如果说，责任意识是考量一个矿长是否称职的标准之一，那么，陕西煤业化工集团有限责任公司铜川矿务局王石凹煤矿张康顺矿长无疑当之无愧。他常说“矿长的责任重于泰山。”也正是在这种高度的敬业意识和强烈的责任感驱动下，他以科学的管理和充满人文关怀的领导艺术，奏响了新时代王石凹煤矿新的和谐发展之歌。两年来，王石凹煤矿各项工作稳步推进，取得了显著成效，仅2007年就囊括了上级组织的多项荣誉，被陕西煤炭工业局、陕西煤化集团、铜川矿务局分别授予文明单位、安全生产先进单位和质量标准化先进矿井等称号，他个人也先后被陕西煤化集团、省煤炭工业局、铜川矿务局评为安全先进个人、模范“四有职工”和创建学习型老龄单位助老工作带头人等荣誉称号。

        高者在腹抓安全。安全是煤炭企业管理的永恒主题，必须以细致、谨慎、敬畏、敬业的态度和作风去面对，对管理者而言，就是要“高者在腹”。张康顺矿长常说：“要抓好安全工作，首先要在思想上有一种敬畏生命的强烈责任感和使命感，始终树立安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切的观念，将安全工作作为一项伟大而神圣的事业全身心的投入，不能有丝毫的懈怠和麻痹，时刻保持清醒的头脑，以小心谨慎的态度，做好管理的基本功。”

        面对矿井投产早、基础差，战线长、环节多，职工文化水平参差不齐，技术素质较低，安全生产事故时有发生，安全工作压力大的实际困难，他强调的是制度的落实和细节的管理，因为他知道制度决定管理，细节决定成败。此外，他还非常重视安全文化建设，确立了“以人为本，注重安全文化建设，靠理念渗透和教育培训，不断提高员工的安全意识和操作技能；求真务实抓落实，强化各级管理者的责任意识和执行力，形成一个长抓不懈的安全闭合管理循环体系，并注重‘双基’建设，夯实安全基础；对安全工作要长抓常新，不断创新安全管理方式方法，始终保持对安全工作超前的动态掌控状态”的安全管理理念。为了全面加强安全工作监管，他在全矿实行了安全调度制度，每天早晨在班子碰头会上通报矿井安全情况，出现新问题及时安排解决。他还高度重视安全教育培训工作，在坚持三级四级常规培训基础上，制订了新的班前安全学习内容和班前礼仪，通过让职工朗诵安全理念、进行安全宣誓、制作职工全家福照片、制作亲情光盘等有效形式，增强了职工安全意识，提高了职工的安全综合素质。他还要求严格落实各级安全生产责任制和值班、跟班、带班等制度，坚持每周2次井上下拉网式安全检查和不定时抽查，实行24小时全面动态监控，严格落实“四位一体”开工安全确认制度，对存在的安全隐患及时进行处理，坚决做到不安全不生产。在安全投入上，落实安技措资金2212.53万元,投入技改资金613.19万元，井下建成了瓦斯抽排系统，主要生产系统实现了双回路供电，地面建成了瓦斯监测系统，主要运输大巷实现了标准化管理。

       通过强化安全管理，提高了矿井装备水平和抗灾能力，增强了职工安全意识和技术素质，为打造本质安全矿井奠定了坚实的基础，扭转了安全生产的被动局面。2007年，王石凹煤矿安全生产工作连创佳绩，被铜川矿务局、陕西煤业集团公司、陕西省煤炭工业局分别授予安全生产先进矿井和质量标准化先进矿井称号，开创了该矿安全发展史上的又一个里程碑。

       深谋远虑求发展。“不谋全局者不足以谋一域”。对一个优秀的企业管理者而言，企业的发展不仅要立足当前，更要着眼于长远，为企业的持续发展谋好篇布好局，使企业始终跟随上中国经济快速发展的列车。为了解决企业持续发展问题，张康顺矿长抓了四件大事，一是抓生产接续，二是抓产品质量，三是抓人才储备，四是抓节能减排，通过这四件事的落实，解决了制约王石凹煤矿发展的瓶颈问题。

          王石凹煤矿是国家“一五”期间的重点建设工程之一，已有近50年的开采历史，随着矿井服务年限的增加和开拓的延伸，不仅生产环节、地质条件变得较为复杂，而且可供持续开采的煤炭资源已经相对匮乏，如何保持企业的持续发展，是企业决策者应该慎重思考的大问题。张康顺矿长多次在会上强调：“作为一个开采近50年的老矿，我们可开采资源所剩不多，如何科学规划，合理利用有限的资源，为国家、为职工谋求更多的利益，完成我们这帮人的历史使命，是当前我们必须深入思考的重大问题”。2007年3月份，为了延长矿井服务年限，提高资源回收率，他在征得矿务局论证同意后，聘请已退休的3位原建矿初期老工程技术人员回矿，配合技术人员对该矿二水平5＃煤下分层、10＃煤适应综采设备开采地质条件进行调查分析与评价，经过近四个月的艰苦努力，获得适用于机械化开采储量1318.9万吨，可延长矿井机械化生产7、8年以上，不仅提高了煤炭资源回收率，而且将产生巨大的经济效益和社会效益。

        产品质量是企业发展的基础。由于地质条件复杂，煤质难以管理，吨煤售价难以提高一直是困绕王石凹煤矿发展的一个难题。为了解决这个问题，张康顺矿长提出了“靠技术攻关，在管理上做文章”的工作思路，一方面，完善了煤质管理办法，实施煤质流程管理，从生产设计到生产环节严格把关，严格考核，有效地提高了原煤质量。另一方面，在筛选上想办法，靠技术革新，从根本上解决问题。2006年，在经过多次的科学论证后，该矿投入800多万元建成了地面矸选系统，有效地解决了煤质问题，使原煤发热量提高300大卡，吨煤售价同比提高13.45元/吨，实现经济效益1500多万元。

 

        现代企业的竞争就是人才的竞争，没有高素质的技术人才做支撑，企业的发展就无从谈起，对此，张康顺矿长有很深的感触。他刚到矿时，正值王石凹矿一批专业技术人才纷纷离职跳槽，人才短缺曾一度严重影响了全矿的正常工作。为了尽快解决制约企业发展的瓶颈问题，对此，他采取了三条措施。一是提出“人才资源是第一资源”的人才观，在全矿“筑巢引凤”，积极营造用事业留人、感情留人，待遇留人的良好氛围，巩固了现有的人才队伍。二是提高技术骨干和优秀技术工人的待遇，为工程技术人员增加了技术津贴，开展“首席员工”评选活动。通过树典型、给待遇，带动了全矿职工学技术的积极性。三是积极培养人才。首先，依靠现有的技术人才，广泛开展“以师带徒”、“技术练兵”活动，就地培养新人才；其次，选送优秀管理人员、区队技术工人外出“充电”，近两年先后派出128名人员外出接受了专业技术知识的培训学习。再次，积极营造吸引人才的内部环境，以人性化的管理，在政治上、待遇上、生活上关心各类人才，吸引更多的优秀人才进企业干事创业。通过树立人才观，积极营造“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给待遇”的人才管理环境，从2006年后半年开始，该矿结束了人才“只出不进”的尴尬局面，仅2007年就新招进大学毕业生10名，技校生110名，使老矿技术不老，队伍不老，满足了安全生产和企业发展的需要。

        节能减排是煤矿企业当前的一项重要工作，也是推动煤矿企业实现又好又快发展的必由之路。2007年以来，为了增强企业发展后劲，推动企业持续发展，张康顺矿长又根据企业实际，制定了王石凹煤矿节能减排五年规划，提出了“节能减排人人抓，老矿挖出新潜力”的口号，通过培养职工的节能意识和减排观念，淘汰技术落后的井下油浸式变压器等高耗能设备，在矿井主、副绞车、生活区等场所安装智能节电器，为井下更换安装18W的节能灯，对选煤楼运输皮带、压风机、主扇风机等高耗能设备进行变频调速改造等大量的工作。同时，加大减排力度，完善地面污水处理设施，尽可能收集生活污水经过净化处理后，用于地面洒水和矸石山灭火，对井下酸性水处理后，用于冲洗大巷和采掘工作面防尘，这样，既减少了“三废”排放，又节约了大量的水资源，使矿井实现了循环节约发展。节能减排项目实施后，可为矿井节约大量的电、油、水、煤等资源，每年将产生直接经济效益170多万元。

        以人为本建和谐。张康顺矿长始终认为，职工是企业价值的创造者，职工最有权力去享受、去追求更美好的生活，让职工快乐工作，体面生活，构建充满活力的和谐的企业工作和人际关系是自己义不容辞的责任。几年来，他始终将抓稳定、聚民心，办实事、建和谐做为第一要务来抓，在企业发展的同时，投入更多的资金为职工谋福利，让职工群众感受到企业大家庭的温暖，分享企业发展成果。在民主管理方面，他十分重视职工的切身利益，坚持定期召开民主平等协商会议，及时协调解决存在的矛盾和问题，对职工反映的涉及安全生产和生活后勤等方面的议题、建议及时进行了答复和解决。在提高职工收入方面，在岗职工年人均工资收入由2005年的14778提高到2007年的27000元，年平均增长30.6%；在改善生活工作环境方面，他提出了“改造设施，美化环境，亮化矿区”的工作思路，投入500多万元对矿区环境进行绿化和美化，对工业广场、“两堂一舍”、离退休职工活动中心、俱乐部、职工文化活动中心进行改造，使职工工作、生活、学习、娱乐环境得到了大力改善；为了解决职工住房紧张问题，他积极争取上级政策，充分利用沉陷治理资金，建设插建楼6栋，维修加固旧房5栋，解决了860名职工的住房问题。在为职工办实事方面，每年都要积极落实对职工承诺的实事，共投资近2000万元，为职工群众办好事和实事19件，受到矿区2万多名职工家属的广泛赞誉。在关心职工身体健康方面，坚持每年对职工进行健康查体，尤其重视井下接尘职工的健康，建立了井下职工健康档案。通过这些工作，极大地改善了矿荣矿貌，进一步密切了干群关系，使广大干部职工看到了企业发展的希望，增强了企业凝聚力，激发了广大职工的工作热情，为搞好全矿各项工作营造了和谐稳定的环境。2006年12月24日，矿区百余名退休职工自发地敲锣打鼓，鸣放鞭炮，给矿党政送来了“尊老爱老，功德无量”的牌匾，这在王石凹煤矿的发展历史上是前无仅有的一次，也充分体现了张康顺矿长执政为民，为民造福的崇高品格，在新时期矿区和谐发展的画卷上写下了浓笔重彩的一页。

        文化铸魂促创新。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。张康顺矿长认为，企业文化好比三个同心圆，外层为物质文化，指企业内部的设备设施和生产经营的产品等；中层为制度文化，包括人际关系、企业领导制度等；内层是精神文化，是企业内的行为规范、价值观等。物质、制度和精神相结合，便形成了企业文化，而企业文化的作用力是由内向外传递衍射，并互相制约。基于此种认识，他将企业文化的理念渗透、行为养成、管理推进、形象塑造四个方面的逻辑体系纳入战略管理范畴和绩效考核之中。首先，在机关推行了精细化管理流程再造和绩效考核，并成立了创建学习型企业办公室，专门负责全矿的学习型企业规划、安排、检查和考核工作。通过开展全员企业文化、廉政文化手册考试；改进精细化管理模式；实行准军事化管理；工厂化试点等扎实有效的工作，使企业的各种精神理念在潜移默化中达到了内化于心，外化于形，逐步实现了企业与员工价值观和行为准则的双向认同，形成了强大的核心竞争力，全矿上下逐步呈现出一种“人和、无私、自主、自觉”的卓越管理境界。其次，全面启动素质工程，建立完善了终身学习的长效机制，定期组织举办学习交流、专家讲座、技术比武、理论研讨等活动，并采取请进来走出去的方式，让干部职工开阔视野、拓展思维、提高修养、增强能力，改善心智模式，在理论与实践的结合中不断开创个人事业和企业发展新局面。第三，不断深化和推进“三型六化”矿井建设。按照矿务局提出的“三型六化”矿井建设目标，张康顺矿长把“学习创新型、安全高效型、和谐稳定型、基础管理精细化、行为规范军事化、技术装备现代化、人员培训制度化、井下治理工厂化、地面建设园林化”始终贯穿于企业各项工作之中，在精心规划，认真安排，扎实落实的基础上，加大投入，大力改善矿井基础设施和软件建设，仅用于创建学习型单位、学习型班组、学习型员工等方面的投入就达到了200多万元。通过抓规划建机制、抓实效严考核、抓学习促提高、抓灌输促养成、抓载体促活动、抓宣传促教育、抓深化促延伸，使创建活动有声有色，不断深化，得到上级领导和组织的充分肯定。

        有耕耘就有收获。在张康顺矿长的辛勤努力和带领下，王石凹煤矿各项工作稳步推进，发展事业蒸蒸日上，仅2007年，该矿就获得了上级组织的各类荣誉15项，先后被陕西煤炭工业局、陕西煤化集团、铜川矿务局授予文明单位、安全生产先进单位、安全质量标准化先进煤矿、模范职工之家、安全生产先进煤矿、局“四好班子”、稳定工作先进单位、纪检检察工作先进集体、查办案件工作先进集体、安全培训先进集体、财会工作先进集体等荣誉称号。