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主动出击找市场 强化管理堵漏洞 | |||
铜川矿务局地勘公司生产经营步入良性发展轨道 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-7-15 9:01:33 经验交流 | ||
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近几年，铜川矿务局地勘公司始终把减亏增盈、提高效益作为重点，通过进一步深化改革，不断加大创新力度，安全、生产、经营工作得到了长足发展。特别是近两年，公司新一届党政领导班子按照科学发展观的新思路、新观点、新举措，正确分析发展中存在的问题，主动出击找市场，强化管理堵漏洞，各项工作达到了公司成立46年来的最好水平。 一是围绕钻探主业，合理布局生产。前些年，由于钻探市场疲软，局内钻探工程严重不足，无法维持正常生产，经营工作一度处于低靡状态。为走出困境，谋求生机，多年来公司以脱贫解困为目标，艰苦奋斗，自强不息。先后完成了王石凹、金华山、陈家山、下石节等局内矿井延伸水平精查勘探任务。特别是2006年8月，为陈家山煤矿安子沟施工的孔深为242.14米，终孔直径为920毫米的瓦斯抽放孔工程，创我省孔深和终孔直径之最，受到了局党政的高度称赞。在积极开拓局内活路，争取局里支持，赢得矿井理解的同时，公司还不断开拓局外市场，参与市场竞争，足迹遍布西北五省。相继成功地完成了神木清水河井田、长城煤矿扩大区、宁夏冯杞沟井田、陕西永寿甘露工程水源井、西安草滩水源管井及铜川市黄堡李家沟石灰岩详查勘探、青海冷湖花土沟石油井钻探、新疆库车石油井钻探、靖边子长石油井钻探等优良工程。以良好的工程质量和信誉占领市场份额，从而极大地缓解了公司的经营压力。 二是依靠科技进步，增强发展后劲。仅凭借陈旧落后的设备在外闯市场，只能使路子越走越窄。为把发展的路子走得更远、更稳，公司从设备更新和技术创新上下功夫，先后投资300多万元，购买了XY-5岩芯钻机、地质软件、GPS测量仪、全站仪、绘图仪、螺纹车床、焊丝机等设备，有效改善了设备落后与不足的被动局面。同时，自行设计改造了“人”字形塔，既节省了拆立塔时间，降低了职工劳动强度，又提高了生产效率；对两台钻机拖动设施进行了技术革新，采取中间车直接带动钻探设备，省略了中间环节，柴油机耗油量每天较过去减少了20％；引进推广化学泥浆替代传统的白土配置泥浆，降低钻杆的磨损，提高了钻机工作效率，大大降低了泥浆费用。设备的更新换代和高新科技的推广应用，为企业发展增添了无限动力，公司连续多年确保了局下达的控亏指标不超，钻探主业累计完成进尺7.6万多米，完成钻孔218个，职工人均收入年增长始终保持在15％以上。 三是强化安全管理，严格工程质量。公司党政坚持每周召开安全办公会议，组织安委会成员认真学习安全法律、法规，牢固树立“生命至上，安全第一”的安全生产理念。充分利用开工前有利时机，连续两年对钻机职工进行安全技术集中培训，提高了广大职工的安全责任意识和操作水平。建立健全了各项管理制度，积极引进并获得了ISO9001安全质量体系认证，全面推行了安全质量标准目标管理，加大安全现场检查力度，严格工程验收考核。通过坚持不懈地开展安全专项整治活动，形成了党政工团齐抓共管，全方位发挥作用的可喜局面，杜绝了重大人、机事故，特甲级孔率达到了100％。 四是深化体制改革，完善经营机制。坚持以生产经营为中心，在企业的改革发展、转机建制、引导职工转变观念等方面做了大量工作。公司科室由原来的9个科室，压缩到现在的“四部一室一会”，精减分流管理人员12人，保持了机关的精干高效。公司职工总数由301人减少到现在的112人，减少了189人。逐步健全和完善了干部聘任制度，全面推行了劳动合同管理，实行了岗位技能工资和绩效工资，建立了职工养老医疗保险和住房公基金管理制度。不断强化职工挖潜降耗、增效节支意识，大搞回收复用和修旧利废等工作，从严控制各项非生产性支出，重点对办公费、招待费、会议费、材料费等实行指标控制，对水、电、油实行节奖超罚管理，较好地控制了亏损。与此同时，采取承包、租赁等多种形式，在公司各基层单位推行自负盈亏的管理机制，有力地促进了各项工作稳步向前发展。公司生产经营、环境面貌、人气指数达到公司历史新高，已经步入到班子团结有力、职工士气高涨、工作积极主动、局面初步打开的良性发展轨道。
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