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“人＋制度＋创新”加出党旗别样红 | |||
——神宁集团太西洗煤厂党建工作纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-20 12:24:47 经验交流 | ||
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太西洗煤厂党委把“人＋制度＋创新”的先进管理模式引入到党建工作中，坚持以人为本，以制度为辅，以创新为目标，用新思路、高标准描绘出了党建工作的精彩华章。 该厂现有1446名员工，其中党员510名。党委下设1个党总支，21个党支部，57个党小组，73个党员责任区。如何将这支新近整合且年龄、知识结构参差不齐的员工队伍带“活”，给该厂党委提出了新课题。该厂党委决心站在高起点，直取新目标，打造一套具有本企业特色又符合现代企业发展规律的党建工作模式。为此，他们借鉴目前企业家推崇的G（通用）管理模式，引入“人＋制度＋创新”的思路，强化队伍建设，更新制度规范，创新活动载体，用党务工作的新速度、新气象推动企业和谐发展。 突出人本管理，建好三支队伍。该厂党委提出以学习培训、强化考评、以赛促建等形式历练三支队伍。一是把两级中心组作为干部思想建设的重要阵地，以“四好”领导班子创建为切入点，在中层干部中实行勤政、廉政问责制，在管理人员开展“怎样履职责、怎样带队伍、怎样干工作”的三问反思活动，促使干部队伍自我加压，勇于创新，争创佳绩。二是注重培养知识型员工，创造学习机会，提供施才平台。今年以来举办各类培训班29期，进行各工种技术比武多场次，并通过“五型班组”劳动竞赛、高技能人才和优秀技工评选等活动，倾力培养学习型、知识型、智能型、创造型员工队伍。该厂还被神宁集团定为煤炭洗选及深加工人才培养输出基地。三是打造党性强、素质高、作风硬的党员队伍。把党支部、党员责任区和党员目标管理有机结合，加强党支部阵地建设，开辟了“党员之家”、“学习园地”和“科技课堂”及“党群工作电子网络”平台，使党员队伍长期教育，永葆先进性，在急难险情面前勇当先锋。当汶川地震灾情发生后，该厂党员交纳特殊党费122624元，并有8人报名参加了跨省区抗震救灾应急救援行动。 完善制度，深化制约机制。采用通用制度和专项制度，进行分层设立、同步制约，增强了制度管理的针对性和实用性，先后完善了涉及干部廉洁从业、惩防体系考核、及后备人才管理等工作领域的28项制度，有效保障了党建工作渗透到企业管理的各个领域。 创新活动载体，增强党组织向心力。在全厂范围内开展创建“和谐车间、和谐部室、和谐班组、员工之星”竞赛活动，通过全员参与，和谐共建，促进了文化和谐、思想和谐、党群干群关系和谐。同时，在无职务党员设岗定责活动不断注入新元素，让315名无职务党员通过支部配岗和自主选择定岗，并在原来10类岗的基础上，增设了“优质检修岗”、“文明示范岗”等4类岗，使党员的个人特长得到充分发挥。活动开展以来，党员的荣誉感和责任感增强了，各岗位的党员在关键时刻都能站出来说：“我是党员我来上。”一分区热力车间还组建了党员突击队，遇到重大任务时突出击队就扛着旗帜冲在前头。 同时，该厂党委还注重员工行为文化建设，循序渐进规范员工的安全生产和文明言行，制定下发了《员工操作及行为养成标准》和《员工文明言行规范》，开展企业文化理念讲用等活动，实现子文化与集团文化的有效对接，营造出了健康向上的企业文化氛围。 这项把人、制度和创新三效合一的新模式，使该厂党建工作具有了永动力，在生产经营中发挥着超强能量，1至5月份该厂超计划完成原煤入洗任务。
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