本网讯  截至5月27日，天湖山必威手机登陆在线网页 公司下洋煤炭筛选厂完成了今年发运任务的50.24%，与去年同期比增41.47%。要知道，筛选厂是去年刚实行独立核算运营的新厂，面对二期工程尚不完善、设备老化、管理不够规范等困难，在较短时间内形成了良性运行格局，创下了日、月、年发运历史新高。为什么能在这么短的时间里创造如此好的效益呢？仅从内部因素来看，这“三个体现”可以诠释新厂的运作之道。 

    “简单体现效率”
    新厂成立之初，领导班子按照公司领导的要求，积极摸索高效有为的管理之路，提出了“简单出效率、简单出效益”的管理思路，以实际行动践行福煤集团“雷厉风行、说到做到”的工作作风。班子坚持少开会、开短会原则，遇事碰头、遇事协商，形成了化繁为简、程序优化的工作运行机制。积极在管理人员中推行“走动管理法”和“工作问责制”，要求管理人员随身携带纸和笔，深入一线、靠前指挥，解决问题在现场，减少对一般问题的汇报层级，简化了中间层次，提高了办事效率。而对一时无法解决的问题，当场做好记录，及时向领导班子汇报、议事解决。同时该厂倡导并做到管理团队带头示范，自去年8月份以来，针对生产任务重，筛选工人常常需要加班加点现象，及时出台了《管理人员跟班盯岗制度》，做到有工人上班，就有领导在现场，和一线工人打成一片，及时解决了生产过程中出现的困难和问题。

    “文化体现力量”
    “省下的就是厂里的”、“厂里的就是自己的”。这是筛选厂许多员工心里恪守的信条。在福煤文化推进过程中，员工们没有什么豪言壮语，一个个自觉的行动、一件件微不足道的小事，无不渗透着文化的内涵。装载机司机郑燕能听说驾驶员在道路崎岖的盘煤路上不小心把块煤洒了一地，他二话不说，主动开了装载机将地上的块煤铲回煤场！机电班人员在接到破碎系统抢修任务后，一身雨水，一身汗水，一身煤粉地奋战在抢修现场两天两夜，为生产任务的顺利完成赢得宝贵时间……员工们用自己的实际行动践行着心中的信条，营造了全厂上下同心，共建和谐的企业氛围。

    “团结体现和谐”
    “碧君，你今天不是休息吗？”“21米不是要换皮带吗？我过来帮帮忙”。正午时分，在家休息的许碧君急匆匆地赶到了平台，陆陆续续，又有几位轮休工友从四方赶来，“团结就是力量”得到了有力诠释。听工友们介绍，更换皮带是最能体现团结的活，一条重达几十吨的皮带的更换工作，只有在大家团结一心、密切配合下才能顺利完成。筛选厂以践行“员工造就团队、团队成就员工”的天湖山团队观为切入点，结合班组分支文化建设，努力塑造敢拼爱赢、积极作为的员工队伍。党支部坚持想职工所想、急职工所急、帮职工所需，形成互帮互助、携手进步的氛围。党员干部以身作则，坚持分析形势议团结、遇到分歧讲团结、克服困难靠团结，增强了队伍的凝聚力。有了这样团结协作的优秀员工、和善有为的和谐队伍，还用担忧生产效率不高、生产任务不会完成吗？

作者：王桂兰

编 辑：鲁笛