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“精品工程”的背后…… | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-27 9:35:22 经验交流 | ||
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山西同煤集团云冈矿综采一队把安全质量标准化建设作为提升安全管理水平，促进安全生产，构建和谐区队的主要手段来抓，超前思维，科学管理，稳步推进，在高起点上迈出了坚实的步伐，他们是如何创建标准化“精品工程”的呢？
夯实标准化基础，规范标准化动态管理.该队把精细化管理纳入质量标准化管理全过程，进一步深化了动态达标管理，力求实效。 加强领导，健全管理体系。该队认真践行吴永平董事长提出的“尽心履职责、主动抓工作、提高执行力、落实全过程”的企业发展思路。首先成立了由队长贺海峰，支部书记任宝为组长的质量标准化领导组，其次划分了标准化责任区，先后建立了党员监督员区、群监网员区、青监岗员区和皮带头一部、二部“亮点”区。队党政领导带头划分了各自的联点区域，全队干部每人都有联点区域，队组里的每位员工也都有责任区域，按职务高低，安全责任大小，对干部每月下井天数，抓“三违”人数，查隐患次数做出明确规定。确保“四班”24小时班班有干部顶岗在现场，形成了“党政领导全面抓，分管干部对口抓，全队员工具体抓的一级抓一级，一级管一级，一级保一级的安全质量领导责任管理体系。 细化标准，明确岗位责任。该队按照精细化、人性化管理的要求，从规范人的行为入手，先后制定了《各工种全过程作业程序和标准》、《岗位作业标准》和《标准化考核办法》，并从安全、整洁、素养、纪律、工作质量五个方面明确了岗位标准。严格考核，彻底改变了粗放式的管理模式，达到了“人人、事事、时时、处处都有科学、严谨、规范的制度和4Ｅ6Ｓ标准约束行为。 强化现场管理，促进安全标准化达标。该队把“质量标准化是现场管理永恒的主体”作为标准化理念。始终把目光盯在现场，把责任落实到现场，加大了动态监察力度。1是积极推进了“就近管理”的工作法，通过管理人员深入工作面现场“想、看、干、管”的工作法，有效履行现场管理职责。2是实行了“班组全程管理”工作法，建立了班组全员全过程的管理制度。3是推行了“安全程序化管理”工作法，严格执行了“四位一体”、“敲帮问顶”开工前的安全检查制度。有效地促进了安全标准化工作。 创建“精品工程”，促进安全生产。年初，该队从客观、主观上分析了去年的机电事故。第一次提出了机电工作要预防为主，从而狠抓了机电管理，严格落实了机电“四检制”和“包机制”，规范了员工的操作行为，减少了机电事故的发生，提高了开机率。根据生产地质条件的实际，以强化顶板管理为突破口，加强了对顶板的预测、预报工作，及时调整了采煤工艺，杜绝了顶板事故的发生。根据工作面地质条件复杂，煤眼经常满的实际，做到机器停，人不闲。利用煤眼满的间隙，各班各工种做好标准化工作，方方面面的措施，促进了安全生产。5月份，安全出煤81000吨，超额完成了矿上交给的任务，做到了安全标准化工作和安全生产“两不误”、“两促进”。 山西同煤集团云冈矿宣传部 张贵 芦相年
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