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小青矿积极推进岗位价值精细化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-30 15:08:22 经验交流 | ||
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本网讯： 近日，辽宁铁法煤业集团小青矿召开了岗位价值精细化管理推进会，出台了 《岗位价值精细管理实施方案》 ，并进行了广泛的讨论和征求意见，擂响了推行岗位价值精细化管理的鼓点 。 今年， 集团公司 把该矿确定为岗位价值精细化管理试点单位，为了加快推进步伐，这个矿 成立 了由矿长、党委书记任组长，副总以上领导为副组长，企管、精细化、企业文化、财务等相关部门为成员的 岗位价值精细管理领导小组 ，加强了对此项工作的领导、协调。确定了 “学习阳煤的、不丢铁煤的、适合小青的” 指导原 则 。充分利用广播、电视、网页、大屏幕等多种媒体广泛宣传其 目的、意义和 必要性、紧迫性 、 艰巨性， 教育员工 正确处理好岗位价值精细管理与日常工作的关系， 积极投身 该项工作， 形成了浓郁的宣传教育氛围，提高了员工对此项工作的认识。遵循“积极稳步、试点先行、全面推进”的方法，把 刨煤队、602队、选煤厂 定 为重点考核 试点 单位 ，成功一个铺开一个，以保证此项工作的顺利实施。组织有关人员奔赴阳煤新景矿考察学习，并结合两矿管理中存在的异同，理清思路，取长补短，整合提炼出了较为适合本矿实际的 “3+3”岗位价值精细管理 初步 模式 ： “3” 为 “ 3 全”， 即全面预算管理、全员目标成本管理、全过程岗位价值精细管理；“3” 为 “三个运行途径”，即一酬多挂、岗位价值核算、网络信息平台支持系统。 围绕“3+3”模式，这个矿积极开展 管理信息资源整合， 规划在规定期限内着手 制定生产工作量验收标准和考核办法 、 整合 各种 制度 和 标准化工作考核标准，形成一部综合的质量标准化考核管理制度并形成标准的日常检查考核评分标准 等多种 管理制度 ，力求 实现 现行管理与岗位价值精细化管理的 双向融合 。推出了 与 安全指标考核 、 全员目标成本管理 等10项内容挂钩的考核内容和 日检日评估、旬检评估分出考核等级，按等级与月份奖励工资挂钩 和 日检查、周汇总、月末统计核算，按排名情况进行单项考核 办法 。 对考核进行了分工， 日检日评估由各个职能部门进行检查评分，旬检评估由各个职能部门与考核结算中心承包人员共同进行检查评分，全月结果由考核结算中心汇总会同职能部门人员共同评审 ， 并将 日、旬、月 考核评审结果报矿务会终审，报人力资源科执行挂钩考核。 考核后的具体结果按《集团公司工资总额与经济效益挂钩办法》，结合岗位价值精细管理实行“一酬多挂” 考核兑现，超罚节奖。 所有运行、考核、兑现信息将纳入 网络信息平台 管理。这个矿还制定了加快推进“时间表”， 7—9月完成组织机构的建立、各项管理制度和办法的接轨整合、分项目核定材料及电力的定额、各项考核指标的测算和确定、相关考核表格的印制 ； 10月—12月全矿各单位模拟运行，重点考核单位考核运行； 明 年1月起全矿按岗位价值精细管理方式实施运行 ， 对 不按要求 模拟运行的单位 将 给予 经济处罚，为顺利推进提供了保证 。
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