筑牢“三基” 提升“三力” |
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绿水洞煤业公司圆满实现安全生产两周年 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-14 15:27:10安全专题 | ||
| 本网讯：绿水洞煤业公司从提升组织保障力、制度执行力和职工现场操作力抓起，不断强化基层、基础和基本功建设，消除思想隐患，狠抓责任落实，改善了安全生产环境，夯实了安全生产根基，截止到7月9日，该公司彻底杜绝了重伤及以上事故，圆满实现安全生产两周年。 该公司针对井下环节多而复杂等困难，提出“问题在一线发现、隐患在一线排除、效果在一线体现”的工作方法，明确任务，严格按照责任分工，要求各级领导干部、管理人员必须把现场作为自己“责任田”，切实掌握当班时井下的安全状况，并加强对重点部位、关键环节的检查，在第一时间、第一现场将发现的隐患及时消除在萌芽状态。与此同时，为提高职工岗位操作水平，增强职工安全责任心，创建学习型班组，争做知识型员工，今年，该公司又结合基层实际，多角度、全方位开展了职工安全培训教育。在以往由技术员培训安全的单一教学方式基础上，又新增了职工自我教育的形式，由各班班长和职工自己上台讲解安全知识和安全案例以及每周一题等，全面深化安全文化建设，由于他们所讲的都是切身经验，内容具体直观，语言朴实自然，使许多复杂的问题简单化、抽象的理论通俗化，起到了事半功倍的效果。此举在吸引老职工参与的同时，也倍受青年工人的喜爱。矿工们深有感触地说：“这种由工人师傅上台讲安全课的形式很好，切合岗位实际，讲的内容通俗易懂，便于我们接受。” 通过职工上台讲安全，调动了大家的学习积极性，使职工做到讲安全、说安全、懂安全、会安全。现人的本质安全夯实基础。 在此基础上，该公司还着重提升“三力” 夯实“三基”： 强化基层建设，提升组织保障力。重点在加强基层组织建设、思想建设和作风建设，培养“铁班子”、“铁队伍”上下功夫，营造干部爱企业、爱职工，职工爱岗位，做老实人，干放心活的氛围。加大对队长、副队长、班组长考核力度，选树一批安全标兵，结合“安全明星班组”活动的开展，每个单位都要有典型、楷模，切实起到引领和辐射作用。 强化基础建设，提升制度执行力。按照“明责任落实、下重典实施、细考核保障、严追究执行”的思路，加大现场管理力度、加大安全检查的力度、加大责任分工、落实和追究力度、加大工作落实兑现力度，加大重点工作和重点工程的督察力度，增强干部员工“安全是第一责任”意识，形成级级负责任、层层抓落实，执行制度不找借口、不讲客观、不打拆扣的良好氛围。同时，加大重奖重罚力度，奖落实的，罚落空的，逼着各级干部把精力放在安全上。 强化基本功建设，提升现场操作力。开展全员、全方位、多层次、系统化的安全培训，重点加强采煤、掘进、“一通三防”、机电等专业技术现场操作培训，切实提升现场操作人员的业务技能水平，做到人人活会干、险会看、障会断，班班有安全标兵，有业务“大拿”，有技术明星。（）
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