抠笔”写出大文章 |
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——中煤一建63处霍尔辛赫项目部创建节约型项目部小记 |
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| 煤炭资讯网 | 2008-6-20 9:56:44通讯特写 | ||
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“不让一度电浪费，不让一颗螺丝钉乱丢，……将一分钱分成两半花”，这是中煤一建63处霍尔辛赫项目部今年开工以来的经营目标。 今年，该处霍尔辛赫项目部由于甲方原因停工，直至4月份才开工。开工后，项目部班子精心谋划工作，结合收尾实际，以创建节约项目为抓手，提高经营管理质量。他们从多方面算细帐，硬是用“抠笔”抠出了惊人节约“战果”。 一抠生产成本。项目部领导班子通过月度经营成本分析会，发现材料费使用有很大的节余空间，于是强化施工队用料管理，推行光爆施工，实行收旧领新、节奖超罚费用包干制度，4月份当月就使项目部的生产材料成本比预算成本下降了5%。同时，该项目部采用规定职工入升井时间减少绞车提升次数，强化宿舍用电管理，改造井下供电系统等措施，开展节约用电活动，开工至今为企业节约用电5万度，减少电费支出3万余元。 二抠生产成本。为提高职工收入和劳动积极性，他们把压缩岗位用工为作减少支出作为最好方法。将原来岗位工配置106人，通过优化、兼并等减为76人，1个月为项目部节约用工900个，节约工资支出7.5万元之多。 三抠修旧利废。该项目部还及时向处报停、返送不使用的设备设施减少固定费用支出，并变废为宝，修旧利废。因生产需要翻盖绞车房，他们坚持节俭办事，不花钱也办事。将废弃的洗衣房材料修整，对绞车房进行翻盖，从而为企业减少2万多元费用支出。 四抠补偿取费。由于甲方原因霍尔辛赫项目部造成数月停工，他们精密核算，向业主沟通，几经交锋，终于得到业主的理解与认同，为企业索要回项目部上半年停工期间补偿费97万余元，同时，据理力争要求业主调增主井工程辅助费150余万元，有效的挽回项目损失。 该处霍尔辛赫项目部临近收尾，赢利空间较小，但是该处项目部坚持从点滴“抠”起，厉行节约，由浅入深，积极投入创建节约型企业管理活动中，切实提高了经营管理质量。
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