言论：时刻给予生命以最后一刻的礼遇 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-6-3 9:38:38一事一议 | ||
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作者单位：江苏徐矿集团权台矿宣传科 “最后那一刻，你会抢救什么？”，这个就像“妈妈和媳妇掉进水里，你会先救谁”的问题一样叫人难以启齿。但当你就与这样残忍时刻不期而遇的时候，不同人会有不同的答案：在美国加州山林大火中，一名华裔男子救出了象征着家族财富的族谱；在嘉鱼大水中，一个老农民在洪峰到来时历尽千辛万苦救出了自家的猪；在汶川大地震中，我们从当地灾民、志愿者、军队的行动中得到了一个惊人一致的答案：自己的生命和别人的生命。 在沉痛缅怀汶川大地震中死难者的同时，实际上我们煤矿可以从汶川大地震的抢险救灾中借鉴到很多东西，尤其是对生命的敬畏与尊重。然而在日常的安全生产中，生命这个严肃的主题往往因为职工个体的安全意识淡薄、现场的安全管理粗放，工程赶进度、追进尺等各种原因在思想上重视，在行为上漠视。 拥有时不知道珍惜，失去后才后悔莫及。要避免这种事情重复出现就必须时刻给予生命以最后一刻的礼遇，就要不断提高广大干部职工的综合素质，解决新形势下遇到的新问题。首先要加强安全理念教育，切实从思想上重视安全。部分职工在良好的安全形势下往往会满足于现状，认为可以松口气了，绷紧的安全弦容易松懈，在某些安全关键环节上存有侥幸心理，图省事、怕麻烦，很多安全措施没有能够落实到位。因此，当务之急就是加强安全理念教育，用具有深厚底蕴的企业安全文化来影响职工，左右职工在安全生产中的一言一行。其次，就是要通过各种途径，提高干部职工队伍的综合素质。安全与否光靠嘴皮子或根深蒂固的安全理念是不行的，职工还需要有一身抵御各类不安全因素的硬本领——深厚的专业知识。“术业有专攻”、“三人行必有我师”，职工在生产实践中要怀有一颗谦虚的心，虚心请教，不断丰富自己的专业知识，积累经验，提高自己的临场应变能力，游刃有余地处理不同条件下出现的各种新问题。三是要加强现场管理，把不安全因素消灭在管理链的初端。煤矿各类安全事故的发生往往与管理人员安全履职不到位，不能正确处理安全与生产的关系，存在重生产、轻安全的现象有关。加强现场管理不但可以更好地优化劳动力组织，提高工作效率，减少和避免“三违”行为，而且可以使现场的一些重点和关键环节能得到及时有效的监管，制定的措施也才更具科学性和针对性。四是加大“三违”治理力度，提高“三违”治理质量。治理“三违”看似无情，实则是最大的人文关怀。“三违”是各类安全事故之源，是煤矿安全的“恶之花”。只有彻底遏制“三违”行为频发的现象才能够从源头上切断事故源。但在生产实践中，“三违”主体对“三违”行为认识不够，“三违”治理的主体也没有高度重视“三违”治理的质量，治理“三违”并没有达到预期的效果。故而，治理“三违”时，主体要向班组长延伸、时间要向中夜班延伸、空间要向边远死角延伸，同时还要严格按照过“八关”程序治理 “三违”，切实使每一个“三违”人员经过治理后都能有所获益。
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