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走“招商引资”之路 举“为我所用”之旗 | |||
小青矿“外引内联”强管理文化彰显新活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-30 10:47:42 经验交流 | ||
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辽宁铁法煤业集团小青矿把学习、引进先进企业管理经验和注重结合实际构建企业文化管理模式视为激活内部管理，提升企业综合管理水平，实现快速有序发展的“催化剂”，通过学习、整合、升华先进企业的先进管理经验和突出本矿管理实际的“两条腿走路”方式，形成了独具特色的企业文化管理模式，从而实现了由单纯制度管理向注重文化管理的转变，使企业彰显出了新的活力。
为了实现“外引内联”，这个矿采取走出去、请进来和“中西医结合”的“两条腿”走路方针，积极探索先进管理之道，先后派员到阳煤集团等多家实施企业文化建设，催生企业活力，实现“峰回路转”的煤炭企业进行学习、参观、考察，从企业文化建设之宏观到安全文化建设、岗位价值精细化管理等细节进行“取经”和“招商”。为了体现“学习阳煤的、不丢铁煤的、发展小青的”思路，这个矿本着学习、消化、吸收、为我所用的原则，因地制宜地加以整合、升华，构建成了具有本矿特色的，由观念文化 、 安全文化 、 管理文化 、 环境文化 、 科技文化 、 行为文化、 和谐文化 7个分支文化组成的企业文化建设架构。这个矿从总结、提炼、整合、完善理念识别系统入手， 对矿井基本策略、战略目标、核心理念及矿井内部的主导标语口号和对外宣传用语 等进行了 确定和宣传 、 贯彻 、 落实，形成 了 一整套全员认知、认可、认同的理念识别系统， 并 使之成为 了 规范矿井和员工行为的信念和准则，把员工的主观感觉统一到 了 矿井的共同愿景之中 ， 为矿井发展注入 了 新鲜的、显著的文化动力 ， 培育 出了 观念文化。 这个矿还 围绕“塑造本质安全型员工、打造本质安全型矿井”， 从表层、中层、深层“三个层次”进行培育 ， 一是建立完整的安全理念、标识、警示系统，构建 了 安全文化阵地 ； 二是进一步完善 了 全矿安全组织机构（体系）、安全管理网络及安全生产法规 、 制度建设 ； 三是运用电视、广播等媒介 进行 宣传教育，统一了员工的安全思维方式、安全价值观， 促进了其对安全生产的个人响应与感情认同， 培育了安全文化。 这个矿还以努力 推行精细管理为切入点 ， 确立了以 5E 标准为基础的规范化管理、程序化运作 、闭环式控制的 SPC 安全 精细化管理模式， 并以 岗位价值增值“双十策”为载体， 逐步 推行岗位价值精细管理， 力求 管理水平的渐次提升 ，加快 培育 了 管理文化。 这个矿还 以矿井质量标准化建设为重点， 加快了井上下美好、亮化，还将 对矿井形象进行统一的设计和策划，统一企业的基本色调、牌板制式 ， 悬挂标志性标牌 等， 用环境文化感染和改变员工的言行举止、精神状态以及工作作风， 进一步 培育环境文化。 此外，这个矿还 以创建学习型组织为突破口， 大力实施 了 科技兴煤战略，不断引进、消化、吸收新技术、新装备、新工艺 ， 通过 开展 学习型组织 创建 ， 完善 员 工培训体系 ， 倡导 了 终身学习的良好风气，使员工在掌握新知识、新技术、新理论、新方法中实现 了 自我价值，促进矿井的持续发展 ， 培育 了 科技文化。 与此同时，这个矿还 以推行准军事化管理为手段， 规范 了 礼仪、仪式、会议以及企业活动的规格和标准 ， 拓展 了 准军事化管理的内涵，进一步推行 了 6S员工行为规范，强化员工的文明行为养成 ， 选树和宣传 了先进 典型，开展 了 “职业道德、社会公德、家庭美德 、个人品德 ”教育，形成员工“四德”标准并使之自觉养成 了 良好行为 ， 培育 了 行为文化。 除此以外，这个矿还 遵循“理解人、尊重人、关心人”的原则， 从廉政建设入手，通过矿务公开、阳光操作、民主监督等，建立 了 和谐的 诚信 关系，通过走访慰问等手段， 建立了良好的互助关系，以此 培育 了 和谐文化 ，进而营造了浓郁的文化管理氛围，实现了管理重心的转变。 由制度管理向文化管理重心的转变，虽然经历了一定的时间，但员工们由不认识到感同身受的过程，最终显现出了效果，无论是文化气息、矿内风气、员工行为、管理机制、工作业绩等均焕然一新，活力尽显。今年上半年，这个矿已圆满完成了各项经济指标。
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