让世人瞩目的嬗变 |
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记“落陵”从地方煤矿到矿业集团再到济宁必威手机登陆在线网页 发展集团的发展历程 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-6-5 14:18:07通讯特写 | ||
| 煤炭是工业的粮食，万年物化造就了山东济宁这个拥有130亿吨煤炭丰厚储量的特大“粮仓”。随着五十年代国字号枣滕、兖州矿区的开掘兴起，这些“会燃烧的石头”在不断填充着工业的“肚子”的同时，也使孔孟之乡济宁成为了一个以遍地乌金而闻名遐迩的新煤城。改革开放三十年来，这座煤城发生了天翻地覆的变化，济宁市建矿最早、煤层最薄的地方煤矿——落陵煤矿也嬗变成一家以煤为主、多业并举，集电力、煤化工、冶金、新型建材、机械制造于一体的享有自营进出口权的国有大型现代化企业集团，目前拥有全资、控股及参股子公司24家，资产总额53亿元，所属煤矿年设计生产能力740万吨。是山东省人民政府确立的重点工业企业集团之一。
步步为营打天下 1970年，随着落陵煤矿的隆隆炮响，揭开了济宁地方煤矿建设的帷幕，特别是党的十一届三中全会以后，得益于改革开放、科技进步和科学管理，济宁地方煤炭工业开始快速发展壮大。落陵煤矿1976年建成投产，是济宁市第一家市属地方煤矿，原设计生产能力21万吨，1983年经过矿井改扩建，核定生产能力30万吨。1984年，王彦伦出任落陵煤矿矿长，带领全矿职工克服煤层薄、投入少、设施差等“先天不足”，1987年建成全国首批“质量标准化矿井”，1990年建成山东省地方煤矿第一个“现代化矿井”，先后被国家煤炭部授予全国煤炭工业企业管理“先进单位”和“最佳单位”称号，1997年获全国煤炭行业企业管理最高奖“金石奖”。并获“山东省管理示范企业”，济宁经济支柱和“八五功勋企业”称号。吨煤成本始终保持全国同类型矿井最低水平，成为年产原煤50万吨，年创利税三千多万元的济宁市经济支柱企业，落陵煤矿由此进入了鼎盛的发展时期。 1994 年，时任落陵煤矿矿长的王彦伦，没有在成绩和荣誉面前陶醉，他以高度的责任感和危机感开始为企业的长足发展寻找出路，断然做出了建设接续新矿的决定；他高瞻远瞩，居盛思兴，“跑部到省”，带领落陵矿一班人自筹资金，自我发展，在落陵煤矿即将从兴盛走向衰落的时候，成功地创造了济宁地区小矿办大矿的奇迹。 1995 年8月， 运河煤矿正式开工建设，为5000多名职工家属长期的安居乐业打下了坚实的基础，而且 创造了全国同类型矿井“投资最少、建设周期最短、达产最快、矿建与基础管理同步达标”的四个第一 。后又 投资参股4080万元建设了年产120万吨的鹿洼煤矿。 1999 年8月，为进一步调整济宁煤炭工业的战略布局，巩固煤炭产业在我市经济发展中的支柱地位，济宁市委市政府成立济宁矿业集团，并授权国有资产经营。2001年7月济宁矿业集团与济宁煤冶公司分设，并对济宁矿业集团领导班子做了进一步的调整。济宁矿业集团的发展壮大从此掀开了崭新的一页。 高瞻远瞩绘蓝图 脱胎于地方煤矿的济宁矿业集团，资源赋存条件差尚且不说，最大的制约还是资源匮乏，四对矿井有三对储量不足。其中， “ 老掉牙 ” 的落陵煤矿资源几近枯竭， 几个非煤企业大都处于停产、半停产状态。 资源告急，如同一群张开血盆大口的 “ 拦路虎 ” ，横卧在集团公司一班人面前。 集团成立伊始，新班子坚持跳跃式前进，高标准定位，高起点动作，很快确立了“迅速壮大煤炭主业，大力发展非煤产业，实施大集团发展”的宏伟战略，将“以煤为主，稀土合金、新型建材”确立为集团发展方向，制定了“三步走”的方针，即：“十五”后四年经济持续快速稳定增长，为集团公司大发展创造条件；“十一五”期间，实现经济高速跳跃式增长，形成煤炭、电力、煤化工、冶金、新型建材、机械制造等多业并举、多种经济成份并存的现代化企业集团；2010年后，初步建设成为跨地区、跨行业、跨国，具有核心竞争力的强势企业集团，并努力跻身于大型集团行列。 随后，一系列的运作围绕这个大的发展目标有条不紊地进行。济宁矿业集团确立了两个中心：一是以资本运作为中心，主要抓发展规划、技术进步和项目研发，保持国有资产保值增值，权属企业以生产经营为中心，加强企业管理，追求效益最大化；按照现代企业制度要求， 形成了涵盖企业党建和生产经营管理等方方面面的90多万字的文件制度汇编，使企业的各项工作做到有章可循，有规可依 ，发挥了集团的集聚效应；二是以资本运作为中心，对外多方融资，对内采取多种形式，实现投资主体多元化，在对太平、鹿洼煤矿的1．43亿不良资产实施债转股后，组建了济宁矿业集团鲁泰煤业有限公司。 主业壮大基石牢 开发煤炭资源是济宁矿业集团大发展的坚固基石，壮大主业关键在落实资源。如何让济宁的资源优势更多地转化为经济优势？对于济矿人来说，这是义不容辞的责任。 为此，他们依靠地方政府的支持，跑“部”到“省”，申要资源，针对探明储量已各有其主的实际，抽调精兵强将到上级部门登记资源，自筹4800多万元着力投入资源勘探，先后争取到十多块煤田资源探矿权，在方圆百里范围内获查储量近10亿吨，实现潜在价值1000亿元，有力地推动了阳城、花园、霄云三对矿井的超常规建设。济宁矿业集团通过强基固本狠抓现有企业的生产经营管理，骨干企业生产经营红红火火，资源枯竭的落陵煤矿技术攻关解放了十八层煤开采，延长了矿井服务年限。长期停产、半停产的煤机厂、钢厂等困难企业，通过技术改造，产能扩容，拓展市场，走出了困境，实现了扭亏为盈。 阳城煤矿及洗煤厂已经于2007年竣工投产，实现了当年投产、当年达产；如今，新生代的阳城电厂、花园煤矿、霄云煤矿正在紧张建设中，花园煤矿二期工程进入首采工作面施工，霄云煤矿两井进入基岩段掘砌。同时还加大矿井投入，增强煤矿生产后劲，科学布局，合理开采资源，夯实安全基础，最大限度地回收边角余煤，保护国家资源不丢失。济宁矿业集团原煤产量突破年产1000万吨指日可待，这是济宁地方煤炭工业历史上绝无仅有的，正在创造着济宁煤炭项目开发建设史上十几年来最快的发展速度。 发展不忘可持续 要使发展有后劲，必须煤与非煤“两条腿”走路。大力开发科技含量多、附加值高，以“节能减排”为主题的非煤产业，拓展企业的发展空间，才能求得持续发展，这是一条摆在眼前的新型工业化之路。对此，集团决策者们看得非常清楚，毅然走上了这条可持续发展的广阔大道，坚定不移地大力发展循环经济。 在科学发展观的指导下，济宁矿业集团先后建了热电、建材、轧钢等多个新兴产业。目前正在开发建设的节能减排、循环经济、生态环保的汶梁工业园区一期投资23亿元，相关项目布局集中，煤-电-新型建材等产业链集群。07年12月份奠基的阳城煤矸石资源综合利用电厂，一期设计2×150MW，计划2009年5月发电，该项目主要以煤矿生产的副产品煤矸石、中煤、煤泥等劣质煤作为燃料，经处理后的矿井水作为供电厂用水，采用先进技术，使废物充分利用，节能环保。阳城煤矸石资源综合利用电厂桩基工程已于今年三月正式启动。从手中“无粮”，到拥有“余粮”，济宁矿业集团在抓好现有矿井建设的同时，利用资源优势科学规划济矿汶梁、金乡和高科技工业园区“三大基地”建设，通过招商引资先后同山东鲁能、中国重汽等大企业合资合作，建设电厂，涉足汽车，扩大钢铁厂生产产能，启动高新区工业园区医疗器械项目，逐步形成了煤-电-建材、煤-焦-化工、煤-冶-机械制造并存的“三大产业链条”，使济宁矿业集团三大工业园区循环经济框架搭建成型，老矿（厂）区非煤产品和效益得到较大提升和改进，济宁矿业集团正沿着“煤-电-建材、煤-焦-化工、煤-冶-机械制造”的产业链条，不断延伸发展空间，切切实实走上了超常规发展的快车道。 济宁矿业集团仅2007年就完成基建投资4亿元，近三年累计完成投资14.5亿元，并且在今后三年里将投资30多亿元。在预期取得较好经济效益的基础上，大发展将新增6000余个就业岗位，这对构建和谐企业、促进社会稳定必将起到积极的推动作用。 和谐发展显生机 煤机厂、钢铁厂、落陵煤矿等中小亏损企业一度成为集团的包袱，近年来，集团采取改革与生产并举的脱困措施，使这些企业又重恢复了生机。落陵煤矿由于资源枯竭去年亏损近千万元，改制为恒发公司后，把主要精力转向非煤产业的同时，精减机关人员，充实生产一线，提速煤炭生产，03年一举扭亏并取得800万元利税。煤机厂曾停产五年之久，改制为海纳科技公司后，通过调整产品结构，当年实现盈利，03年取得近200万元利税。钢铁厂对原有工艺改造后，使停产半停产三年之久的轧钢、炼钢生产得以重新启动，全部资产被盘活。发展中的困难企业早在2003年就全部实现了扭亏为盈，600多名下岗职工全部上岗工作。 从落陵到运河，再从运河到阳城，继而到花园和霄云煤矿的筹建，短短几年时间，济宁矿业集团的发展实现了“三级连跳”，资产总额比成立之初的2001年增长4.1倍，原煤产量增加3倍，年销售收入增长7.6倍，利税增长29.4倍，年平均国有资产保值增值率127%，创造了济宁地方煤矿最快的发展速度和较好的经营业绩，呈现出了十足的发展后劲。职工们搬进了济宁最好的居民小区，过上了安居乐业的小康生活，甚至开上了私家车，每一位职工都享受到了济矿大发展所带来的喜人成果。广大济宁市民也都以能“挤”入济宁矿业集团工作为荣。 济宁矿业集团2007年原煤产量为343万吨，实现销售收入17.95亿元，利税9.29亿元，利润7.1亿元，同比分别增长17.46%、40.23%、54.32%和60.81%；其中，非煤企业实现销售收入3.38亿元，经济规模增长，效益质量明显提高，企业活力和竞争力进一步增强，使企业在更大空间内优化资源配置，带动了相关产业的和谐发展。济宁矿业集团自成立以来，各项经济技术指标连年位居市直企业第一位，并获得“全国煤炭工业优秀企业”、“山东省劳动关系和谐企业”、“山东省厂务公开民主管理先进单位”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省AAA级优等信誉企业”和“市级文明单位”等多项荣誉，涌现出“全国五一劳动奖状”获得者运河煤矿综采二区和全国、省市劳动模范等一大批先进集体和先进个人。
整合资源谋大业
作为煤炭资源大市，济宁去年煤炭产量达到8000多万吨，占山东省的近60%。全市共有53家煤炭企业，其中属于市县（区）管理的有23家，去年产量1249万吨，占济宁总产量的15.6%。 但办矿主体分散，竞争力不强，在2007年全国煤炭工业100强排序中，尽管有一些企业榜上有名，但名次靠后，这与济宁矿产资源大市的地位极不相称。主体分散，各自为政，必定缺乏市场竞争力，缺乏企业大发展的后劲，难以做大做强。 济宁市政府领导看透了这一点，因此，今年市人代会提出，要有计划、有秩序地整合煤炭资源，组建大型必威手机登陆在线网页 发展集团。经过近半年的努力，济宁市政府常务会议讨论通过了国资委提报的《关于组建济宁必威手机登陆在线网页 发展集团有限公司的方案》并做了批复。新组建的济宁必威手机登陆在线网页 发展集团有限公司于2008年5月10日正式揭牌成立。该集团由济宁矿业集团和山东鲁泰煤业两大核心企业组成，是一个以煤为主，集煤电、化工、冶金、建材、机械制造、水陆港运于一体的大型现代化企业集团。 被济宁市政府钦点的济宁必威手机登陆在线网页 发展集团首任董事长王彦伦表示：济宁必威手机登陆在线网页 发展集团的成功组建，只是济宁煤炭资源整合、做强做大企业的第一步。面对新的发展机遇、市委市政府的重托和全市人民的期望，领导班子深感责任重大，决心团结带领集团公司广大干部职工，进一步解放思想，坚持高起点定位，高标准要求，大气魄、大力度运作。求真务实，科学规划，精心实施，建立完善的现代企业制度，建立健全企业法人治理结构，加快企业上市步伐，加大招商引资力度，招聘吸纳优秀人才，强化科学管理，以坚定不移的决心、负重奋起的气魄、真抓实干的作风、雷厉风行的节奏，一项一项抓实、一环一环拧紧，逐步建立起一个风正气顺、多业并举、综合实力雄厚、核心竞争力强大的大型煤炭综合企业集团。这也是济宁经济社会发展所需、市场规律所迫、政府职责所系、干部群众所盼。 回首过去，披荆斩棘的征程令人自豪；展望明天，拼搏奋进的豪情激荡胸中；面对日益开放的市场环境，希望与困难交织，机遇与挑战并存。如今的济宁必威手机登陆在线网页 发展集团以“打造‘和谐济能发、安全济能发、效益济能发’，全面实现‘报效国家、贡献社会，造福职工’”为己任；坚持“居盛思兴、永续发展”；突出“以人为本，打造本质安全型矿区”，正抓住本世纪前20年煤炭行业大有可为的战略机遇期，优化国有经济布局、优化资源、资金、资产、技术、管理、人才等生产要素，实现煤炭工业节约发展、安全发展、可持续发展、跨越式发展，3～5年内，集团公司力争煤炭年产过2000万吨，销售收入过200亿元，逐步把企业做强做大，为力促济宁经济的腾飞和跨越式发展做出新的更大贡献。
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