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神宁集团白芨沟矿精细管理降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-4 15:57:07 经验交流 | ||
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本网讯：神宁白芨沟矿以创建节约型企业为目标，引导职工牢固树立省下的就是自己的材料管理理念，深挖内潜，精细管理，大作材料管控文章，较好地控制了成本，实现了降耗增效。
今年以来，这个矿受矿井采场条件变化影响，矿井坑木金属支柱等支护材料投入较过去明显增大，针对这种实际，为了有效控制成本，该矿按照材料管理精细化要求，变过去材料月控制为日控制，严格材料审批发放关，对不该领用的材料、设备，坚决不予审批发放；对能够修复使用的材料、设备，坚决做到不投入新的，坚决修复后继续使用。针对部分基层单位职工使用生产材料存在“大手大脚”的现象，该矿在细化材料使用管理的同时，严格执行节奖超罚制度，对材料费用连续出现超支的单位，由经营矿长组织有关部门召开追查会，有效地杜绝了材料浪费现象，增强了员工的节约意识。与此同时，该矿还深挖内部潜力，狠抓了材料复用、小改小革、修旧利费等工作。矿通讯队进一步完善了电子矿务网络，新增设了办公自动化系统，在全矿实现了文件、通知等文字材料网络下发，极大地减少了办公纸张的投入。该矿机修安装队发挥员工的技术优势，常年开展修旧利费活动，对废旧设备进行改造后，重新投入使用，不仅缓解了生产中的急需，而且为矿节约了大量材料费用投入。该矿各采掘队在生产材料使用过程中，注重从细节着手，长期开展你拾我捡活动，回收复用了大量的板梁、木楔等材料，避免不应该的浪费。
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