矿节约资金152400余元。今年被评为矿首届首席员工，现为矿综采一队机电队长。) 坚持“培训、练兵、比武、晋级”四位一体的工作方法，坚持“适应和储备相结合”、“复合与晋级”相结合，量化考核内容，定期对我矿技术工人进行等级考核和评聘，使人才得到了合理的配置。 提高职工的劳动技能是提倡“以人为本“的重要体现，也是企业可持续发展的关键，我们必须建立一套完善的人才培训、培养长效机制，才能确保企业各项目标的胜利实现，使我矿在市场经济的大潮中，乘风破浪，扬帆远航。
作者系陕西铜川矿务局王石凹煤矿
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