生产与效益 改革与发展 安全与稳定 |
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马脊梁矿紧抓三条主线实现科学发展 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-7-10 15:02:13经验交流 | ||
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山西大同煤矿集团马脊梁矿作为“全国煤炭工业特级安全高效矿井”“全国精神文明建设工作先进单位”，紧紧抓住“生产与效益、改革与发展、安全与稳定”三条主线，夯实“以人为本、和谐发展”两个支点，转变增长方式实现科学发展。今年上半年，这个矿生产原煤180.3万吨 利润实现4674万元，连续安全生产1998天，目前正向全国文明单位迈进。 抓生产与效益主线 实现增长方式的转变 该矿党政认为，科学发展既要算投入账，又要算产出账。只有提高生产装备的运行质量，使整个经营活动处于受控状态，实现安全环保、节能降耗、降低成本，从而实现效益的高速增长。 今年以来，随着矿井生产条件的改变，新技术、新装备、新工艺的大量引入，这个矿生产模式、生产技术进入了一个全新的领域，管理模式也发生了很大变化，在持续深化安全质量标准化建设上，精细规划，创新发展，精心打造“两线、两区、三面、五巷”精品工程，特别在14层406盘区建成了900米绿色通道，通道内所有的路面都进行了扩宽、平整、硬化，电缆规范吊挂，每隔50米有一处洒水装置，并按照高速公路的标准安装了反光标志。建成了标准化无极车房、变电站、水泵房，在305盘区建成了全国一流候车室，畅通了生产流通环节。这个矿始终把科技进步作为企业效益增长方式的决定因素，上半年有10多技术革新项目为提高生产率创造了条件，创价值1000余万元，科技贡献率达到87.3%。创新经营机制，在部分采掘队试行单头单面费用承包办法，员工工资同比人均多1100元。 抓改革与发展主线 打造国企的振兴平台 今以来年，这个矿领导班子以改革为动力，以发展为主题，运用市场机制，激活内部管理，取得了显著成效。改革产品质量管理制度，建立起了完善从采掘、运输、洗选、化验、装车到售后服务全过程、全方位的质量管理和控制体系，通过了ISO9000质量认证，促进了产品质量管理。赋予安监工全面监督管理的权力，24小时不间断巡查；煤质“110”纠察队突击抽查，从源头治理，促进了煤质提高，今年上半年煤质增收208.5万元。改革小型材料回收竞赛制度，打节能降耗牌。1-5月，全矿回收小型材料创价值50.7万元；在井下设立“修旧利废仓库”，上半年降耗增效近500万元。 人才是企业竞争力的核心，是决定产品质量、企业效益和综合形象的关键所在，最大限度地提高企业每个员工的生产、技术创新能力，才能实现安全高效的企业发展目标。这个矿建立建全人才选拔、培养、任用和考核机制，做到人尽其才、人尽其用。如对新分来的大中专毕业生先安排到井下锻炼，成熟后给位子、给待遇。建立和完善了《技术革新、技术创新、合理化建议奖励制度》等制度，重新修订了科技创新奖励办法，加大了奖励的额度，对有特别贡献人员的奖励提高到3－5万元。对技术岗位和特殊管理岗位实行更为灵活的分配制度，以技术科、地测科为试点，工程技术人员的工资提高到原来的2－3倍。实施了班组长培训疗养、退休工免费旅游、员工带薪休假制度，充分激励和调动广大员工的积极性和创造性。 这个矿在发展上体现了开拓创新、稳健务实的特点。科学决策、精细规划了石炭二叠纪工程，为长远发展奠定了坚实的基础；为了减少井下废水对矿区环境的污染，并为企业的可持续快速发展提供水资源保障，与北京紫光公司合作兴建了井下水处理厂，在提高水资源回用率，实现了矿井经济发展模式的转变。 抓安全与稳定主线 构建企业动力保障 这个矿以安全保稳定、促发展，用发展成果夯实稳定的基础。 这个矿严格“安全第一，生产第二”铁的纪律，突出情感管理、素质管理、责任管理，维护员工合法权益；建立各级安全管理机构，完善安全生产工作例会制度；引入风险激励机制，形成风险共担、利益共享的共同体。 妥善解决历史积累的问题是稳定工作的重点。这个矿加大信访沟通，与省内外部分国有、民营企业建立关系，实施青年外出就业工程；开展了矿领导“结对子”活动，结成帮扶对子20多对；对部分边远居民吃水难、供热不畅等老问题，在原有暗管道的基础上，再增加一道明管道；通过政府、企业、个人三方联手，建立起“一个基金会，四条保障线”。“光彩事业基金会”自成立以来，共发放救济款77.5万多元，帮助特困员工138户，资助151名大中专学生就学。 这个矿还从改善员工工作、居住环境入手，解决员工最关心、最直接、最现实的利益的问题。对2#单身公寓、机电科、后勤综合科等单位进行改造；投资100多万元，先期对文明小区4栋190多户居民进行窗户更换、凉台整修、楼道粉刷；调整作息时间，解决了员工跑家问题；改造了员工食堂，在宾馆增加了售饭点，为33个地面单位员工提供了午餐补助。 加强社会治安综合治理，构建了以马脊梁矿云泉派出所为主的“两所三队”社会治安格局，形成覆盖全区域的治安防范体系，确保了一方平安。
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