白芨沟矿多措并举打造强势企业文化 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-6-5 9:19:02党群工作 | ||
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神华宁夏煤业集团白芨沟矿按照一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色的创建规划，突出重点、突出特点、突出亮点、突出效果，深入扎实地开展企业文化建设活动，使企业文化创建水平不断提升。 今年以来，该矿进一步加大了文化创建力度。年初一上手，就结合年度创建实际，制定下发了《白芨沟矿2008年企业文化工作安排》，围绕创建“五型企业”即本质安全型、生产效益型、环保节约型、文明清洁型、发展和谐型矿井，强势推进企业文化建设。尤其是集团公司企业文化创新年座谈会等几个重要会议召开后，该矿进一步理清了创建思路，完善了创建办法，制定了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的创建目标。特别是着眼于塑造本质安全人，打造本质安全型矿井，积极探索、创新和实践安全文化建设的新方法、新途径，在原有企业文化创建模式的基础上，经过进一步系统整合提炼，构建起了以“管理文化、质量文化、制度文化、行为文化、环境文化”为主体，具有白芨沟矿个性特点的企业文化模式。 在这一框架体系的基础上，该矿又在理论领域进行了深入探讨和研究，先后围绕企业文化、安全文化及和谐文化建设长效机制等主题，开展了一系列理论研讨活动，征集了58篇论文。同时抽调精干人员，精心编制了《白芨沟矿企业文化手册》、《白芨沟矿安全文化手册》，使企业文化实现了理论与实践的升华发展，激发了矿井文化管理的活力。 该矿还在积极推行走动式管理和精细化管理的基础上，进一步规范完善了岗前宣誓和区队班前会程序，实施了“素质提升工程”，开展了“星级员工”评选活动，推行了“手指口述”操作法，从而促进了企业文化建设扎实有效地开展。 与此同时，该矿根据安全生产形势的发展，将创建的重点放在了安全文化特别是班组安全文化建设上，制定下发了班组安全文化建设指导性意见和具体实施意见，并制定了配套措施，通过狠抓落实，促进了班组文化的落地生根。
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