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彬长公司选才用人不拘一格 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-27 10:57:05 经验交流 | ||
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在煤炭行业人才短缺，人才招聘难的情况下，陕西彬长公司却能够运用其丰厚的人力资源使企业步入快车道发展格局，其原因就是他们在选才、用人方面不拘一格，大胆创新，为企业建设发展储备了大量的优秀人才。 在选才方面，他们秉承“用事业招揽人才，用待遇吸引人才”的观念，凭借其强大的发展后劲，招揽人才。一是不惜重金招聘具有一定工作经验和管理水平的专业技术人才，作为企业建设发展的主流力量；二是采取走出去，请进来的方式，在全国知名煤炭院校招聘优秀大中专学生为企业输入新鲜血液；三是采取校企联合办学模式，订单式培养适应于煤矿安全生产的复合型技术工人，为企业后续发展积攒人才。 在用人方面，他们坚持“唯才是举，才尽其用”的人才理念。一是在管理人员任用上，打破管理人员“铁饭碗”、“终身制”，实行管理人员动态管理，真正体现能者上，平者让，庸者下的用人机制。二是在工人中开展技术比武，把出类拔萃的员工放到关键岗位，提高其工资待遇，增加培训学习的机会，同时把技术能力强，懂一定管理技能的技术工人纳入后备管理人员队伍，通过这样在企业内部建立了人才竞争机制，形成了一种学业务、学技能、比技能的热潮，因此也吸引了更多的优秀人才加盟公司发展。 彬长公司在选才、用人方面多渠道的做法，公司已由成立初期的10余名员工组成的公司筹建组，发展成为现在具有六个二级单位千余名高素质，强技能的人才队伍。为公司经济建设发展奠定了人才基础，也使企业达到了人才兴企强企的目的。
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