龙跃泰然 胜者至尊 |
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记“全国企业安全文化管理师”称号获得者、山东莱州龙泰热电公司总经理刘宝胜 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-6-7 20:32:01人物展示 | ||
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总有一种精神让我们感动，这种精神就是龙泰热电人在总经理刘宝胜的带领下自强不息、不断追求超越的创新精神；总有一种力量让我们自豪，这种力量就是龙泰热电人团结一心、不断进取、不断克服前进中的困难，实现企业效益的最大化和可持续发展。  41岁的刘宝胜毕业于中国矿业大学电力自动化本科专业，自1989年参加工作以来，他从最基层的技术员做起，先后担任过值长、科长、副厂长、厂长，一步步走上了领导岗位。有人评价刘宝胜，话语不多，但有思想，有内涵，善于学习和研究。他主持的热电管理QC项目研究，曾获得全省全面质量管理二等奖；他撰写的热电管理论文，有四篇在全省、全行业杂志上发表，有的还获得了全省行业论文评比优秀奖和一等奖。他从来没有停止过对热电事业的追求，要么不做，要做就做最好，最优秀。数字体现管理境界的提升 刘宝胜是去年底到莱州热电公司上任的。他秉承“激情创业、和谐发展”的理念，全面开展“经营企业”活动，各项工作取得显著成效。在龙泰热电公司，记者看到了这样的数字，到目前，公司 实现收入2726.12万元，同比增加924.65万元；与考核收入目标2035万元相比增加691.12万元，与力争收入目标2172万元相比增加554.12万元。 数字体现了管理的境界，数字体现了发展的水平。刘宝胜认为，一个管理者要保持一个很平和的心态，有一个好的心态，就能能创造一种和谐的气氛，给你的员工带来的是一种信心。对你有信心，相信你会让公司不断发展，同时，还需要有同理心，有足够的沟通能力和概念化的能力，能对一件事情或一个实体进行构像再生，就像盲人摸象，通过延伸沟通总结出一条规律。为此，刘宝胜到龙泰热电后，从建章立制，理顺关系，强化内部管理入手龙泰要发展，以“强化内部管理，外树企业形象”作为贯穿全年管理工作的主线，组织开展了“制度完善月”和“制度落实月”等活动，完善制度，堵塞漏洞，加大管理责任两个考核，打造简单高效、责权明晰，各负其责的管理模式。 针对如何更好的发展，刘宝胜在员工中开展了思想大讨论和“五破五树”活动，即：一是破除满足现状、不求进取的思想，树立敢闯敢试、勇于创新的观念；二是破除因循守旧、按部就班的思想，树立永不满足、敢于改革的观念；三是破除畏手畏脚，畏难发愁的思想，树立迎难而上，敢打敢拼的观念。四是要破除虚夸浮躁、评头论足的思想，树立求真务实、团结协作、共谋发展的观念；五是破除挥霍浪费、大手大脚的思想，树立勤俭节约、艰苦奋斗的观念。通过这些活动的开展，为全年各项工作的顺利开展打下坚实基础。在刘宝胜的引导下，全公司形成了节能环保意识，使员工明白节能环保其实就在身边，养成节约“一度电、一克煤、一滴水、一张纸”的工作作风，公司本着“灰渣分除、干湿分排、粗细分储”的原则，规范现场灰渣管理，提高了灰渣综合利用效果。同时制定了相应的节能管理细化措施，实行了《月度奖与工效挂钩》的办法，通过节水、节油、节电等节能竞赛活动，进一步降低了厂用电率、发电单位水耗率、供电标煤耗、燃油消耗量，保证了机组经济稳定运行。据统计，仅前五个月，这个公司的用水、用电、用油、用煤等指标，同比下降了21%、28%、16%、11%。 胜而不同，和而不同 “‘经营企业’重在‘经营’，要让员工树立经营意识，增长经营才干。”龙泰热电公司总经理、党总支书记刘宝胜介绍说。“所谓‘经营企业’，就是让员工以经营的思维，从本职岗位做起，从降低成本的点滴抓起，本着效益优先的原则，让基层承担经营压力，让员工了解企业经营，全面努力降低企业经营管理成本。” 今年年初，龙泰热电公司在与集团公司签订经营合同后，刘宝胜结合本公司的实际，将各项指标层层分解到各车间、各班组，然后根据各车间、班组的实际，全面推行节奖超罚管理制度，实行全面考核。与此同时，该公司进一步完善了包括比价采购、设备出入库等27项经营管理制度，确保了各项指标的有效落实。 自开展“经营企业”活动以来，公司各车间及员工的经营意识和管理积极性发生了显著变化。该公司运行车间某班的三个小班中，原来仅有一名燃料消耗统计人员，而且每天必须亲自上门统计，车间实施“经营企业”考核后，运行员工每班精打细算燃烧值，交接班时也主动将煤耗量统计出来，签字后交给统计人员。灰渣处理车间员工从自身利益和企业利益出发，想方设法开拓灰渣销售市场，使销售单价每吨同比提高了5元钱。 给能人以舞台，让好马跑起来，充分发挥人才的作用，这是刘宝胜至胜之道之一。针对目前技术力量薄弱的情况，刘宝胜在全公司范围内进行了公开招聘，通过个人自荐、组织推荐的方式，不论学历、不分专业地选拔人才，然后通过理论考试、面试、员工评议、组织考评等环节，最终6名员工脱颖而出，先后走上了电气、机电、热动、化水等专业技术管理岗位。总经理刘宝胜告诉记者：“此次活动的开展，进一步激发了广大员工学知识、学技术、学管理的积极性。下一步，我们还将开展各值长岗位的公开竞聘活动，通过实施灵活的人才管理机制，发现更多人才，为企业发展提供智力支持。” 刘宝胜常说，历史赋予了自己责任,那就是要把企业真正做好,自身有大发展,对国家有大的贡献,让职工有较高的福利待遇，实现上述目标，观念很重要，观念决定一个人的命运,改变观念可以改变命运,幸福是”欲望”的相对满足,是一种精神感受,是一种精神状态,是一种自我选择,选择了爱心和奉献就是选择了幸福。无论公司发展到什么时候,品牌提升到什么时候,它都需要文化背景和文化内涵,龙泰做大,既是一种过程,也是一种享受。我们在外开发，时时要树立公司的品牌形象，有时，在听到一片赞扬之后,我习惯在夜深人静的时候想一想自己还有哪些失误和不足,在一个人身上失去原则性,在职工面前就没有说服力迁就一个人就是失去众人心. 发展中龙泰，变化中的龙泰，刘宝胜为自己、为公司制定了确保实现发电量2亿千瓦时，供暖面积80万平方米，销售收入8000万元，安全无事故，员工收入增长8%。为确保奋斗目标的实现，刘宝胜着力点做好四篇文章。一是做好“安全生产”文章。强化内部管理，狠抓设备的治理改造，从设备、管理、技术、煤质、运行操作等多方面查漏补缺，确保设备的健康运行。坚持“标本兼治，治本为主”的原则，认真落实文明生产责任制，不断加大检查考核力度，切实建立起文明生产的常态运行机制。二是做好“项目引进”文章。充分利用现有的供电、供汽优势，采取“走出去、请进来”的办法，积极引进用电用汽的优质项目，加大供汽市场的开拓力度，积极寻找周边大的用汽企业。三是做好“经营管理”文章。加强经营工作管理，规范资金使用，建立和完善费用管理制度，层层分解指标，落实到部门和人头，减少非生产性支出，从管理制度上堵塞漏洞，建立节约型的经营管理机制。四是做好“供暖工作”文章。继续开发供暖用户，增加供暖面积，力争实现供暖面积80万平方米。 今年由于莱州市政府对全市供暖区域进行了重新划分，龙泰热电有限公司供暖面积增加到了62万平方米。为圆满完成今冬供暖任务，让莱州市民过一个温暖的冬天，刘宝胜组织公司技术人员，将原来的抽汽式供暖改为采用低真空循环水供热技术，利用发电余热供采暖，不仅确保了供暖系统的稳定性，提高了发电负荷，而且日可节约原煤近百吨，取得了良好的经济效益和社会效益。供暖期间，开通了24小时服务热线，基建办工作人员牢固树立服务意识，周到的服务和优质的供暖，赢得了莱州市民的好评，打造了龙泰品牌，树立了龙泰形象。 在抓安全管理方面，刘宝胜大力倡导了“蝴蝶效应”，就是说，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯洲引起一场龙卷风。“蝴蝶效应”令人发人深省，在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。因为在安全生产管理上，初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。他用这样的事例教育员工搞好安全生产：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是“蝴蝶效应”。刘宝胜说，这个效应对龙泰热电来讲，就是要告诉每一名员工，抓好每一件小事，抓好每一个细节，这样，才能提升公司的整体管理水平。 公司在坚持每周、每月、每季安全检查不断线的基础上，充分发挥三级安全管理网络作用，层层签订安全生产责任书，将安全责任与个人收入相挂钩，有效提高了全员抓安全、保安全的积极性。同时加大干部员工的安全培训，累计培训人数211人次，合格率达到了100%。2007年至今年五月，公司杜绝了人身和非人身事故，实现了安全生产。 抓效益提升，经营工作规范有序。刘宝胜坚持每月、每季经济活动分析制度以及材料比价采购制度，不断优化经济运行质量，降低材料成本。同时，持续探索燃料配烧最佳方案，采取了购进油页岩和其它煤种配烧的措施，逐步找出了最佳的配烧比例，有效降低了生产成本。此外，严抓政策退税工作，资源综合利用实现了免税167万元，环保退税工作也在顺利进行中。 干部的理论水平高低，直接影响到管理水平，为此，刘宝胜组织各级管理人员学习了《赢在执行》、《细节决定成败》等教育片。此举为刘宝胜赢得经济效益直到了保证作用。在提高素质和管理水平的基础上，刘宝胜组织开展了以“强化内部管理，外树企业形象”作为贯穿全年管理工作的主线，深入开展了“制度完善月”和“制度落实月”等活动，先后制定完善了30多项制度标准，不断强化工作落实力和执行力考核，杜塞了漏洞，落实了责任，实现了“凡事有据可依，凡事有人负责，凡事有人考核”的“三个凡是”管理目标，打造了简单高效、责权明晰，各负其责的管理模式，部门与部门之间相互配合，各负其责，制约发展，管理更加细致和协调。燃料部在巩固和加强已有用户的基础上，积极拓宽销售市场，确保不丢老用户，增加新用户，并根据煤炭供给和灰渣的具体情况，及时合理地调整煤炭和灰渣销售政策，销售额及利润逐步提高。一季度销售煤炭1.72万吨，销售灰渣2.67万吨。 作为一名职业经理人，刘宝胜在公司大力倡导了“空杯理论”，就是说，一个人向一个高僧问道，高僧请他坐下便一言不发，开始给他倒水，水慢慢充满了杯子。高僧视若无睹，继续倒水。水已经溢出杯子，高僧照倒不误。这个人心里不由哀叹，到底年岁不饶人，高僧也会耳聋眼花。高僧依然一言不发，继续往杯中倒水，水一直在溢。终于，这个人站起来，向高僧道了谢，便恭辞而去。他已明白了所要问的道：装满了水的杯子是不可能再装进新的水的，只有空杯的心理，才能够接受新的东西。管理者也只有打开心胸，打开头脑，才能将整个人开放，吸收学习更多的东西。 在刘宝胜的“空杯理论”引导下，公司以热电联产为重点，充分利用现有的供电、供汽优势，挖掘自身潜力，积极引进用电用汽的优质项目，在项目引进方面取得了突破，为公司增加了经济效益。由安泰公司投资聚乙烯塑料管生产线、明光公司投资的硅酸钙板生产线项目已经投入生产，粉煤灰深加工项目正在筹建中。此外，进一步加大了新型建材公司的工作力度，对建材公司的承包经营方式进行了调整，做好统筹协调工作，给经营者提供好良好的投资环境，实现了互惠双赢。刘宝胜还针对公司实际，提出，要充分利用现有的供电、供汽优势，积极引进用电用汽优质项目，在热电联产方面取得了突破。目前，由安泰公司投资的聚乙烯塑料管生产线、明光公司投资的硅酸钙板生产线项目已投入生产。该公司还进一步加大了新型建材工作力度，对建材公司的承包经营方式进行调整，做到统筹协调发展，实现了互惠双赢。公司还在成功引进三个经营厂点的基础上，进一步加大项目调研论证和引进工作。加强与莱州市政府和开发区的沟通联系，努力争取政府部门的支持，引进用电用汽量大的优质项目。 将“创建节能环保型企业”落实到各项生产工作中,把节能减排细化到每一台设备、每一个系统,从而有效提高了发电机组的整体经济性，在节水、节电、节能方面实现了突破。这也是刘宝胜致力追求的目标。为确保供暖经济效益，工程技术人员对系统进行了改造，采取了低真空运行方式，日可节约原煤百余吨，取得来良好的经济效益和社会效益。在此基础上，公司对烟气排放进行实时监控，确保SO2的达标排放，达到环保效果。做好废物利用工作，拓宽灰、渣的的内用和外销渠道，避免对环境造成二次污染。 对员工一片真情 员工是企业生产和发展之本，要依靠员工发展企业，同时要让员工享受发展成果，发展为了员工，要千方百计解决员工群众切身利益的问题，为员工提供一个舒适的工作和生活环境。这是刘宝胜执政龙泰热电的一个誓言，而今，这个誓言在他的努力下，正在变成事实。 以前，龙泰热电处在莱州开发区，公司内没有安装有线电视，员工收看电视极为为便，而公司大多数属于年轻人，而且家又不在本市，文化娱乐生活极为单调，也造成了一些员工不安心工作。发现这一问题，刘宝胜从上任后就着手解决这个问题，用了很短的时间，就解决了这一问题。 由于莱州龙泰热电属于龙矿集团对外开发的投资项目，员工家绝大多数都在龙口市居住，但公司一直没有解决员工回家探亲的坐车问题，刘宝胜上任后，将关爱职工落实到具体的每一个小事当中，专门设立了员工通勤班车，每三天往返莱州和龙口市之间，方便了员工，也稳定了人心。 刘宝胜常说，要当好领导，就要先从做人开始，做好人，才能做成好事，好事做多了，人心自然而然就凝聚在了一起，不能一谭死水，没有活力，而活力来自于领导对员工的关爱。因为，在刘宝胜的心中，他始终把公司的员工当成自己的兄弟姐妹来看待。他从改善食堂服务质量入手，将过去承包给个人的食堂收回公司管理，提高饭菜质量，增加花色品种，降低价格，同时，每名员工每天补贴8元钱的补助，员工在公司吃饭，基本上不用个人花钱或者花的很小一部分。 关爱职工从小事做好，这是刘宝胜的为官之道，他到龙泰热电公司后，发现过去员工的宿舍安排不合理，不在一个班次上，却住在一房间，于是，他组织合理调整运行人员休班时间，及时发放劳动保护用品，分配向一线员工倾斜等员工普遍关心的问题，为一线员工提高了奖励系数的0。5%，这样，一个月下来，一线员工的收能够增加200元以上。 情注员工，心系员工，将员工的要求作为第一要务，这是刘宝胜赢得效益的法宝之一。在龙泰热电，他设立了总经理信箱，及时了解员工的心声和呼声。有的员工写信反映，公司的文化娱乐生活单调，刘宝胜根据员工的要求，在公司建成了图书室，配备了各类棋类、乒乓球活动室，每到节目都组织各项文体活动，并且公司领导全部与员工一起参加活动。与此同时，刘宝胜注重细节，每到员工生日这天，他都为员工送去生日贺卡，感谢员工的奉献和支持，并为员工送去生日蛋糕。此举让每一名员工感受到了龙泰热电大家庭的温暖。
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