矿井通风与安全休戚相关，一个矿如果通风系统不能满足生产要求，势必留下事故隐患。如何发挥科学技术在“一通三防”管理上的作用呢，云冈矿有自己的一套做法。

    他们成立了以矿长为首的“一通三防”科技攻关小组，引进和运用先进技术，使矿井通风更加合理。采用计算机解网技术测算矿井风量，制定出200多种通风系统方案，优化了《高瓦斯408盘区系统改造方案》、《402工作面改进风方案》、《303通风系统改造方案》和《305、307通风系统改造与防火方案》，使云冈矿矿井通风系统更加科学合理。
随着近几年矿井向下延伸，先后产生了301、303、404三个火区，严重影响了矿井安全生产，他们成功地实施了均压灭火技术，有效地控制了三个火区；综采二队针对低位放顶煤工作面开采瓦斯涌出量大、采区遗留自然的实际，实施了向采空区喷洒阻化剂技术，控制了采区遗留自然现象的发生。两大工程的实施彻底治理了云冈矿井下火区，使该矿连续四年实现了采空区无一氧化碳，并从火区下安全采煤200万吨。

    近两年，云冈矿又对担负矿井主要通风任务的南翼主扇进行了大规模改造，使矿井通风不断满足矿井产量增长的需要。通过技术改造，使云冈矿通风管理工作实现大幅度的跨越，迈上了新的台阶。

                  严细管理   确保万无一失

    “通风管理无小事。”云冈矿在历任通风区长、防尘区长选用上做到严格把关，把真正懂业务、善管理的行家里手选上来，并给通风区长兼矿通风副总的职责，每季度都召开由矿长亲自主持的“一通三防”专题现场会，对“一通三防”工作重点作出安排；采取走出去、请进来的办法，不断学习煤矿瓦斯治理的先进经验；每年举办包括瓦斯、测风密闭防尘、消防等专业培训6—8次，培养了一支高素质专业队伍。

    与此同时，他们还不断完善管理制度和章程，成立了安全小分队和“一通三防”稽查小分队，24小时不定期循环检查，并对抓“三违”不力者予以重处；严格落实“人人都是通风员”的理念，成立了生产调度、监测监控、计算机解网三级管理中心。首次在井下南北两翼设立了两个二级井下通风调度站，及时反馈井下瓦斯动态，使矿井通风和瓦斯管理走上了规范化轨道。

                       加大投入  搞好硬件建设

    “不花该省的，不省该花的。”这几年云冈矿在通风管理中每年都投入近千万元，用于矿井瓦斯监测监控、抽放系统和通风系统的改造，为矿井“一通三防”工作筑起了一道钢铁长城。

    2004年10月，云冈矿投入650万元安装了先进的康斯培克矿井监测监控系统，为矿井安装上了千里眼；2005年又在402盘区投入100多万元用于防火密闭工程；同时，他们还对发现“一通三防”隐患者给予奖励，每发现一次，奖励500元，增加了安监工和瓦检工的工资待遇。

    综采二队低位放顶煤工作面是矿井产煤的台柱子，他们针对高瓦斯盘区的实际，采取了“三进两回”专用瓦斯巷配排放工艺。并实施了每个高瓦斯盘区移动抽放瓦斯技术，做到抽放钻孔、抽放队伍和抽入量三落实，至今已实际完成瓦斯抽放56万立方米，使工作面上部瓦斯始终保持在0.3%以下,实现了矿井先抽后采、为矿井安全生产打下了坚实基础。