同煤鲁学兵:力挽狂澜地层中 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-6-21 12:56:20人物展示 | ||
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山西大同同煤集团云冈矿宣传部张贵 辛有 2006年12月4日是个令云冈人刻骨铭心和终身难忘的日子。这一天，该矿普掘区发生了4人死亡的透水事故，一时间干部员工思想低落、情绪消沉，各项工作一落再落，全区处在事故后的阴影中不能自拔。 沉默，不是在沉默中窒息，就是在沉默中爆发，普掘人经过短时间的阵痛，迅速在全矿崛起，一年半年后该区便成为矿上的先进单位，是什么力量让这样一个被动区队迅速崛起，这和以鲁学兵为首的新一届班子不忘事故教训、卧薪尝胆，苦练内功、加强管理分不开的。 人垮了 精神不能垮 “事故不可怕，怕的是亡羊而不去补牢，怕的是没出事故，而不去防患事故于未然”。 为使普掘区迅速从事故阴影中走出来，放下包袱，鼓起士气，鲁学兵走马上任普掘区区长。面对人心涣散的摊子，一到任他就提出：“从零开始，强管理再铸普掘辉煌”的口号。 可万缕千丝工作从哪开头？干了二十多年采煤工，当了十几年区长的他，靠有效发挥思想政治工作的优势来稳定人心。随后，他进队房、入班组、下井、到现场做员工思想工作，通过展开安全总动员，消除员工恐惧心里，鼓舞员工士气。 最终全区达成共识：安全工作不能有丝毫麻痹和大意，只要认真抓、严格管，全区安全工作一定会有保障，其它工作也一定能健康有序的开展起来，普掘区仍然是全矿最棒的单位！他的举动让340名员工坚定了信心，做好了打安全翻身仗的准备。 放下包袱 压力变动力 压力在一定条件下有时会变成前进的动力。不干则已，干就干好。思想上的包袱放下后，他把搞好全区安全整治，打好安全攻坚，当作首要任务，在全区迅速展开。 他从健全各项管理考核入手，重新修订全区各工种岗位责任制考核细则，细化了责任，规范了操作；大力强化各级干部现场盯班上岗制度，做到干部和工人手拉手同上同下，无管理人员在现场工人有权不开工；严格把好巷道掘进中的安全和质量关，做到了一级抓一级，一级对一级负责，分工明确、责任到人；他们大搞安全整治，狠抓顶板管理、前探、瓦斯探三到位管理；强化支护管理，放炮管理，火工品管理、探巷和机电管理。对涉及到掘巷过程中的每一道程序都做出详细的规定。通过系统抓、抓系统，杜绝了井下各种隐患滋生，使全区员工安全自保互保意识不断增强。 夯基固本 管理上台阶 “基础不牢，地动山摇”，吃劲苦头的普掘人对这句话有着更深刻的理解。质量标准化是安全工作的基础，精细化是安全工作的保障，这两项工作任何时候都不能放松。 他从强化员工素质入手，加大了员工安全培训力度，并把培训和员工工资挂钩，做到人人受训一个不能少。他建立了班前安全讲评制度，他规范了电缆、风水管吊挂等六条线管理，大大提高了巷道成型质量，同时，他们还运用了工资杠杆来调动员工的工作积极性，有效提高工时利用率，使标准化工作迅速上台阶。 为调动员工的工作积极性，他每月都召开一次全区工资分配会议，做到工资向脏累险岗位倾斜，做到安全质量好坏与效益工资直接挂钩。他不断创新掘进工艺，采取多打眼、少装药、分次拉炮、干满点等方法相结合，有效提高了茬进和工时利用率。 通过大抓质量标准化与精细化管理，该区各项工作做到了有章可循，管理水平迅速提高。一年后，他们取得了实掘7902多米，超计划1568米的优异成绩，杜绝了安全重大伤亡事故，创建区以来最好水平 领头雁 本领必须过硬 鲁学斌不但是一名出色的区长，而且还是一名出色的机电维修工、打眼工，干什么都是个好手。 他带头学习专业技术，带头对岗位工种进行技术培训，全区受训率达100%。领头搞技术革新攻关，他们成功地推广了风动锚头，新型前探梁支护技术，创造了非凡价值。他每月入井25天以上。特别在普掘区目前所处的：高瓦斯矿井，施工现场环境被周边小窑破坏严重，地质条件多变复杂，地压冲击力大，顶板破碎等不利因素。他日夜坚守在井下，干在井下。2007年元月，在北七11#层21121抢险救灾中，连续6天干在井下，吃在井下，为全矿挽回近千万元机电设备损失。 在鲁学兵的带领下，普掘区在短短的一年零八个月时间，各项工作便发生了巨大变化：标准化建设和精细化管理稳步推进，企业文化建设获云冈矿“企业文化先进单位”称号，全区员工精神振奋、势气高涨，呈现出一派大干快上的新景象。近年来，他连续5年被评为大同市和集团公司劳模，连续3年被评为大同市和同煤集团优秀党员和“党风廉政建设先进个人”，2006、2007年被评为同煤集团公司特等劳模。
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