铜川矿务局一五三厂 张兴国

近几年，末尾淘汰在一些企业中风靡一时，好象实行末尾淘汰就可以提高工作效率，包以百病，根治顽疾。一开始觉得挺有道理，但仔细捉摸，也不尽然。近读一篇《如来佛听到的真话》，使我又产生了相反的看法。众所周知，唐僧能够成功的取经，得力于他的三位徒弟，孙悟空、猪八戒、沙僧。如果在取经的路上按能力讲末尾淘汰，首先应该是猪八戒。因为八戒贪吃懒惰、不负责任、能力最差。如果让大家投票，八戒排位末尾，淘汰掉他，可能不会有什么歧义。但是，当如来佛百年后问及唐僧“你本人当时最喜欢那位徒弟”时，唐僧的回答出乎以外，那就是“八戒”。并且列出了八戒的优点：第一、不懒。收拾包裹打扫马厩，他一丝不苟；第二、不怕指责。与事别人尽可以把责任推到他头上，减少了组织中的摩擦，提高了效率；第三、有他在组织中可以调节气氛，憨态可鞠，十分可爱。第四、由于他武艺差，识辨和降妖除魔能力不强，其它方面的优点就更加突出，使得这个团队素质互补，得到了最佳的配置。唐僧解释说，一个优良团队整体功能的发挥，并不是由最好的人员组成的，他的成员要有不同的特点和分工，形成能力互补，才能最大限度的发挥战斗力。相反，如果三个徒弟都像孙悟空，那么，我的西天之行就很难成功。

唐僧的话听来不无道理。是啊，观音当初为唐僧取经选配徒弟，无论从人数，还是素质上，都是十分严格的。少一人不行，多一人是累赘。三人全配高手不行，全配差的更不行。必须合理配置，素质互补。联想到现在企业用人，人事部门根据岗位，编制定员，确定条件，进行面试、体检、政审、考核等等，考核通过，才能聘用。工作中出现末尾的员工，是他拿不动工作，还是比优秀的差一些，要区别对待。如果是前者，也要分析他的长处和在组织中的作用，是否和其它人员可以形成素质互补。即使淘汰掉另聘新人，还会出现拿不动工作的。这样周而复始，永远都会存在拿不动工作的，那岂不是影响工作，得不偿失了吗？。根据现代以人为本的管理理念，打造优秀团队，加强员工培训，提高综合素质，是对企业本身的要求，也是企业的责任。电视连续剧《亮剑》中李云龙的部队，有新招的、有俘虏兵。但是，进入独立团后，都成为能征善战的勇士。这不是于李云龙的训练、教育，敢于亮剑的团队精神与军魂的熏陶有关吗？打造优秀团队，需要组织培养，也需要成员之间相互学习、互相帮助，共同提高，这是一个学习型企业应该具有的品质。