好矿长：儒将——于进广 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-6-27 11:32:40人物展示 | ||
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“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——孔子 皖北大地，物华天宝，人杰地灵。相传公元前21世纪，商王朝的创立者商汤的十一世祖相土向东部开拓疆土，建城于相山南麓，相山、相城由此得名。中国最早的诗歌总集《诗经》之《商颂》就留有“相土烈烈，海外有载”的文字。大诗人白居易、苏东坡曾在此吟哦，清高宗皇帝御赐“惠我南黎”匾额……浓厚的文化潜移默化地教育和影响着一代又一代的炎黄子孙。“江山代有才人出，各领风骚数百年”。皖北煤电集团百善煤矿矿长于进广有幸立足于这片古老而神奇的土地。源远流长博大精深的历史文化，赋予了他灵气和智慧。在改革的大潮中，展示了他驰骋煤海的一代儒将之风。 毕业于淮南矿院的于进广，从见习技术员、技术员、副区长、科长、副总工程师、总工程师、生产矿长，一步一个脚印坚实地走来。2006年7月，于进广成为“皖北一枝花”——百善煤矿发展的领航人。他以“唯实唯效”的观念，抓住机遇，理顺体制，使国有老企业焕发出了勃勃生机。百善煤矿作为全国第一个实现“机械化”的地方煤矿，创下投产31年无亏损的发展奇迹；从设计年产45万吨的小矿发展成年产破150万吨的机械化矿井；累计生产原煤3400万吨，实现利税16亿元，相当矿井投资的30多倍。串串阿拉伯数字构筑的丰碑上，挂满了荣誉和鲜花，国家、部、省、市、公司先后颁发的200多项。奖牌奖杯镌刻着世纪的畅想。 智者 书读得好，知识渊博，这是知识。智慧不是知识，也不是聪明。智者会时时闪耀出机敏、勇敢、睿智的光芒，给人以忠厚、善良、可以信赖的印象。这种印象在员工中就是魅力，在企业发展中就是力量。 于进广，一介儒生，学有专长，听他款款而谈，幽默而风趣，富有哲理的话语中透出果断和刚毅，包含着火一样的热情，煤一样的深邃，电一般的力量。于进广在知识的海洋吸取营养的时候，发现自己就读的大学是一个奇妙的世界！图书室里，一行行、一排排书架，陈列着线装的、平装的、精装的各种各样的书籍，真是一座蕴藏着无尽知识的宝库；讲台上，一位风度儒雅的教授，口若悬河，满腹珠玑。作为从艰苦环境走出来的人——于进广庆幸自己能在这么好的学习环境中学习，他也深知这么好的学习机会来之不易。因此，他废寝忘食，博学强记，在知识海洋里遨游，力争使各门功课成绩排在全班的前列。 1983年7月，于进广怀着对新生活的热望，对理想事业的追求，踏进了百善煤矿的大门。仰望那高高井架，伸向四面八方的高压线路，以及隆隆作响的火车，他激动了，为自己能成为一名矿工而高兴，而自豪！如果说，于进广用勤奋获得了学生时期一个个胜利；那么，在走上工作岗位之后，他更是凭着那股实干精神为矿山做贡献。他进矿实习八个月后，就把全部的身心投入到机电技术管理中去。他在生产劳动中奋力拼搏，在工作中大胆探索，注重理论和实践相结合。磨练了意志，增长了才干，陶冶了情操。他干一行，爱一行，钻一行，一步一个脚印，半个台阶也没拉下。靠的是啥？就是靠他的远见卓识、多谋善断这把“金钢钻”。远见卓识来自他的科学文化素质，多谋善断来自他的工作实践经验。 科学技术是第一生产力，技术创新是关系到企业生存发展和员工命运的大问题，技术进步将会给企业插上腾飞的翅膀。但一切事物都有其自身发展的规律，关键是你能不能抓住稍纵即逝的契机，敢不敢超前一步果断决策。苹果熟了落地、水壶烧开了冲盖，这是人们司空见惯的现象，但唯有牛顿发现了“万有引力”定律，唯有瓦特制造了“蒸汽机”。这就需要有眼力，有胆识，有才干，有气魄。正是由于于进广视野的开阔，目光的敏锐，行动的果敢，才使百善煤矿的技术创新成果如雨后春笋。 煤矿生产资源是生命线。这个矿早在上世纪90年代，就与淮南矿业学院联手进行了“提高开采上限、扩大资源回收”为主要内容的课题研究。当时，于进广是矿副总工程师兼生技科科长，是全矿技术管理领军人。他和技术精英组成的团队一起，通过对大量第一手资料的分析研究，再对原有科研成果进行借鉴发展。制定了《百善煤矿进一步缩小防砂煤柱开采试验研究》和《百善煤矿风氧化带内煤层安全开采技术》两项重大技术成果，打破了防水煤柱40米的传统理论禁区，井田南部、北部分别缩小到11.8米和16.6米，将近800万吨防水煤柱安全回收。真可谓科学神力“当惊世界殊”。此项技术创新获得国家、省、市多项荣誉。 于进广工作起来像一只高速旋转的陀螺，源于他的危机意识，他的焦虑之情。 当于进广走上矿长的位置之后，就始终暗暗提醒自己：必须让各项工作都能经得起历史的检验。他认为煤炭资源不可再生，即使无端丢掉一吨两吨，将来也会遭到苦于必威手机登陆在线网页 危机的子孙唾骂。良心。道德。党性。风险。责任。精神。面对衰老的矿井，于进广毅然拍板：“为了多采煤，我们要站在科学巨人的肩膀上开采煤炭！”三年来，百善煤矿又累计从含水层采煤200多万吨，创造的可观的经济效益，延长矿井的服务年限。技术创新是一根神奇的魔力棒，善于驾驭，能使企业发展提供无尽的力量。 勇者 上任伊始，于进广的肩上沉甸甸的，心里也沉甸甸的。百善煤矿在发展中拥有太多的辉煌和坎坷。如今，百善煤矿的员工队伍老了，管理机制陈旧了，井下资源少了，发展的道路崎岖不平。重重困难在他的脑海里像过电影一样，历历在目。出路在哪?从何抓起? 突破口又在哪里？面对困难，有的人选择退缩。只有勇敢的人选择“破冰前行”。 宝剑锋自磨砺出。科班出身的于进广对矿区发展自有办法。他深知，企业生存发展的关键，一是决策，二是管理，三是廉洁。决策是企业发展之基，好的决策能让企业发展“决胜千里”；在管理上，领导者不仅要敢管，还要善管，会管，科学的管；清廉就是企业领导人要公正廉洁，无私奉献。所以，他上任之后，没有坐在办公室里听汇报，而是下到基层与员工一道摸情况，一起找问题，一块想对策。在深入调查、广泛听取各方面意见和掌握了大量第一手材料的基础上，他同领导班子成员一起认真研究，仔细分析，反复论证，制定了建设“平安、高效、文明、和谐”百善的发展目标，树立“靠制度管理、按流程工作、按标准作业、按规矩做事”工作理念，让管理干部养成“用心工作、敢于负责、身体力行、雷厉风行”的工作作风。树立和增强战胜困难的勇气和信心。为此，他在员工代表大会上，反复讲了这样一个道理：困难不可怕，可怕的是丧失战胜困难的信念。并向员工群众亮家底，交实情，共同分析应对办法，制定度过难关的策略，共同开创美好的未来。 “工欲善其事，必先利其器”。于进广和领导班子成员一起，不断适应新形势，发现新问题，研究新情况，探索新途径。结合集团公司推进精细化管理的大环境，全面实施RMO精细化管理。精细化管理是一项复杂、系统、长期的工作，难在起步，贵在坚持，重在创新。于进广和班子成员一起运筹帷幄之中，决胜细节之上。他让全体管理人员“取形取神”，把精化化当作一种思维方法，当作一种思考模式。他来到煤壁下，支架傍，和员工一起破解难题。在培训班上，他结合管理中的案例，为管理人员解疑释惑。功夫不负有心人，如今，百善煤矿实施精细化管理的基本思路和框架为已取得了丰硕的成绩：员工6S行为初步养成；“四卡”管理逐步规范；“四工并存”实现动态转换；“手指口述”安全确认已成为员工的操作习惯，定置化管理向纵深推进。精细化管理营造“人人有压力、人人有动力”的竞争激励机制，管理的执行力得到有效强化。 一个企业的兴旺发达，取决于一个素质好、团结协作的领导班子。百善煤矿的班子成员，都有中高级职称，这是一个政治强，素质高、懂经营、会管理的班子，是一个年富力强朝气蓬勃的班子，在深化改革的大潮中，无往而不胜。于进广深知“众人拾柴火焰高”力量。作为一矿之长的于进广，他一上任就给自己立了一条准则：“廉洁自律，率先垂范，从我做起”。他要班子成员做到的，自己首先做到。实行“一人主管，集体决策，分工负责”的管理模式，大家同谱一支曲，同唱一台戏，思想上“合心”，行动上“合拍”，工作上“合力”。企业的重大问题都通过党政联席会议研究决定。做到集中不武断，分工负责不各自为政，互相信任，互相支持，形成了坚强的领导集体。同时，结合企业实际，制定了党委参与重大问题决策、廉洁自律等多项规章制度，并自觉地置于群众监督之下，定期召开领导班子民主生活会，总结成绩，查找问题，开展批评与自我批评，使班子逐步走向制度化、规范化的轨道。在人事上实行竞争上岗，对中层干部实行动态管理，能者上，庸者下。中层干部每年向员工述职，让员工评议，表现好的留任或提拔重用，差的就地免职。在中层班子配备上，在体现“四化”方针和德才兼备的前提下，按照专业配套、知识互补、结构合理的方案，择优配备了科区中层班子，提拔了德才兼备的担任中层领导，改善了中层干部的年龄结构和文化层次。他们事业心强，尽职尽责，赢得了员工的信任和拥护。 员工是企业的主人，全心全意依靠工人办企业是天经地义的事情，也是企业发展的根本保证。于进广上任之后，凡属企业生产经营的重大问题，不仅要召开党政联席会议进行研究，还交职代会讨论，让广大员工群众参与重大问题的决策，从而大大增强了广大员工“矿兴我荣，矿衰我耻；企业靠我发展，我靠企业生存”的主人翁责任感，形成了一股强大的凝聚力，为企业的发展奠定了坚实的基础。广大员工积极响应。两年来，共提出各种合理化建议200多条，其中设备改造、节约挖潜等30多条合理化建议被采纳，并逐条进行了落实，收到了很好的经济效益和社会效益。为提高员工队伍的素质，开展了“手指口述”和“现场教学”，建设高素质员工队伍。针对青工多、技术力量薄弱的情况。于进广通过建平台展才华等办法，因地制宜建立“普及型”育才新机制，用政策引导，全面改造人才“金字塔”。使“塔尖”变大，“塔身”变粗，“塔腿”变壮，人才结构由过去的“品字型”变为“橄榄型”。立足行业和岗位实际，强力推进“学习型矿区”、“学习型区队”、“学习型家庭”建设，矿每月评比“学习之星”,给予200元加奖;每季评选“标杆员工”,给予1500元奖励；每年评选“首席员工”,给予每月500元的重奖。配套实施“差异式、换岗式、模块式”员工培训模式，以各种科技攻关、技术创新活动为载体，使各类人才在不同的岗位、不同的环境中得到锻炼成长，让各类人才脱颖而出。与此同时，常请来自中国矿业大学、安徽理工大学等专业院校的教授，为员工“补脑”。 2008年前5个月，该矿举办各类业务培训班30期，培训员工9000多人次。全矿选出了20多名“标杆员工”，每月加奖500元作为技术津贴。在表彰大会上，矿长、书记亲自颁奖，全矿形成了学技术、比贡献的热潮。 韧者 坚韧者，事竟成。“不干则已，干则干好”，这是于进广矿长执着追求事业的信条 以市场化管理为杠杆，撬动成本这块巨石。在于进广的主持下，围绕强化市场功能，修订完善《百善煤矿常用生产材料价格目录》，建立市场化电子平台，让市场机制在企业管理中“主角”。构建了市场化考核中心、科队成本中心、班组成本核算中心；一线推行计量承包、二线量化评估承包、三线总量承包和一线卖产量进尺、二线卖辅助服务、三线卖工作量的“三卖”运营机制。通过构筑完善的市场化成本控制走廊，实现了管理的最优化，管理成效显得更直观，管理手段由宽变窄、由长变短、由繁变简、由粗变细，减少了管理成本。对生产过程中的各种劳动及材料消耗，利用价值货币形式进行记录、计算、分析、监督、核算，初步建立起了原煤生产的价格、核算、结算与分配体系。在考核中，以平稳推进为主，既坚持原则，又注重创新，鼓励各单位将市场化管理做细、做实。 于进广矿长每月都主持召开市场化运行分析会，通过分析成本、解剖数字、研究信息等方法，总结不足，开出“良方”，在第一时间对症下药，让市场化真正实现成本最小化、利润最大化。上任三年，仅成本控制这一块为企业增加效益1000多万元。 “没有机会创造机会，有了机会把握机会”的于进广，是一位超常规走路的人。 我们生活在一个需要精神和力量支撑的时代。所以，从宏观上看，一个优秀的企业家经营的是一种思想，一种精神。有什么样的经营思想，才可能有什么样的经营战略；有什么样的经营精神，才可能有什么样的经营之道。于进广认为，作为一个企业管理者，其成功之道并不在于出了多少“鲜点子”，更重要的是通过实践形成一种具有超前预见力的思想，统帅企业方方面面的工作，并通过广泛深入地宣传发动，以此明确员工群众的奋斗方向，引导和激励他们坚定不移地努力拼搏，最终实现目标。 于进广是一位善于观察独立思考的人，他总能透过纷纭的市场竞争、优胜劣汰的表面现象，越过单一行业的界限，从整体格局上把握那跳荡于市场中的智慧灯火，顿觉有一种理性的升华，从而敏锐地发现和深刻地理解了激流中的一条规律：物竞天择，适者生存。他常把别人失败的教训变为自己取得成功的经验，同时又在自己取得成功的背后，及时发现和排除失败的隐患，继而抓住机遇，推进工作上台阶。于进广决策的每一个步骤，都是以清醒的竞争意识为先导。用他自己的话说：“不能有远离市场的管理，一切管理都要围着保安全提效率增效益进行。”他那富有预见力想象力的管理理念，和由此而产生经营策略，收到了良好经济效益。百善矿的煤吨成本年年下降，在全国同类矿井中始终保持最低水平。 金字塔是从基础上构筑而成的。丰田的经验、奔驰的做法、世界著名大公司的管理精髓被灵活借鉴过来。于进广签发的《安全质量标准化考核办法》，就是从经济的发展的视角看管理，把安全管理提上一个新台阶。《办法》的核心就是精细化、动态化和市场化手段抓安全。将所有的人、事、物都纳入精确有序的受控状态，所有环节的制度与实施均不漏项、无缝隙、无空白。每一个管理动作都能拳拳打在要害上。加大考核力度，将千分制变成百分制，将96分定为“标准线”， 90分以下的单位，要通报、检查、曝光……长期坚持，撑起了安全天。在执行上，多奖员工，常打管理人员的板子，让管理者的思维“脱胎换骨”。 静态管理变成动态管理，常规检查变成了“突然袭击”。检查不定期，不定岗，没有通知，没有路线，不分白天，不分晚上，谁要搞“三违”，时时都会有“神兵天降”，一般者就进“三违”班公开曝光，班前亮相，严重者降级直至开除。4名区队干部进了“三违”学习班，一名（副科级）大队长违章撤了职……毫无宽容的制度管理，把“谁砸安全的牌子，就砸谁的饭碗”演绎得淋漓尽致。如今，在百善煤矿于进广所倡导的“敢于担当”的管理理念，已被全员所吸收消化，并在具体工作实施中，得到深化、延深…… 仁者 仁者爱人，仁者无敌。于进广推崇人为本管理，并把这个理念融汇在管理的细节中 于进广认为，让员工实实在在享受到企业发展成果，是管理的极终目标之一。千方百计为员工群众办实事、解难题，架起了一座座干群“连心桥”。稳定是兴矿富民的基础和前提，群众利益无小事，小事当大事，必须尽心竭力把群众的事办好，让群众满意。他匆匆步履走遍了矿山：与老同志诚挚交流，在困难员工家问寒问暖，与井下员工促膝交谈，了解群众疾苦，倾听群众呼声，广泛征求群众意见。管理体现“以人为本”，近几年，百善煤矿民心工程可谓是“大手笔”频繁出现：让员工上下班坐上“小火车”，解决了悬了多年的“行路难”；投资50多万元，让矿工坐着“快活绳”下下山；安装了提篮式更衣箱，对1000多名井下员工统一发放了工作服，推行统领统洗，员工不再“更衣难”；洗澡实现淋浴化；给矿工发放班中餐；在井下为矿工建“茶吧”。近年来，员工得到的实惠可谓是“美不胜收”。“民心工程”让一线员工们体面地工作，煤哥们也可以像白领一样有尊严地工作。“以人为本”的管理，使企业发展出现勃勃生机。于进广用行动体现着以人为本。以人为本像一块磁石，把员工的积极性都聚集在一个着力点上。 权力是组织和员工赋予的，他要用这些权力回报组织和员工，为广大员工群众谋福利。他勤政敬业，以身作则，率先垂范。经常晚上十点钟到井下巡视，有时在矿里工作到深夜还不回家。每年除夕之夜，他总是来到百米井下，和生产一线员工一起守岁。在日常工作中，他多是到现场办公，发现问题当场拍板解决，避免扯皮误事。为了全面了解员工群众普遍关心的热点，实行民主监督，增强工作的透明度。他定下“矿长接待日”，在网上公开自己信箱，多种渠道听民意，解民困，从而博得了员工的好评。企业经济效益的提高，也给员工带来了实惠员工看在眼里，喜在心里。 “企业今天发展好，因为有好领导，我们相信明天会有更美好的生活。”一名矿工这样期待。员工话语质朴而充满着期待，充满了真挚的感情。他们在于进广及其一班人的带领下，更加意气风发地谱写安全管理的新篇章，更加信心百倍地开创经济腾飞的新局面。
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