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严细经营管理，完善经营机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2008-6-2 10:18:23 关注华中 | ||
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本网讯 近日，平禹煤电公司一矿，在加强各项管理的同时，努力做好经营管理，使该矿在文明生产和井上井下的物资管理上，做到了合理投入、计划储存，即保证了生产投入，又减少不了不必要购买而占用的资金。
其一：该矿在严格材料指标审批上下功夫，做到“先预算后发生，先定量后消耗”，不断完善内控考核机制。做到了有计划、有指标、由审批、有验收，严格考核，奖罚兑现。其二：加强了井下再用物资的管理，杜绝了材料消费和丢失现象，同时加大了旧物资改制、复用力度，减少了新产品的投入，为积极做好降低成本打下了很好的基础。其三：开展修旧利废。五月份维修五小电器、专用工具等13.6万元，加强了月度物资计划的管理，坚持有库存不够新品，做到了合理控制库存，使月度购进材料控制在240万元以内。其四：能用绝不领新。据统计五月份以来，调效3.6米U型钢90架，4.2米U型钢126架，调效排型梁123根，2.6米工字钢1900根，小修单体柱372根，调试单体柱502根，维修三用阀532个，制作高压胶管125根。 严格的经营机制，细致的管理方法使该矿实现预定目标、安全形势总体平稳的可靠保证。
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